“2013年上半年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程放緩，在這種不利的局面下，集團(tuán)公司依然實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額完成年度指標(biāo)‘雙過(guò)半’的可喜成績(jī)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)資委要求的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）1.23億元，同比增長(zhǎng)1.23億元，各項(xiàng)工作均取得積極進(jìn)展。”7月末，中國(guó)恒天集團(tuán)在吉林長(zhǎng)春召開(kāi)2013年年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)副總裁劉紅向來(lái)自全國(guó)乃至全球的恒天集團(tuán)各子公司高級(jí)管理者們通報(bào)了集團(tuán)公司2013年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
　　被紡織業(yè)界熟知的中國(guó)恒天集團(tuán)自2008年起邁開(kāi)了以紡機(jī)主業(yè)為基石向多元化發(fā)展的步伐，五年來(lái)，他們確立了“三大主業(yè)”即紡機(jī)、重工、新材料，“六大業(yè)務(wù)單元”即紡織機(jī)械、紡織貿(mào)易、新材料、重工、地產(chǎn)和金融的發(fā)展定位，并據(jù)此進(jìn)行了業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)影響力都發(fā)生了較大的變化。2011年以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“整合、提升、創(chuàng)新”的工作主題，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了支撐。今年上半年，集團(tuán)公司屬下的經(jīng)緯股份、對(duì)外公司、中服集團(tuán)利潤(rùn)總額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)；經(jīng)緯股份、恒天控股（立信工業(yè)）、對(duì)外公司、恒天投資、凱馬股份、中服集團(tuán)、絲綢公司同比實(shí)現(xiàn)增利，山東海龍、恒天纖維、中紡科技、墨西哥公司均已同比減虧。
　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張杰在會(huì)上表示，紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，也是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，新一屆政府提出“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，在恒天看來(lái)就是要提升制造業(yè)。恒天集團(tuán)始終堅(jiān)持紡機(jī)主業(yè)是必須做好的核心業(yè)務(wù)，作為紡機(jī)國(guó)家隊(duì)為中國(guó)紡織企業(yè)提供先進(jìn)裝備是我們的社會(huì)責(zé)任。這幾年，恒天的紡機(jī)業(yè)務(wù)不斷有新的亮點(diǎn)出現(xiàn)，織機(jī)和捻線機(jī)不斷進(jìn)步；依靠產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、重組及整合，恒天在印染機(jī)械領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從落后到領(lǐng)先，立信工業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較好勢(shì)頭；邵陽(yáng)二紡機(jī)特種維尼綸成套設(shè)備的生產(chǎn)能力也在提升。然而，“發(fā)展過(guò)程中的一些老問(wèn)題依然存在，如粗放型的發(fā)展、簡(jiǎn)單的總量增加、內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升不明顯等”。張杰分析說(shuō)，目前恒天集團(tuán)在紡機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模上已經(jīng)成為世界第一，但產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力卻在一定程度上出現(xiàn)了相對(duì)下降的情況，這是非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。以棉紡成套設(shè)備清梳聯(lián)為例，由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決，致使這個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品至今沒(méi)有達(dá)到很好的贏利，“這是我們要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織調(diào)整必須改變的狀況”。
　　對(duì)中國(guó)恒天這樣一個(gè)身處充分市場(chǎng)化行業(yè)并無(wú)壟斷可言的央企，可謂“前有外企圍堵，后有民企追兵”，面對(duì)全球新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及紡機(jī)市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)格局，日后發(fā)展何以突圍？集團(tuán)總裁劉海濤在會(huì)上部署了紡機(jī)主業(yè)突圍方略：加大科技創(chuàng)新力度，盡快提高紡機(jī)核心創(chuàng)新能力；密切關(guān)注紡織產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)的調(diào)整，緊跟紡織行業(yè)調(diào)整方向，完善集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高紡機(jī)業(yè)務(wù)集中度，完善內(nèi)部利益分享機(jī)制；加快商業(yè)模式創(chuàng)新，向?yàn)榧徔椏蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。此外，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同和集約管理以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司是恒天集團(tuán)的龍頭老大。迄今，經(jīng)緯紡機(jī)已發(fā)展為一家具備全流程棉紡織機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)能力的紡織設(shè)備供應(yīng)商，其產(chǎn)品已涵蓋紡、織、染全過(guò)程。由于十幾個(gè)紡機(jī)企業(yè)分布在全國(guó)各地，各自獨(dú)立運(yùn)作并自成體系，造成研發(fā)、工藝、市場(chǎng)、采購(gòu)等資源重復(fù)投入，難以形成合力。為此，近一兩年來(lái)，經(jīng)緯紡機(jī)將整合營(yíng)銷納入集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了銷售公司，推進(jìn)棉紡設(shè)備全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)整合；實(shí)施新的CRM客戶管理系統(tǒng)提升了營(yíng)銷手段。
　　面對(duì)未來(lái)發(fā)展，張杰強(qiáng)調(diào)指出，圍繞紡機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，在策略、資源配置、機(jī)制、流程上，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)紡機(jī)業(yè)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部的整合提升，要有突破；在商業(yè)模式上，以提供成套設(shè)備和系統(tǒng)解決方案為攻堅(jiān)目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；在系統(tǒng)集成創(chuàng)新上，利用恒天現(xiàn)有的棉紡全流程配套以及化纖設(shè)備中滌綸短纖、滌綸長(zhǎng)絲、特種纖維等品種最全、成套能力最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合引入全自動(dòng)、全流程的“智能工廠”，最終形成中國(guó)恒天紡機(jī)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造“中國(guó)紡織工業(yè)升級(jí)版”提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾。
　　“今天的恒天，不能再沉浸于以往的成績(jī)。站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，我們要重新審視自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，設(shè)計(jì)未來(lái)，與中國(guó)紡織業(yè)一同譜寫(xiě)新篇章！”張杰滿懷信心。