安徽華茂集團（以下簡稱：華茂集團或公司）是一個有著50多年歷史的國有控股企業(yè)，現(xiàn)發(fā)展為3個工業(yè)園和正在建設(shè)的華茂國際紡織工業(yè)城，集紡織、印染、織染、服裝、典當拍賣、金融投資等多元經(jīng)營為一體,現(xiàn)有54萬枚紗錠、1054臺無梭織機和服裝生產(chǎn)線。華茂紡織股份有限公司為集團控股的上市公司（股票代碼：000850）。迄今，公司已連續(xù)39年保持盈利，并成為“中國棉紡織精品生產(chǎn)基地”。2011年，公司總資產(chǎn)達75億元，實現(xiàn)銷售收入45.5億元，利稅總額6.4億元，利潤總額4.85億元，進出口總額1.2億美元。

　　最近，作為中國社會科學院權(quán)威報告系列的重要組成部分“2011—2012中國企業(yè)品牌競爭力指數(shù)報告”發(fā)布，華茂集團在“中國紡織行業(yè)企業(yè)品牌競爭力指數(shù)排名”中,力拔頭籌。

　　華茂集團年產(chǎn)高檔紗線5.5萬噸、高檔坯布面料6000—8000余萬米。產(chǎn)品遠銷日本、意大利、德國、香港等國家和地區(qū)高端市場，與國內(nèi)外眾多品牌相配套。通過不斷加大新型纖維紡紗工藝研究，利用非棉天然纖維和功能性、差別化纖維等多種新型纖維開發(fā)新產(chǎn)品，并與后道色織、針織相配套，以滿足高檔面料產(chǎn)品開發(fā)的需求。

　　公司各項技術(shù)指標均處在國際先進水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平，標志著棉紡企業(yè)技術(shù)的“三無一精”水平，華茂集團無結(jié)紗比重達100%（國家棉紡織“十二五”末全國平均水平達到85%，下同），無梭化率100%（全國平均水平達到85%），無卷化率50%（全國平均水平達到65%），精梳紗比重占75%以上（全國平均水平達到31%）。如圖所示

　　50多年來，華茂集團從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，持續(xù)發(fā)展壯大，經(jīng)歷了無數(shù)次風風雨雨的考驗，始終勝券在握，直至發(fā)展成為全國紡織行業(yè)“排頭兵企業(yè)”。這些年來，公司贏得了一系列榮譽：2006、2007年，企業(yè)生產(chǎn)的“乘風”牌精梳紗線和“銀波”牌高支高密純棉坯布，分別榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。公司曾被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國紡織技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)”、“2010全國紡織勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，2008年躋身首批全國“紡織技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”行列，并獲得全國紡織工業(yè)“科學技術(shù)貢獻獎”、“科學技術(shù)一等獎”，連續(xù)兩年榮獲“中國紡織服裝品牌影響力傳媒大獎?最具戰(zhàn)略影響力上市公司”稱號，2010年被工信部及中國紡織工業(yè)協(xié)會授予“兩化融合示范企業(yè)”稱號。

　　華茂集團在全國同行業(yè)首先通過IS09001-2000版質(zhì)量體系認證之后，又順利通過IS014001環(huán)境管理體系認證、GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系認證、BSCI社會責任體系認證和Oeko-Tex100國際生態(tài)紡織品認證等，實現(xiàn)了華茂集團管理的國際化、標準化和規(guī)范化。

　　事實證明，華茂集團能夠長盛不衰，不僅得益于以董事長詹靈芝為班長的過硬管理團隊，得益于良好的經(jīng)營理念、核心技術(shù)和嚴格管理，而且得益于企業(yè)長期以來形成的“華茂發(fā)展模式”。在行業(yè)內(nèi)，人們提起華茂集團都贊譽其產(chǎn)品質(zhì)量好、效益好，是一個“質(zhì)量、效益型”企業(yè)。

　　華茂集團始終秉承“對社會負責、對國家負責、對員工負責、對股東負責”的企業(yè)宗旨，以振興民族紡織業(yè)為己任，提出了“以人為本，造福社會”的價值觀，并將“科技華茂、國際華茂、百年華茂”作為企業(yè)的美好愿景，從而抓住機遇，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成本創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力實施節(jié)能減排，在產(chǎn)業(yè)升級中不斷實現(xiàn)新的飛躍，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益?！　?/p>

