浙江省紹興縣龍愛針織有限公司是一家新興的現(xiàn)代針織橫機(jī)羅紋生產(chǎn)企業(yè)，公司以生產(chǎn)T恤領(lǐng)，橫機(jī)羅紋，圓機(jī)羅紋為主。公司依靠產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求以優(yōu)異和新型的產(chǎn)品來尋找市場(chǎng)新亮點(diǎn)。

　　今年上半年，浙江省紹興縣龍愛針織有限公司基本完成了公司的預(yù)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)收益與去年同期基本持平。第二季度與第一季度相比產(chǎn)量和銷量略有增長，總體利潤大約增長了2%，但是銷售利潤率出現(xiàn)小幅度下滑。

　　迎合市場(chǎng)生產(chǎn)有條不紊

　　2014年以來，國內(nèi)針紡織市場(chǎng)發(fā)展低迷，出口嚴(yán)重受阻；國內(nèi)市場(chǎng)增速放緩，消費(fèi)者消費(fèi)增速也隨之放緩；產(chǎn)品價(jià)格下跌，企業(yè)利潤率降低，使得企業(yè)效益變差等，這些都是針織羅紋企業(yè)不得不面對(duì)的困難。同時(shí)紗線原材料價(jià)格不穩(wěn)定，給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素。

　　龍愛針織有限公司面對(duì)困境，充分施展平時(shí)積蓄的力量，實(shí)現(xiàn)了逆境中穩(wěn)步發(fā)展。公司根據(jù)客戶的要求安排生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)品以大長單為主，小短單為輔，兼顧不同客戶的需求，保持著生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，全方位實(shí)施質(zhì)量跟蹤、監(jiān)測(cè)，使產(chǎn)品總體質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。

　　針織羅紋產(chǎn)品推陳出新

　　龍愛針織有限公司采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工等措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。減少初加工產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)比重，增加針織羅紋深加工產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)比重。另外，企業(yè)過去生產(chǎn)的產(chǎn)品都是品種單一、批量較大，雖然比較方便省事，便于企業(yè)進(jìn)行管理，但是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在企業(yè)改變策略，以生產(chǎn)多品種、小批量、快交貨的產(chǎn)品來適應(yīng)目前的市場(chǎng)。

　　要在市場(chǎng)占有一席之地，首先就要提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，積極研發(fā)和推出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以產(chǎn)品的價(jià)值贏得客戶的滿意。即使在困難的環(huán)境下，人們穿衣的需求仍然存在，因此不斷在產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、環(huán)保等方面施展創(chuàng)新，就能夠以優(yōu)異的產(chǎn)品提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

　　實(shí)現(xiàn)“員工與企業(yè)共贏”

　　由于近年來勞動(dòng)力成本不斷提高，而紡織行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求又很大，這使企業(yè)面臨不小的招工壓力。為了防止企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，無法招到滿足企業(yè)運(yùn)營的員工或是“招的進(jìn)、留不住”這些現(xiàn)象，龍愛針織有限公司在困難形勢(shì)下，繼續(xù)量力惠及員工。公司不斷提高在崗員工的工資，以“員工與企業(yè)共贏”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)員工增收的理念，促使企業(yè)健康發(fā)展。