香港溢達：精益生產(chǎn) 穩(wěn)坐高端市場

——訪香港溢達集團特紡廠董事總經(jīng)理田野

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2013-09-24 14:09:05]  [中國紡織報]

　　香港溢達集團特紡廠董事總經(jīng)理田野公司的最大優(yōu)勢就是一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，透過溢達集團縱向一體化的平臺，我們可以在第一時間了解客戶的需求，從而能配合甚至超越客戶的期望開發(fā)出多種多樣的新產(chǎn)品。

　　近兩年來，原材料價格上漲、勞動力成本上升、研發(fā)成本加大等問題使得棉紡織行業(yè)發(fā)展的困難加大，一些企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境下艱難前行。雖然紡織整體形勢下滑，但記者獲悉，年產(chǎn)色紡紗8500多噸、色紗1500噸的溢達集團特紡廠銷售額卻一直逆勢上揚，該企業(yè)是如何應(yīng)對外部與內(nèi)部的環(huán)境變化，適應(yīng)市場現(xiàn)狀，持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的呢？記者采訪了香港溢達集團特紡廠董事總經(jīng)理田野。

　　穩(wěn)步發(fā)展

　　鎖定高端市場

　　記者：請您簡單介紹下溢達集團特紡廠。

　　田野：溢達集團特紡廠是溢達集團生產(chǎn)色紡紗及特種紗的部門。目前年產(chǎn)色紡紗8500多噸、色紗1500噸，品種包括3S～200S的各種特色的純棉紗﹑棉毛、棉絨、棉絲等混紡紗及特種紗線等。公司致力于研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)且領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型紗線，為客戶提供多元化產(chǎn)品，首創(chuàng)了包括Cashmere-LikeCottonTM、ComerinoTM、E05等多種特色紗線，創(chuàng)造了許多行業(yè)內(nèi)的第一。

　　記者：現(xiàn)在溢達集團特紡廠的主要業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況怎樣？

　　田野：公司現(xiàn)在主要生產(chǎn)色紡紗，月產(chǎn)能超900噸/月，另外也生產(chǎn)少量色紗。產(chǎn)品一部分用于滿足集團內(nèi)客戶的需要，另一部分供應(yīng)外部客戶。

　　近兩年的棉花價格波動對公司的經(jīng)營有一定的影響。我們的對策是加強新產(chǎn)品開發(fā)，公司每個季度都會開發(fā)引領(lǐng)市場潮流的產(chǎn)品。并且通過提高生產(chǎn)的柔性來做多品種、小批量，用高度的靈活性和應(yīng)變力應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。

　　記者：溢達集團特紡廠產(chǎn)品的定位是高端市場，那么企業(yè)在保持產(chǎn)品高端地位方面有何優(yōu)勢呢？

　　田野：公司的最大優(yōu)勢就是一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，透過溢達集團縱向一體化的平臺，我們可以在第一時間了解客戶的需求，從而能配合甚至超越客戶的期望開發(fā)出多種多樣的新產(chǎn)品。

　　其次是溢達集團追求卓越的文化理念。溢達特紡廠穩(wěn)定占據(jù)高端市場，不僅是因為它可以為客戶提供高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，還與它獨特的企業(yè)文化有關(guān)。我們很多的員工已經(jīng)養(yǎng)成了追求極致的習(xí)慣，這是公司保持產(chǎn)品高端地位的根本保障，客戶也都非常相信溢達，都是很放心地下每一個訂單。

　　另外人才的培養(yǎng)也很關(guān)鍵，因為高端的產(chǎn)品必須由高端的人才來做。

　　記者：在市場訂單大批量增長的階段，溢達集團特紡廠怎樣迎接市場的挑戰(zhàn)？

　　田野：由于溢達特紡廠的靈活市場戰(zhàn)略和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，公司在2010年業(yè)務(wù)急速擴張。為了保證產(chǎn)品在高端市場的供貨能力，溢達集團在2011年收購了桂林銀海集團，成立桂林溢達特紡廠，為集團增加了6萬錠的生產(chǎn)能力。

　　溢達集團在桂林投資的長遠目標(biāo)，是要借助于桂林山水的平臺造就一個中國制造業(yè)的標(biāo)桿，特別是要為紡織服裝這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，樹立一個讓外國人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿。集團計劃在桂林投資建設(shè)一個園林式的“不像工廠的工廠”，包含旅游、工廠的時尚生態(tài)園，推廣綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　創(chuàng)立標(biāo)桿

