全國百強縣茌平縣城北胡屯鎮(zhèn)，有一家規(guī)模宏大、時尚規(guī)范的紡織企業(yè)——新絲麗。充滿詩意的品牌，各種精美絕倫、品質優(yōu)良的家紡產品為這家企業(yè)領跑同行業(yè)、實現跨越發(fā)展做了令人信眼的注腳。

　　山東新絲麗織業(yè)有限公司是一家集棉花收購、紡織、印染、后整理深加工于一體，具備完善自主研發(fā)、生產、銷售的專業(yè)家用紡織品企業(yè)。公司總占地面積153318平方米，員工600多人。公司主要生產銷售:皮棉、純棉棉紗(21S、32S、40S)，色紗(21S、32S、40S)，巾類制品(童巾、面巾、浴巾、方巾、賓館套巾、運動毛巾)和高檔床上用品，其中"新絲麗"牌巾類系列產品已通過ISO9001質量體系認證，產品獲"山東十大家紡品牌"、"中國知名品牌"等稱號。

　　作為一名民建委員、聊城市政協(xié)委員、茌平縣政協(xié)常委，山東新絲麗織業(yè)有限公司董事長兼總經理曹長俊，在工作中嚴格要求自己，大膽開拓，奮力拼搏，敢于創(chuàng)新，并取得了顯著成績。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大先后獲得:茌平縣杰出廠長經理、全市優(yōu)秀崗位標兵、聊城市十大杰出青年、山東工商聯執(zhí)委、市工商聯常委、民建全國優(yōu)秀會員、民建全國抗震救災優(yōu)秀會員等榮譽稱號。

　　誠信立業(yè)以人為本

　　2012年曹長俊高瞻遠矚，與上海中劍集團共同投資興建年產9000噸的高檔紡織品項目，該項目位于現有廠區(qū)西部，占地100畝，總建筑面積46740平方米，本項目總投資22734.48萬元，本公司占項目總投資的51%，項目建設完成后，生產期平均可實現年營業(yè)收入5億元，年利稅總額1億元，可增加直接就業(yè)機會800人次，同時還可以有助于當地機械、能源、交通運輸、包裝等相關產業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　非常注重品牌培育的曹長俊先后為公司產品注冊了"鴻泰"、"新絲麗"兩個品牌商標，在國內已有較高信譽和知名度。2005年以來興國棉紡先后被聊城市、茌平縣評為"AA信用等級企業(yè)"、"茌平縣優(yōu)秀企業(yè)"和"誠信單位"，其產品連續(xù)三屆被山東省品牌文化節(jié)授予"山東省十大(佳)家紡品牌"。2008年在首屆山東省品牌文化節(jié)上他得到了省政府領導的親切接見。"我們公司的產品憑借優(yōu)良品質和價格優(yōu)勢成功打入浙江、江蘇、廣東等省市，也正因絕大多數產品內銷，使興國棉紡有效降低了金融危機的沖擊和影響。"曹長俊說道，"在金融危機期間，我們堅持不停產、不裁員，堅決克服一切困難，最終平穩(wěn)的渡過了危機。"

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，他堅持以德立業(yè)，憑著"誠為根、信為本"的處事理念，曹長俊把誠信作為自己的人格追求。在紡織領域，有時出現拖欠棉紗、毛巾款的現象。每當資金不到位、資金周轉困難時，曹長俊就想辦法，用自己的房子和車抵押貸款，保證按時足額發(fā)放工資，公司從來沒有拖欠過職工工資。

　　在幾年的企業(yè)經營中，曹長俊始終講信義、重承諾，把企業(yè)信譽作為創(chuàng)業(yè)之本，把產品質量當成企業(yè)生命，堅持"農村富民、城市益民"的經營理念，致力于棉紡織事業(yè)，讓消費者體驗到真正放心安心的毛巾產品，形成了誠實守信、本色做人的企業(yè)文化。"講誠信"給曹長俊帶來了回報，他不僅把企業(yè)做大了做好了，還創(chuàng)出誠信品牌，更堅定了他堅持誠信經營的決心。公司連續(xù)被聊城市工商局評為守信用重合同企業(yè)，茌平縣農業(yè)發(fā)展銀行連續(xù)多年評定公司為"AA"級信用企業(yè)。