　　一、制定戰(zhàn)略管理的由來及其內(nèi)核

　　50多年來，特別是黨的十一屆三中全會以來，華茂集團始終堅持抓質(zhì)量不放松，有效的夯實了公司發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定了質(zhì)量，提升了品質(zhì)，走出了一條精品發(fā)展道路。尤其是進入2008年，金融風暴席卷全球。在這樣的環(huán)境中，再好的企業(yè)，也難以獨善其身，因為無論你有好的產(chǎn)品還是好的質(zhì)量，市場均無法接受，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，沖擊著企業(yè)的效益。正如全國勞動模范、公司董事長詹靈芝所作的精辟分析：以前，企業(yè)管理是被管理者畏懼管理者的權(quán)威游戲，但這種游戲只能是在經(jīng)濟落后、勞動力資源豐富、市場供不應(yīng)求情況下的一種玩法。如今，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了相對成熟的市場經(jīng)濟，人們的觀念、環(huán)境等都發(fā)生了深刻的變化，市場也從狹小的省份、國內(nèi)已經(jīng)擴張到了全球化。特別近些年國內(nèi)紡織產(chǎn)能的迅猛擴張，使市場供求關(guān)系發(fā)生了極大改變，公司的發(fā)展也從經(jīng)營策略式向戰(zhàn)略經(jīng)營式轉(zhuǎn)變，從單一的經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營,新的市場環(huán)境迫使企業(yè)管理必須由權(quán)威管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬貑T工，激勵員工，以員工與企業(yè)共建共享、共同發(fā)展為出發(fā)點，以自主管理、自我約束、自我激勵、自主分配為核心，不斷推動民主管理。

　　面對市場的瞬息萬變和形勢的復(fù)雜多變，華茂集團依托精細化管理，對戰(zhàn)略發(fā)展進行了深入地研究，并經(jīng)過縝密思考和反復(fù)調(diào)研，最終提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理規(guī)劃。為使規(guī)劃制定得更科學、更合理、更切合企業(yè)的實際，公司邀請我國知名高校為企業(yè)研究制定規(guī)劃，以此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運營，實施精細化管理，著眼于謀劃企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展?！　?/p>

　　戰(zhàn)略管理內(nèi)核

　　1、總體戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略選擇。

　　堅持以人為本，共建共享，矢志不渝地進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，加大產(chǎn)業(yè)升級力度，大力實施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈低碳經(jīng)營模式，努力把資源變?yōu)橘Y產(chǎn)，將資產(chǎn)變成資本，全面提升公司綜合競爭力。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：

　　以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織主業(yè)價值鏈；以金融為平臺，打造資本運作價值鏈;以新材料新纖維為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價值鏈；以品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)為資源，積極探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營。即“三加一”發(fā)展模式?！?/p>

　　企業(yè)使命：做中國紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者

　　企業(yè)愿景：科技華茂、國際華茂、百年華茂

　　核心價值觀：以人為本，造福社會

　　企業(yè)精神：團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越

　　企業(yè)作風：嚴謹作風、齊心協(xié)力、勤奮工作、謙虛好學

　　2、總體戰(zhàn)略目標。

　　到2015年實現(xiàn)年銷售收入80-100億元。

　　3、總體戰(zhàn)略重點。

　　2012-2013年，以科技引領(lǐng)，人才戰(zhàn)略和協(xié)同創(chuàng)新為重點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。以產(chǎn)業(yè)鏈延伸及協(xié)同創(chuàng)新為核心，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品調(diào)整，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品附加值；強力實施人才戰(zhàn)略，內(nèi)引外聯(lián)，加強人員培訓和引進，整合、提升人力資源；理順體制、機制和管理流程，導入品牌管理，強化管理和創(chuàng)新，建立長效機制。