　　引領(lǐng)行業(yè)新標(biāo)準

　　記者：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面，溢達集團在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做了哪些努力？有什么經(jīng)驗可分享嗎？

　　田野：溢達集團的產(chǎn)品質(zhì)量是由完整的質(zhì)量理念﹑質(zhì)量文化和一整套的管理體系來保證的。公司生產(chǎn)的紗出廠前都要經(jīng)過數(shù)十種測試，一項不達標(biāo)就不能通過。鑒于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異，溢達被許多客戶如Polo、Tommy、BR、BB、M&S等評為“最佳品質(zhì)供應(yīng)商”。此外，公司不僅要考核質(zhì)量，還要求達到質(zhì)量標(biāo)準后的速度和效率。

　　記者：溢達特紡廠具有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，今年還推出了新的溢達色卡，請您介紹下該新色卡的特點？

　　田野：溢達特紡廠除了每季度都推出的新產(chǎn)品外，今年還新推出的溢達新色卡。該新色卡是溢達集團特紡團隊歷時5年打造的全新一代色紡紗色彩標(biāo)準。其獨特的色彩構(gòu)成、顏色排列以及編碼方式，讓設(shè)計師能非常輕松便捷地找到想要的顏色，體驗高效精確的色彩選擇、比較、配色和組合。這本混色顏色手冊的出現(xiàn)，為紡織品和服裝的顏色設(shè)計提供了全面的色彩選擇工具。

　　溢達新色卡手冊的特點表現(xiàn)在五個方面。一是品質(zhì)完美。新色卡整套顏色的設(shè)計是按照色彩體系理論制作和排列顏色的理念，在紡織業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了色紡色卡全方位全體系系統(tǒng)。二是顏色齊全。全套色卡包含45頁共2136種顏色，色卡冊分為兩套，一套適用于毛衫，一套適用于針?biāo)罂?。三是體系創(chuàng)新。根據(jù)色彩體系理論，融入創(chuàng)新元素，構(gòu)成了獨特的溢達色紡紗色彩體系。四是使用高效便捷。設(shè)計師可根據(jù)設(shè)計的需要在全部5本色卡冊內(nèi)找到不同深淺、不同色光、不同亮度、不同彩色、不同純度以及不同花灰效果的顏色。五是編排獨特新穎。所有色卡均配有唯一的色號，同一色彩板塊內(nèi)的色號均按數(shù)字順序從小到大進行排列，色卡上除印有色號外，還印有位置編碼。所有的獨創(chuàng)設(shè)計都已經(jīng)申請了專利保護。

　　綠色溢達

　　環(huán)保提升競爭力

　　記者：作為一家大型生產(chǎn)企業(yè)，綠色生產(chǎn)是必須踐行的社會責(zé)任，溢達集團在此方面有何優(yōu)勢？

　　田野：“將環(huán)境保護打造成企業(yè)的核心競爭力”是溢達的管理理念。早在2008年，溢達便第一批加入“關(guān)注氣候”計劃，邀請“地球宣言組織”對集團的“碳足跡”進行監(jiān)測。當(dāng)時根據(jù)國際碳排放咨詢監(jiān)測組織EarthPledge對溢達整個供應(yīng)鏈碳排放的審計結(jié)果顯示，企業(yè)每生產(chǎn)一件襯衣比行業(yè)平均值碳排放少23%以上。這些年，集團從未停止節(jié)能減排的步伐，積極實施新的環(huán)保技術(shù)。2012年底，廣東溢達單件產(chǎn)品的能耗已在2005年的基礎(chǔ)上減少了45%，單位產(chǎn)品水耗下降59%。即使目前企業(yè)的單位水耗和能耗已經(jīng)達到了很低的水平，公司內(nèi)部仍然制定了3年再下降20%的目標(biāo)。

　　記者：溢達集團的中水回用技術(shù)在行業(yè)內(nèi)引起了很大反響，請問溢達集團是怎樣攻克這項技術(shù)，利用該技術(shù)達到了怎樣的效果？

　　田野：溢達集團對環(huán)保問題高度重視，認為企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，公司每一次的增資擴產(chǎn)之前都會先做環(huán)境評估，提前在污染治理上做投入。廣東溢達的科研團隊為歷時5年，投入資金4200多萬元，攻克中水回用這一難題，且該項目技術(shù)因突破了濃相廢水的處理而獲得國家發(fā)明專利。目前廣東溢達公司中水回用項目正常運轉(zhuǎn)每天可回用印染廢水3000噸，而這僅是溢達集團在環(huán)保上投資和投入的眾多項目之一。