　　在管理上，曹長俊注重一個"情"字，強調"以人為本"。他關心員工的生活疾苦，為員工及時發(fā)放工資，足額繳納社保金。成立了"企業(yè)困難員工家庭補助基金"，每月給家庭困難的員工補助200—300元。在員工的錄用上，優(yōu)先錄用下崗失業(yè)人員和家庭貧困人員，這些年共吸納下崗失業(yè)人員200余人，解決了40余位家庭特困、殘疾人員的就業(yè)問題。

　　曹長俊具有強烈的環(huán)保意識，他堅決不允許因為生產造成對環(huán)境的污染及村民利益的損失。當年接手破產印染廠后，本著對環(huán)境、對村民負責的原則，他立即投資200多萬元興建了污水處理廠，對印染廠的生產廢水進行生化處理，處理過的水完全可以再利用。

　　"以人為本，科技興廠"的經營理念是曹長俊一貫堅持的。企業(yè)用人注重人性化，廣泛招募附近村民來廠工作，使村民不用外出打工，就能解決就業(yè)，實現增收。他介紹說，"一線員工實行的是每日三班倒的生產制，每班工作8小時，村民們既不耽誤農活，又能掙到工資。同時，在廠工作期間不僅能學習生產技術和文化知識，提高自身素質，還能結識更多的農友，交流種植經驗，增進友誼。"據了解，村民員工占興國棉紡員工總數的80%以上，月平均工資1600元，計件員工月最高收入達到4000多元，公司為在廠工作的村民每年增收約2萬元。

　　公司成立幾年來，依靠當地資源優(yōu)勢加大企業(yè)資金投入，擴大生產規(guī)模和加大設備的投資力度，使生產能力日臻完善，進一步適應了市場經營的需求。從而使公司生產效益逐年增加，利稅逐年提高。隨著企業(yè)規(guī)模和生產能力的不斷膨脹、管理水平的不斷提高，凸顯了效益的可觀增長。

　　管理創(chuàng)新促發(fā)展

　　曹長俊表示中國紡織服裝行業(yè)經歷了30年的高速發(fā)展后，當前該行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，以往那種靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口為導向的發(fā)展方式要做出適當的改變。因此，在管理上進行創(chuàng)新，提升管理水平成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　目前，紡織行業(yè)經濟形勢面臨諸多挑戰(zhàn):勞動力成本持續(xù)上升、國際需求不足、企業(yè)競爭壓力加大等。在這種情況下，如何幫助企業(yè)渡過難關，是行業(yè)面臨的一大課題。對于這個問題，我們新絲麗一直在尋求多種手段采取多種方式，以幫助企業(yè)重視管理，促進企業(yè)管理科學進步。雖然企業(yè)管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一個共同點，即在應對不斷變化的外部環(huán)境下，企業(yè)要考慮如何從戰(zhàn)略、工藝流程等各方面進行管理創(chuàng)新，以取得持續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展。

　　談起管理創(chuàng)新，曹長俊說，作為一個企業(yè)家，創(chuàng)新是一個抉擇的過程，企業(yè)可以有很多方面的創(chuàng)新，到底選擇在什么方面創(chuàng)新，這不是簡單的科學問題，更多是藝術問題。方法和規(guī)律只能靠自己摸索，需要領導者的"藝術"領悟和境界。還有的企業(yè)領導認為，如今有很多企業(yè)習慣于跑銀行，多弄點貸款授信；搞好政府關系，拿點優(yōu)惠政策。其實最關鍵的是要把職工當作企業(yè)最寶貴的財富，真正發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人翁，這樣才能調動積極性。