　　2014-2015年，以品牌引領(lǐng)、價值提升為重點，進一步完善價值鏈，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。完善營銷網(wǎng)絡(luò)，鑄造華茂品牌，提高產(chǎn)品知名度、美譽度和國際化程度；全面提升公司和員工價值，和諧發(fā)展；強化內(nèi)控管理和精細化管理，確保整個產(chǎn)業(yè)鏈條通暢；實現(xiàn)公司資金流、物流和信息流的高效運行，保持企業(yè)穩(wěn)定、快速和可持續(xù)發(fā)展。　　

　　二、精心實施戰(zhàn)略管理

　　隨著信息時代和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)逐漸處于一種特別龐大的、復(fù)雜的、變化頻繁的和難以預(yù)料的環(huán)境中，時刻面臨著生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。而此時企業(yè)如果仍靠計劃、經(jīng)驗和主觀臆斷來進行決策，很難保證生存和發(fā)展。所以必須實施戰(zhàn)略管理，才能求得更大的發(fā)展空間。為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，抵御各種風險和認清自身的優(yōu)劣勢，公司在構(gòu)建的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略方案及措施中，提出了組織創(chuàng)新及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、原料戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作及研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)及資本運營戰(zhàn)略等企業(yè)戰(zhàn)略管理，進而在同行業(yè)中進一步增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)營管理水平及對環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　1、做強主業(yè)，完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　作為一個棉紡織企業(yè)，華茂集團長期堅持立足主業(yè)、抓好主業(yè)，做精做優(yōu)主業(yè)。同時，打破傳統(tǒng)的理念，以建設(shè)安徽華茂國際紡織工業(yè)城為契機，吸引國內(nèi)外知名的企業(yè)入園合作發(fā)展，把現(xiàn)有的54萬紗錠做出特色，紡精品紗、織精品布。華茂織染公司、德生印染公司和意大利佰斯特合作項目的投產(chǎn)并興建，一舉改變了華茂集團紡白紗、織白布的歷史?，F(xiàn)在，華茂產(chǎn)業(yè)鏈已延伸到色織，印染。投資新疆利華棉業(yè)，建立了自己的棉花基地，確保了公司優(yōu)質(zhì)棉花資源的供給；與德國品牌服裝公司合資建立了時服公司和服裝公司；千方百計延伸完善紡織主業(yè)價值鏈，把紡織主業(yè)做得更好。公司在燒毛絲光、典當拍賣、金融證券投資等多元投資，都是為了支撐主業(yè)、反哺主業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)更有競爭力。

　　2、科技先導，拓寬國際視野。

　　華茂集團在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，眼光不局限于國內(nèi)市場，而是主動捕捉國際市場信息，積極與國際知名公司“聯(lián)姻”，借助其先進的技術(shù)，合作興建企業(yè)。特別是華茂國際紡織工業(yè)城的興建，進一步拓寬了國際視野。工業(yè)城建成后，將由染整、色織、針織、紡紗、服裝、新型纖維加工、產(chǎn)業(yè)紡織品區(qū)及創(chuàng)業(yè)園等組成，形成產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建從纖維到面料及服裝設(shè)計制造等各環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的科技服務(wù)體系。本著科技先導、全球視野、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、品牌引領(lǐng)、龍頭帶動、生態(tài)和諧的發(fā)展理念，利用華茂集團的品牌影響力，吸引國際國內(nèi)高端設(shè)計、研發(fā)、制造能力向工業(yè)城轉(zhuǎn)移和集聚，推動原料、紡紗、織造、染整、服裝、產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)同發(fā)展，讓華茂集團更快、更強的走向世界。

　　3、利用品牌效應(yīng)，建設(shè)好工業(yè)城。

　　華茂國際紡織工業(yè)城一期2851畝規(guī)劃用地當中的1000畝已經(jīng)布局完成，幾家高檔次、高素質(zhì)、高環(huán)保、高附加值的“門當戶對”企業(yè)已入駐。到2015年，工業(yè)城（一期）項目全部建成投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值80—100億元，利稅20億元，勞動生產(chǎn)率達到30萬元/人年。

