南山紡織通過對出口市場進行分析，對紡織品生態(tài)安全風(fēng)險的主要目標(biāo)市場進行評估，構(gòu)建了高級別、高安全標(biāo)準(zhǔn)的紡織品生態(tài)安全風(fēng)險防范體系。
　　針對染料、助劑、纖維、紗線等原材料的供應(yīng)商，根據(jù)南山紡織的原輔材料生態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)，對所有原輔材料進行安全性能初評、第三方測試以及評判供應(yīng)商提供的msds的真實性和準(zhǔn)確性。使供應(yīng)商與南山紡織在生態(tài)安全領(lǐng)域形成有效協(xié)同的利益共同體，共同應(yīng)對和承擔(dān)來自市場的生態(tài)安全風(fēng)險。
　　基于信息化，南山紡織建立了涵蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的原料、染化料及供應(yīng)商的紡織品物質(zhì)檔案查詢服務(wù)平臺，確保紡織品面料的物質(zhì)信息和生態(tài)安全具有可追溯性。
　　南山紡織通過紡織品生態(tài)安全風(fēng)險防范體系的建設(shè)，實現(xiàn)了基于供應(yīng)鏈的紡織品生態(tài)安全源頭控制，推進了國際市場紡織品生態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作，降低了企業(yè)的出口風(fēng)險，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　南山紡織構(gòu)建的高標(biāo)準(zhǔn)紡織品生態(tài)安全風(fēng)險防范體系，通過供產(chǎn)銷有效協(xié)同，保障了紡織品貿(mào)易安全和消費者安全。提升了企業(yè)的國際競爭力，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。南山紡織的創(chuàng)新模式，對于行業(yè)內(nèi)的其他紡織企業(yè)及行業(yè)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、低碳發(fā)展的實踐，具有較強的示范效應(yīng)和推廣價值。
　　
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　　青紡聯(lián)對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，開展了制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從采購物流、jit生產(chǎn)供應(yīng)物流、倉儲物流及銷售物流的全供應(yīng)鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應(yīng)鏈條，提升集團供應(yīng)鏈整體運轉(zhuǎn)效率，降低運行成本。
　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內(nèi)外品牌運營商合作，通過虛擬供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)嵌入式管理，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)品牌的價值增值;承擔(dān)多個品牌運營商的供應(yīng)鏈整合外包業(yè)務(wù)，建立面向用戶的敏捷供應(yīng)鏈管理體系，增強了市場快速反應(yīng)能力。
　　實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過物流的整合實現(xiàn)產(chǎn)品的共同倉儲，為虛擬供應(yīng)鏈企業(yè)，節(jié)省倉儲面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業(yè)收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。