　　管理創(chuàng)新的主體核心是企業(yè)家，只有企業(yè)家真正將管理創(chuàng)新看作一種藝術，并尋找創(chuàng)新的規(guī)律，改變管理思維，企業(yè)的創(chuàng)新才會成功。作為創(chuàng)新的主體核心，企業(yè)家的思維該如何切實進行轉變呢?那就是不斷打破固有模式，要有冒險的思維、習慣和膽量?，F在中國企業(yè)管理者的思想偏向保守，社會沒有給予失敗者寬容的空間，很多人怕做錯事，不敢冒險和創(chuàng)新。除了企業(yè)家的思維需要轉變，業(yè)內專家還強調，社會的"思維"也要轉變，給予企業(yè)創(chuàng)新更好的土壤。轉型發(fā)展不僅僅是轉變經濟增長方式，更重要的是文化的轉型。創(chuàng)新型社會的目標就是要練就創(chuàng)新的思維習慣，讓更多的人有冒險的機會，成就創(chuàng)新的管理人才。

　　在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業(yè)要繼續(xù)挖掘、提煉和推廣管理創(chuàng)新成果案例，這主要基于兩個方面的原因:一是當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變。這首先就需要行業(yè)企業(yè)要有先進的管理理念，在投資驅動、規(guī)模擴張來取得效益難以為繼的情況下，同時人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統(tǒng)領先，這都需要有創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要支撐。

　　紡織行業(yè)由大變強的轉變過程中，新絲麗提出了科技、品牌、可持續(xù)和人才四個大的方面目標，其中管理是基礎。就科技來講，這兩年行業(yè)圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創(chuàng)新聯盟的模式，也就是以企業(yè)為主體，市場為導向，產學研相結合的科技開發(fā)體系，而體系中人才的使用，產、學、研、用的溝通和利益協(xié)調，產業(yè)鏈上下游的協(xié)同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。品牌也是如此，行業(yè)現在談得最多的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的最多，目前對于企業(yè)來說最難的是巨大的銷售費用占據了企業(yè)的利潤，因此，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反應的商業(yè)模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統(tǒng)整合，提高企業(yè)整體面對市場的反應速度和能力，這是企業(yè)未來管理價值增值的關鍵。

　　管理創(chuàng)新是保持和提升紡織工業(yè)競爭力的重要抓手。自2008年金融危機爆發(fā)以來，紡織工業(yè)遭遇了比較嚴峻的外部環(huán)境，同時，紡織工業(yè)長期發(fā)展所積累的自身的不協(xié)調、不平衡、不可持續(xù)的問題也日益顯現。在這種情況下，紡織工業(yè)能克服重重困難取得成績，保持平穩(wěn)增長，概括地講，是紡織工業(yè)在市場倒逼機制和國家調控雙重作用下，加快結構調整和產業(yè)轉型升級的結果。其中一個重要原因還是在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。面對外部環(huán)境的急劇變化，不少企業(yè)通過加強管理創(chuàng)新、構建新的商業(yè)模式，實現了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。有的是加強企業(yè)管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)成長提供了源源不斷的動力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展;還有的通過管理創(chuàng)新，減少了能源消耗，降低了經營成本，實現了綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　曹長俊為公司全面籌劃，以規(guī)劃促建設，制定了中長期規(guī)劃和年度工作重點，提出了明確地指導思想、奮斗目標、重要工作和任務，并分步落實，按照輕重緩急有序實施。培養(yǎng)和造就"六個堅持"、"五好五帶頭"的領導班子和有理想、有道德、有文化、有紀律、有素質的員工隊伍，不斷深化以公司特色為標志、與時俱進為出發(fā)點、科技創(chuàng)新為動力的企業(yè)文明建設，營造積極向上、文明健康的良好風尚，塑造良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)公民回饋社會