　　作為帶動安徽省紡織工業(yè)發(fā)展和安慶市建設(shè)千億輕紡基地龍頭的華茂國際紡織工業(yè)城，自啟動建設(shè)以來，得到中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、安徽省委省政府、安慶市委市政府高度重視和大力支持，并列為安徽省重點產(chǎn)業(yè)項目和全國9個紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)之一。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會王天凱會長和聯(lián)合會領(lǐng)導就華茂工業(yè)城建設(shè)也都分別提出了明確的要求和具體的指導意見，并參加了工業(yè)城的開工奠基。安慶市政府為充分發(fā)揮華茂集團在國際國內(nèi)的品牌效應(yīng)，集聚紡織產(chǎn)業(yè)，著力打造設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、品牌運作的完整產(chǎn)業(yè)鏈，帶動全市紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的紡織產(chǎn)業(yè)基地和先進制造基地提供了政策及環(huán)境支持。

　　華茂集團在建設(shè)工業(yè)城上始終堅持以項目建設(shè)為工作的主抓手，促在談項目早日簽約、簽約項目早日開工、開工項目早日投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早日增效，不斷推進工業(yè)城建設(shè)又好又快發(fā)展。工業(yè)城自開工建設(shè)以來，得到省、市各級領(lǐng)導的重視和關(guān)心，市委、市政府領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場督查、主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，有力地推進了工業(yè)城的建設(shè)。一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市直各部門的傾力支持下，華茂集團與各方面密切配合、精誠合作，著力破解土地、資金等瓶頸制約，堅持一手抓基礎(chǔ)設(shè)施完善，一手抓招商引資和項目建設(shè)，工業(yè)城各項工作進展順利。污水處理廠、蒸汽管廊、排污管網(wǎng)等一批基礎(chǔ)建設(shè)工程竣工運營，11萬伏變電所進入項目征遷和施工設(shè)計階段，工業(yè)城發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化、形象大幅提升。首批入城的德生印染項目已經(jīng)投產(chǎn)、華茂色織項目基本建成試生產(chǎn)，特別是2012年11月28日，全國政協(xié)主席賈慶林在意大利總理府見證了華茂與意大利佰斯特公司合資的安慶華茂佰斯特紡織科技有限公司簽約。這些重大項目簽約落戶、快速推進，使工業(yè)城產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和建設(shè)成果加速顯現(xiàn)。

　　4、注重細節(jié)，扎實開展6S管理活動。

　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。而任何一個管理上的細節(jié)失誤，就可能造成工作上的被動或經(jīng)濟損失。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。也就是人們所說的“蝴蝶效應(yīng)”。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。基于這樣的認識，公司著手建立了精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。按照精心、精細、精品的要求去做好各項管理工作，細化目標、責任，關(guān)注細節(jié)，精耕細作，追求企業(yè)利潤最大化。

　　根據(jù)精細化管理的要求，公司把注重細節(jié)貫穿于6S管理之中，并結(jié)合企業(yè)自身特點量身打造6S特色管理模式，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理內(nèi)容，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、責任區(qū)管理、生產(chǎn)環(huán)境等等，每周6S管理小組對各分廠（公司）、部門進行檢查考核。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)工作，對全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象，起到了良好的作用。

　　5、“兩化”融合，著力增強企業(yè)發(fā)展動力。

　　信息技術(shù)已經(jīng)成為提升產(chǎn)品價值的重要手段，促進了工業(yè)產(chǎn)品的智能化和低能耗，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)邁進提供了廣闊的增值空間。華茂集團建立了較為完善的信息化管理體系，從1999年至今，公司不斷引進國際先進設(shè)備，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化推動信息化，加強“兩化融合”，全面打造數(shù)字化紡織企業(yè)。先后與東南大學合作開發(fā)《華茂信息化工程》（即MIS系統(tǒng)），建成了一個ERP框架下的管理信息系統(tǒng)。2004年，公司與東南大學再度攜手對原有MIS系統(tǒng)進行升級，聯(lián)合開發(fā)了“華茂生產(chǎn)智能調(diào)度及工藝設(shè)計CAD系統(tǒng)”。公司通過信息戰(zhàn)略規(guī)劃，著手建立信息系統(tǒng)平臺，并實現(xiàn)遠程實時控制管理和會議即時同步，對遠在新疆、云南、湖南的分公司實現(xiàn)了遠程網(wǎng)上系統(tǒng)管理。

