面對行業(yè)發(fā)展逆境，染織企業(yè)是如何突圍的呢？日前，石獅市老科協(xié)創(chuàng)會會長吳彥南及染整化工專員會委員們，在石獅印染行業(yè)開展了科技引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展工作調(diào)研，并對石獅宏利染織制衣有限公司從傳統(tǒng)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，進(jìn)行了主題研究。

　　宏利是全市最小的染廠，曾處于石獅印染行業(yè)最底層，然而，如今其一躍上升到石獅印染行業(yè)第一梯隊(duì)的先進(jìn)企業(yè)行列，其典型的轉(zhuǎn)型升級過程，極具研究的理論價值和實(shí)踐意義。

　　研究報告指出，企業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)揮，關(guān)鍵是必須有強(qiáng)烈的通過科技創(chuàng)新改變命運(yùn)的意識，科學(xué)的創(chuàng)新方式和方法，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律做實(shí)事。宏利是石獅印染行業(yè)中轉(zhuǎn)型升級最徹底和最成功的企業(yè)，科技創(chuàng)新的功勞最大，現(xiàn)在宏利已走上健康發(fā)展的坦途，宏利前年交稅增長了15%以上，去年納稅增長了30%以上。

　　宏利染織是怎樣走上轉(zhuǎn)型升級道路的？研究報告中說，宏利染織在幾乎絕望之中，才真正意識到自己缺乏的是核心技術(shù)競爭力。公司作出了重要選擇：向科技轉(zhuǎn)型，向創(chuàng)新升級，向高端產(chǎn)品要效益。正是破釜沉舟的背水一戰(zhàn)，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的試驗(yàn)，將資金、技術(shù)、管理等創(chuàng)新資源進(jìn)行了科學(xué)有效配置，死而后生，最終大獲成功，在市場一炮打紅。

　　現(xiàn)在，國外大品牌服裝商與國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠簽訂加工合同時，明確指定石獅宏利是其唯一的面料專門提供商。據(jù)統(tǒng)計，宏利如今產(chǎn)值卻提高了4倍，毛利率比行業(yè)平均水平高出了數(shù)倍，員工收入提高了80%。

　　研究報告對宏利科技創(chuàng)新帶來的節(jié)能減排效應(yīng)、開創(chuàng)市場新空間等顯著成果也有表述。同時還指出，由于產(chǎn)能過小，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢難以發(fā)揮，企業(yè)老板年初應(yīng)客戶邀請?jiān)L問美國，600噸的大單無法應(yīng)允，只能放棄，甚為可惜，希望創(chuàng)新優(yōu)勢能在行業(yè)中放大。