　　曹長俊和他的公司致富不忘回報社會，積極參加社會公益事業(yè)和扶貧濟困活動，先后捐款10萬余元資助、救濟貧困學生、下崗失業(yè)人員、計生貧困戶和孤寡老人。

　　在曹長俊的村北有一處敬老院，院里有200多位孤寡老人。他時刻惦念老人，每年的五月初五、八月十五、春節(jié)等節(jié)假日他都抽出時間慰問看望老人，有時他帶上雞蛋、面包、酒，更多的是帶上本廠的毛巾產品，一一送到老人們手中，讓他們感受到社會大家庭的關懷和溫暖。

　　公司人力資源部詳細記錄每個人的出生日期，每月20號在職工餐廳為當月過生日的員工舉行集體生日派對，每位"壽星"在派對上還會收到一份曹長俊贈送的生日禮物。對于生活中確有實際困難或身患重大疾病的職工，公司每年都會拿出專項資金進行補助，累計補助金額已達12萬元。

　　新絲麗織業(yè)有限公司的員工，大多數是當地或附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民，每年不乏有考上大學的員工子女。2007年的一天，曹長俊偶然聽到廠里員工議論，員工王子海的兩個子女分別被山東師范大學、青島職業(yè)技術學院錄取。按理說孩子考上大學是好事，但在農村面對高額學費，學生家長手頭拮據，只能向親戚朋友求援借錢。說者無意，聽者有心。他向王子海問明了情況，又從人力資源部了解到公司當年共有5名職工子女考上大學，于是正式下發(fā)文件，今后凡是本廠職工子女考上大學的，廠里給每位學子資助2000元學費并贈送一只行李箱，學子暑期在廠里打工還加發(fā)一個月工資。在大學開學前的歡送宴會上，王子海的女兒王倩倩、王云濤姊妹倆對他說:"叔叔，俺們不會忘記您的資助，等我們大學畢業(yè)了，只要廠里需要，我們就到廠里打工。"質樸的話語讓他的心情久久不能平靜。

　　在新絲麗織業(yè)有限公司附近有一個羅莊村，祖祖輩輩靠種地吃飯，村民對科學種田認識不足。2008年3月，曹長俊在與村干部交談時，得知村民因棉花新品種價格較高，種后豐不豐收還是個謎，因此購買良種的積極性不高。他回到廠里與管理人員一起討論，決定由企業(yè)出資購買棉花良種，免費向棉農提供，到棉花收獲時，再由廠里按市場價全部收購。2004年公司出資2萬多元，在中國農科院購進GK-10棉花新品種，免費供應給胡屯鎮(zhèn)幾個棉花種植基地。既解決了村民無力購買棉花良種的困境，又提高了村民科學種田的思想認識；既能保證廠里的原料需求，又能實現當地的產業(yè)帶動。棉花良種的種植，為村民每年每畝增收至少200多元，受到當地棉農的熱烈歡迎和一致好評，當年他被胡屯鎮(zhèn)政府評為"民企幫村"先進個人。

　　在2005年6月工商聯號召開展"幫帶致富"活動中，他積極響應，參與了對胡屯鄉(xiāng)羅莊村的幫扶，主要在農業(yè)產業(yè)結構調整、農村剩余勞動力就業(yè)上幫扶。公司引進棉花新品種，無償提供給該村村民栽種，并簽訂保護價回收合同，形成了利益共享、風險共擔的群體，帶動了該村發(fā)展，因此公司被授予"聊城市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)""聊城市重點保護企業(yè)"等稱號。汶川大地震、玉樹泥石流發(fā)生后，他組織公司全體員工，共計捐款15萬余元后自己又分別捐款5萬元，為災區(qū)人民盡了自己的責任，獻上了愛心，他的行為受到了社會的廣泛贊譽和尊重。