　　目前，華茂集團基本上實現(xiàn)了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)集中核算、人力資源信息科學調(diào)配、物資設(shè)備網(wǎng)上采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時分析、計算機輔助配棉、工藝設(shè)計生產(chǎn)調(diào)度智能化、重要業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批等等。整個網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了集團公司，其中敷設(shè)光纜近10公里，建立了安全規(guī)范的計算機機房，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器12臺，各層交換機100多臺，華茂上網(wǎng)計算機超過500余臺。公司將企業(yè)信息化定位于全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入等方面加大對信息化建設(shè)的力度。幾年來，公司累計對信息化建設(shè)投入達數(shù)千萬元,使企業(yè)的信息化建設(shè)得到了顯著提升。華茂集團先后被認定為“安徽省制造業(yè)信息化集成示范企業(yè)”、安徽省“數(shù)字化”先進企業(yè)、國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)（2012年）。

　　6、構(gòu)造輕資產(chǎn)經(jīng)營，放大資本效益。

　　按照公司3+1的發(fā)展戰(zhàn)略和董事長的要求，銷售要借助華茂品牌的影響力，少投入多產(chǎn)出，通過委托加工和貿(mào)易的方式，努力構(gòu)造輕資產(chǎn)經(jīng)營，放大資本效益。銷售業(yè)務(wù)進行分權(quán)化管理，權(quán)責明確，著力構(gòu)建一個互補又富有彈性的銷售組織架構(gòu)。

　　如今惡劣的市場環(huán)境和復(fù)雜多樣的市場需求，已經(jīng)不再允許企業(yè)有單一的購買行為。為賣而買，切切實實為訂單服務(wù)。華茂經(jīng)營計劃處和進出口公司是這一創(chuàng)新理念的忠實實踐者。

　　2012年進出口公司進口棉花與去年同期相比增加51.03%。PIMA棉，澳棉，SJV棉，有機棉的進口供應(yīng)，大大滿足了市場高檔漂白紗和環(huán)保概念的需求，為銷售接單提供了強有力的原料保障。今年國內(nèi)外棉花市場風起云涌，變化莫測，國內(nèi)外棉價出現(xiàn)有史以來最大的落差。為了爭取經(jīng)濟效益，加大加工貿(mào)易力度，并做好核銷棉花工作，穩(wěn)定了出口訂單銷售。

　　正因為有了企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩條供應(yīng)鏈的支持做基礎(chǔ)，營銷業(yè)務(wù)初步形成良好穩(wěn)固的上下游關(guān)系，一些知名企業(yè)成為華茂穩(wěn)定的外部資源供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的無形資產(chǎn)，到目前為止，國內(nèi)八個辦事處覆蓋中國東南沿海城市，中高檔市場的集散地，呈現(xiàn)扇面結(jié)構(gòu)。境外設(shè)有香港辦事處、國外設(shè)有意大利辦事處。每個辦事處設(shè)立相應(yīng)的客戶經(jīng)理為客戶提供專門服務(wù)，通過提升服務(wù)價值來培養(yǎng)忠誠的顧客市場。

　　7、注重人才管理，為打造科技華茂儲備人才。

　　長期以來，華茂集團堅持不間斷、多渠道、全方位地抓好員工教育培訓工作。領(lǐng)導的重視、資金的保障，使員工教育培訓的內(nèi)涵不斷延伸，辦學的路子在不斷拓寬。每年公司都要舉辦各類學習培訓班，進行全員輪訓。特別是近幾年，公司的教育培訓工作進入了高潮期，無論是高管還是中層管理人員，或是普通員工還是技術(shù)骨干都要分批、分層次地進行輪訓和繼續(xù)教育，以適應(yīng)企業(yè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計，華茂集團每年用于職教的投入多達480余萬元。

