200多名工人，300多臺(tái)織機(jī)，在紡織重鎮(zhèn)盛澤，吳江漢通紡織有限公司規(guī)模雖不大，卻是當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范。在近日揭曉的中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽上，漢通憑借新款面料“網(wǎng)”摘得銅獎(jiǎng)。

　　面對(duì)紡織業(yè)的“寒冬”，漢通依靠持續(xù)不斷的新品開(kāi)發(fā)，穩(wěn)住企業(yè)、穩(wěn)住市場(chǎng)，為盛澤眾多中小紡企逆勢(shì)突圍提供了鮮活樣本，也為吳江紡織業(yè)迎接春天積蓄能量。

　　新品銷(xiāo)售收入占80%

　　“生意還行，銷(xiāo)量沒(méi)減少，但利潤(rùn)下降很多，市場(chǎng)總算穩(wěn)住了。”在漢通見(jiàn)到錢(qián)阿玲的時(shí)候，她正忙著為企業(yè)的新品面料尋找買(mǎi)家。43歲下崗，僅靠小學(xué)文化創(chuàng)辦起漢通，如今已年逾六旬的錢(qián)阿玲成為了資產(chǎn)上億元的女老總。同時(shí)，她也依靠堅(jiān)韌，譜寫(xiě)了一曲下崗女工的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　當(dāng)前，即便面臨紡織業(yè)的寒冬，企業(yè)日子過(guò)得緊巴巴，錢(qián)阿玲也始終堅(jiān)信，紡織業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉的行業(yè)。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正常現(xiàn)象。調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)住企業(yè)、穩(wěn)住市場(chǎng)才最關(guān)鍵。”如何穩(wěn)，漢通的秘訣在產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　這里，必須要提到一個(gè)人。

　　他叫沈漢鏞，是錢(qián)阿玲的丈夫，也是漢通董事長(zhǎng)，更是漢通的首席設(shè)計(jì)師，曾榮獲2011年度中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物。

　　沈漢鏞一直將新品開(kāi)發(fā)擺在公司發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置。從2004年起，他已帶領(lǐng)漢通新產(chǎn)品研發(fā)小組，開(kāi)發(fā)了數(shù)千個(gè)新款面料，平均每年開(kāi)發(fā)的新面料在100款以上。由其參與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的差異化新產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入占漢通銷(xiāo)售總額的80%以上。

　　近年來(lái)，即便紡織行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，漢通仍每年堅(jiān)持投入數(shù)百萬(wàn)元，用于設(shè)備更新和新品開(kāi)發(fā)。即便面對(duì)艱難的2013年，漢通仍開(kāi)發(fā)出新品面料近300個(gè)，創(chuàng)出歷史新高。

　　個(gè)性化產(chǎn)品把握流行

　　在吳江紡織業(yè)，小企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)曾非常明顯，相互模仿引發(fā)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常導(dǎo)致兩敗俱傷。

　　漢通卻一直堅(jiān)持自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位：精準(zhǔn)把握最前沿的流行趨勢(shì)，致力于新型環(huán)保纖維面料的研究與開(kāi)發(fā)。在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)面料的天然、環(huán)保、健康特性。

　　其中，最有代表性的是20D/30D單孔錦綸/滌綸與天絲、亞麻、莫代爾、竹纖維等新型環(huán)保原料交織系列的面料。該系列面料幾乎囊括了優(yōu)質(zhì)面料的所有特性：天然環(huán)保、柔軟舒適、透氣抗菌、高雅華麗。布面風(fēng)格各異，有不同組織、條紋、提花等效果，符合歐美市場(chǎng)最新的流行趨勢(shì)，受到了國(guó)內(nèi)外客商的歡迎。

　　2004年至今，漢通已連續(xù)10年入圍中國(guó)流行面料獎(jiǎng)，獲得專(zhuān)利109項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)，外觀專(zhuān)利100項(xiàng)。2010年，漢通還榮獲國(guó)家環(huán)保時(shí)裝面料開(kāi)發(fā)基地稱(chēng)號(hào)。

　　如今，在全國(guó)各地舉辦的重量級(jí)紡織面料展覽上，都能看到漢通的身影。而且，漢通還不時(shí)走出國(guó)門(mén)，更多掌握國(guó)際上最前沿的流行面料風(fēng)格和色彩趨勢(shì)，提高國(guó)際知名度。

　　老板員工“一家親”

　　如今，錢(qián)阿玲需要付出比以往更多的努力去應(yīng)對(duì)低迷的紡織行情。雖然辛苦，但有一點(diǎn)讓她欣慰，漢通已擁有一支由200人組成的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，而且其中大部分為下崗工人。

　　作為一名曾經(jīng)的下崗女工，錢(qián)阿玲一直非常關(guān)心下崗工人。多年來(lái)，漢通也遵循一個(gè)用人原則，優(yōu)先招收當(dāng)?shù)叵聧徆と?，而且勞?dòng)合同一簽就是5年，這在紡織行業(yè)并不多見(jiàn)。

　　員工們待遇也不錯(cuò)，無(wú)論行情好壞，工資都按時(shí)到位。逢年過(guò)節(jié)，還能拿到公司發(fā)放的福利。今年，錢(qián)阿玲為了貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，春節(jié)前夕并沒(méi)有按照往常慣例，請(qǐng)員工吃年夜飯。而是把這筆錢(qián)，折算成現(xiàn)金分發(fā)給每名員工，同時(shí)還一人發(fā)了一條優(yōu)質(zhì)羊毛被當(dāng)年貨，讓員工開(kāi)開(kāi)心心過(guò)春節(jié)。

　　“公司就像自己的家，每名員工都是親人。有我吃的，就有他們吃的。”正因?yàn)殄X(qián)阿玲的有情有義，漢通的員工都非常感恩，工齡超過(guò)10年的老員工就有很多。

　　在漢通門(mén)市部，沈漢鏞和錢(qián)阿玲至今沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，也沒(méi)有寬大的老板桌。他們就和員工們坐在一個(gè)大間里，有什么問(wèn)題，隨時(shí)可以交流;客戶來(lái)了，也可以近距離傾心交談，還有水果、糖果和熱茶招待。