　　作為經營多年的民營企業(yè)老板，曹長俊確實富有，他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人財富觀時，他幽默地引用"宿命論"觀點來表述。他認同"富不過三代"的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工先富起來，所以他提倡"小河有水大河滿"，而不是"大河有水小河滿"。他認為，員工富了，曹長俊才會富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實行"藏富于民"的政策。

　　隨著轉型期的到來，市場競爭越來越突出表現為時間競爭、速度競爭、信息競爭。企業(yè)不僅要進行產品創(chuàng)新、加強核心技術的研發(fā)，加快人才體系建設，還需要相應轉變管理思維，創(chuàng)新管理理念，科學統(tǒng)籌，加快提升企業(yè)運營效率，以促進企業(yè)全面發(fā)展，從而保證在競爭中取得領先地位。

　　因此，企業(yè)需要加強創(chuàng)新思維與管理模式，在服務升級、流程優(yōu)化、制度建立、管理變革方面加以提升，創(chuàng)造一個充滿正面激勵、便于雙向交流、富于學習創(chuàng)新的工作環(huán)境，使員工內外兼修、培養(yǎng)責任擔當與使命感，通過一定的努力可以在企業(yè)中實現工作理想。當管理者以正面積極的態(tài)度營造好的工作環(huán)境時，員工才會真的把公司當成自己的公司來努力。要知道，時代日益變化，信息瞬息萬變，人也在不斷地成長，管理者的創(chuàng)新就是與時俱進。

　　作為一位民營企業(yè)掌舵人，曹長俊目光敏銳，追求卓越，永恒誠信，管理科學。作為一位政協(xié)委員和民建會員，他時刻將應盡職責和社會責任感銘記心間。"多年來，作為一名政協(xié)委員，曹長俊同志在經營好企業(yè)的同時，每年至少提交兩篇提案，積極履行民主黨派的參政議政職責。緊緊圍繞當地經濟社會發(fā)展中的熱點、難點問題深入開展調研，積極建言獻策，反映社情民意，所提提案多次獲獎或被決策采納。"民建聊城市委張廣霞主委介紹說，"曹長俊參與調研提出的《加大蔬菜產業(yè)扶持力度，促進我市經濟發(fā)展》和《啟動新創(chuàng)意，發(fā)展大旅游》兩件提案均被評為聊城市優(yōu)秀提案，得到市政府主要領導的批示。其中《關于加快我市中小企業(yè)發(fā)展的建議》等提案，被市政府決策采納。"

　　談到今后的發(fā)展，曹長俊為我們描繪出一幅宏偉藍圖:公司將利用國家的宏觀經濟政策，適時延伸棉花產業(yè)鏈并提高產品附加值，進一步以創(chuàng)新經營、規(guī)范管理、外向拉動、多元發(fā)展為戰(zhàn)略，把企業(yè)建設成為高科技、多品種、外向型、多元化的現代化龍頭企業(yè)，為社會創(chuàng)造更大的財富。

　　胡屯鎮(zhèn)黨委書記張雷這樣評價曹長俊和他的企業(yè):"新絲麗織業(yè)有限公司自成立以來，上繳利稅年年翻番。在多年的跨越式發(fā)展中，曹長俊積極促進農村產業(yè)帶動，為村民免費提供優(yōu)質棉種，擴大了胡屯鎮(zhèn)的棉花種棉規(guī)模。同時，為胡屯鎮(zhèn)解決就業(yè)600余人，使我鎮(zhèn)2.3萬村民年人均增收500余元，他確實為胡屯鎮(zhèn)的發(fā)展做出了極大的貢獻。"2011年初曹長俊受聘為胡屯鎮(zhèn)科技副鎮(zhèn)長，他說:"這是鎮(zhèn)里對我以往工作的肯定與認可，也是對我今后工作的激勵與鞭策。"下一步他將繼續(xù)關注農民增收，不斷引進棉花新品，引導品種更新，改善種植結構，為農村剩余勞動力提供更多就業(yè)崗位，為聊城發(fā)展作出了巨大貢獻。