　?、僬堖M來，“借腦”辦學。從上世紀八十年代至今，華茂集團先后與東華大學現(xiàn)代遠程教育、安徽財經(jīng)大學、安徽職業(yè)技術(shù)學院、安慶職業(yè)技術(shù)學院等高校聯(lián)合辦班，建立人才定向培養(yǎng)機制，進行人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略合作。這為企業(yè)的工程技術(shù)人員和員工的成才，提升員工職業(yè)生涯搭建了重要的平臺。2003年以來，參加現(xiàn)代遠程教育學習的員工已有147人獲得了國家認可的本科和大專學歷。20位員工經(jīng)過幾年的刻苦學習，獲得了東華大學現(xiàn)代遠程教育學院頒發(fā)的學士學位，培養(yǎng)畢業(yè)的中專生達78名。目前，還有66名員工正在接受本科及?？平逃?；

　　②“本土化”培訓，紅紅火火。公司每年都要舉辦值班長（工段長）、班組長、設(shè)備維修工、后備大班級管理人員培訓班、總操作檢查員及機械制圖等9個班。2012年，企業(yè)就有4000多人次參加了各類培訓，培訓率占員工總數(shù)的50%以上。從2011年起，作為員工福利，公司規(guī)定，常日班員工每年帶薪脫產(chǎn)學習三天。當年有1000多名常日班員工參加培訓。經(jīng)過培訓，公司培養(yǎng)了一大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才，使人才得到儲備，優(yōu)化配置了人力資源。員工們動手解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等難點、疑點問題的能力得到進一步增強。參加學習培訓的員工，有的還走上了值班長、工段長或分廠廠長領(lǐng)導崗位。公司每兩年還對專業(yè)技術(shù)工人和相關(guān)技術(shù)人員進行職稱評定，對工作成績突出的專業(yè)技術(shù)人才給予不同級別的聘任，在任期內(nèi)按月發(fā)放津貼。目前，華茂集團已有802位員工評聘上了工程、經(jīng)濟、財會、統(tǒng)計等崗位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，472位員工被聘為初級技師、二級技師及高級技工。

　?、叟e辦各種競賽，提升員工技能。公司每年通過舉辦設(shè)備及運作操作運動會，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)技術(shù)尖子，對技術(shù)水平突出的員工進行物質(zhì)和精神激勵。同時，開展以分廠為主導，以技術(shù)人員為主體的技術(shù)小改小革活動，鼓勵他們立足崗位，貼近實際，創(chuàng)新操作手法，優(yōu)化工藝流程，不斷對設(shè)備性能進行改良探索，積極對進口設(shè)備國產(chǎn)配件替代的可行性進行研究。2012年前三季度，各部門申報小改小革項目就達88項，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且為公司節(jié)省了大量的資金。

　　通過營造創(chuàng)新氛圍、優(yōu)化創(chuàng)新平臺，有效提高了人才利用效率，逐步形成了一支以工程技術(shù)人才為骨干、青年技術(shù)人員為基礎(chǔ)、大批技術(shù)能手為補充，年齡結(jié)構(gòu)合理、知識層次互補的“金字塔型”的人才結(jié)構(gòu)。

　　8、推行民主管理，強化班組建設(shè)

　　華茂集團將自主管理，強化班組建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)一切工作的最終落腳點，華茂集團十分重視抓好班組建設(shè)工作，注重動態(tài)管理，堅持日有活動，月有主題，季有亮點，年有提升，不斷拉高建設(shè)班組標桿。2011年，公司制定了以圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗為目標的《2011—2015年班組建設(shè)綱要》，將班組建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。綱要以“堅持以人為本，尊重員工，激勵員工，提升企業(yè)核心競爭力；堅持以員工與企業(yè)共建共享、共同發(fā)展為出發(fā)點，以提升員工技能、提高員工對企業(yè)忠誠度為重點，以組織員工參加各類學習、攻關(guān)、創(chuàng)新、勞動競賽以及文體等活動為載體，不斷強化企業(yè)的造血功能，使企業(yè)保持旺盛的生命力，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源的保障”為指導思想，努力打造并形成以普通班組、合格班組、優(yōu)秀班組、標桿班組、命名班組為構(gòu)架的班組建設(shè)“塔型”體系。

