一邊是一批面臨關(guān)、停、破的企業(yè)仍在掙扎，需要時間來調(diào)整。一邊是新投資和新發(fā)展的企業(yè)近兩年才開始投入，需要培育和成長期。重慶輕紡集團（下稱重慶輕紡）的轉(zhuǎn)型—新老產(chǎn)業(yè)交替，注定將經(jīng)歷漫長的陣痛期。
　　“同在重慶，和以汽車為主業(yè)、盈利能力突出的長安集團相比，輕紡集團在培育核心競爭力、自主品牌創(chuàng)新、研發(fā)投入等方面都存在明顯差距。”6月18日，重慶輕紡總裁謝英明在重慶市國資委組織的媒體座談會上說，集團產(chǎn)業(yè)分散導致信息化在生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)的推進緩慢，從而制約了管理的提升。
　　重慶輕紡成立于2000年，是在撤銷重慶市輕工局、紡織局和建材局的基礎(chǔ)上組建而成的國有控股企業(yè)。這是全國為數(shù)極少、既擁有輕工又擁有紡織的地方大型國有控股集團。同樣擁有紡織板塊，早在2012年，上海紡織集團就實現(xiàn)先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，營業(yè)收入達440億元。到2013年，重慶輕紡?fù)瓿蔂I業(yè)收入253.5億。
　　在競爭激烈、國際出口形勢日趨惡劣的情況下，重慶輕紡面臨著雙重壓力：紡織和輕工行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型。集團所屬酒業(yè)、建材、貿(mào)易類企業(yè)的主要經(jīng)濟指標同比均出現(xiàn)不同程度下滑，汽車配件、口腔護理類企業(yè)運行較為平穩(wěn)。
 

　　21家企業(yè)亟待退出 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何走下去
　　
　　“一批不死不活、發(fā)展無望的企業(yè)仍在掙扎，馬上實施關(guān)閉比較困難，需要一定的時間來調(diào)整。”謝英明對記者說。
　　2014年1月，記者曾在重慶輕紡位于合川的子公司重慶和益紡織公司看到，該廠的北廠已停產(chǎn)，尚剩南廠的織布車間幾千臺機器還在生產(chǎn)坯布。因為虧損嚴重，到今年3月該廠已全部停產(chǎn)，廠址被一家民營企業(yè)租用。門衛(wèi)告訴記者，2005年紡織紅火時，廠里在職職工多達4000人，陸陸續(xù)續(xù)裁員自謀職業(yè)后，最后只剩下幾百人了。
　　組建之初就背著沉重的人員包袱。重慶輕紡職工人數(shù)最多時高達5.1萬人。當時集團30億元的銷售收入，虧損1億多元。
　　2000年以來，所在的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)競爭力削弱后，重慶輕紡相繼完成了龍璋紙業(yè)、水泥廠、北碚玻璃器皿長、一棉紡織等23戶高能耗、高污染、缺乏競爭力企業(yè)的破產(chǎn)退出。2009年至今，重慶輕紡將包括重慶毛紡廠在內(nèi)的5家企業(yè)政策性破產(chǎn)、重慶室內(nèi)裝飾成套工程公司等21家專業(yè)公司清算關(guān)閉注銷，同時將北源玻璃等5家企業(yè)實施環(huán)保關(guān)閉和重組轉(zhuǎn)型。
　　到去年底，重慶輕紡在職職工已縮減為2.6萬人，資產(chǎn)負債率從建立之初的92%下降到65%。“目前，集團還管理著21戶關(guān)、停、破企業(yè)，我們打算用3至5年把這些企業(yè)徹底退出該行業(yè)。”謝英明說，重慶輕紡要在缺乏競爭優(yōu)勢的子公司上推進混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者和經(jīng)營者持股，實現(xiàn)股權(quán)多元化。對一些不適宜國企長期發(fā)展的領(lǐng)域和企業(yè)進行研究探索，逐步有效益、穩(wěn)妥的退出。
　　“同時，國企要將預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績考核掛鉤。連續(xù)兩年沒有達到目標的子企業(yè)，第三年我們就要對它的領(lǐng)導班子進行調(diào)整。”謝英明說，德國薩固密集團就剛更換了高管層。