　　按照《綱要》的要求，華茂集團積極組織開展“學習型班組”、“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”、“標桿班組”和“命名班組”等競賽活動，使一大批“自檢員工”、“星級員工”、“星級師傅”脫穎而出，極大地提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。并在工程技術(shù)人員中設(shè)立國家級、省級、市級和公司課題攻關(guān)組，對攻關(guān)成果給予重獎。目前，公司共評選出150多個優(yōu)秀班組，占班組總數(shù)的10%以上。評選出的“命名班組”、“標桿班組”，對企業(yè)各方面的工作起到了引領(lǐng)和示范作用，也進一步推動了員工自主管理和班組建設(shè)的扎實開展，不斷提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。

　　三、戰(zhàn)略管理取得的成效

　　通過長期的努力，華茂集團取得了令同行羨慕的業(yè)績，并在行業(yè)中成為了贏家。但是，能不能贏在全球呢？面對這個重要課題，公司通過實施戰(zhàn)略管理，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精細管理，協(xié)同管理，精細化運作，向管理要效益，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　?。?）資本創(chuàng)新，追求投資價值最大化。

　　如何提升產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的價值？從企業(yè)發(fā)展的實際來看，顯得尤為重要。資本的一個重要屬性就是它的“溢價”特質(zhì)，而要提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，不僅僅是看企業(yè)的規(guī)模，關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)模的價值。保持價值的穩(wěn)定提高，是衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標志。那種有規(guī)模，沒有價值獲得發(fā)展的模式，最終會萎縮，甚至消亡。華茂集團實行資本創(chuàng)新經(jīng)驗表明，資本運營的目標，既要不斷追求產(chǎn)業(yè)資本的價值，又要不斷追求投資的價值最大化，規(guī)避資本經(jīng)營的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展目標。

　　2009年，華茂集團將部分國有股通過掛牌轉(zhuǎn)讓方式，盤活存量資產(chǎn)，引進了戰(zhàn)略投資者?，F(xiàn)在公司的資本結(jié)構(gòu)由原來的100%國有變?yōu)閲姓?1%，戰(zhàn)略投資者占39%，員工占10%,形成了公司發(fā)展與員工激勵的長效機制。通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，提升了公司市場化運作能力。目前，公司確立了實業(yè)資本與金融資本互為發(fā)展、互為支撐的經(jīng)營格局，這種資本結(jié)構(gòu)有利于化解經(jīng)營風險和企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，具有華茂特色。

　  在資本運作上，華茂集團不斷開發(fā)新的金融工具，如買方信貸，定單保理，套期保值，打捆保險等都進行了有效探索，努力放大資本效應(yīng)，不斷為企業(yè)發(fā)展提供資金保證。首先，認真研究分析市場，適時調(diào)整投資策略，穩(wěn)步推進ＰＥ投資。2009年底成立的安徽華茂產(chǎn)業(yè)投資公司，目前已累計投資10多個項目，投資總額1億多，主要涉及TMT、科技農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、教育軟件、先進制造等項目。其次，創(chuàng)新投資思路，整合企業(yè)資源，力求金融資產(chǎn)收益最大化。大膽提出依托現(xiàn)有股東的優(yōu)勢，參與廣發(fā)證券的定向增發(fā)，以相對較低的價格取得增發(fā)的股權(quán)，并成功和工行、建行簽訂了股票收益權(quán)信托計劃，籌集到所需資金。2011年，企業(yè)利用廣發(fā)證券“T+O”的方式，增利1個多億。

　　從華茂集團涉足資本市場以來，成功的資本運營成效，在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的兩翼下收獲了豐富的市場經(jīng)驗，令全國同行業(yè)刮目相看。安徽華茂股份公司自1998年上市到持有廣發(fā)證券、國泰君安證券和徽商銀行的股權(quán)，已有十幾年，獲得良好投資回報，成為支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展的重要途徑，以成功的金融投資支撐產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展。

　?。?）技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。

　　創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是再創(chuàng)優(yōu)勢的源泉。近幾年來，華茂集團提出向技術(shù)要成本、要效益的新思路。圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新。領(lǐng)先的紗線和坯布生產(chǎn)加工技術(shù)，提升了行業(yè)的創(chuàng)新水平，增強了企業(yè)的競爭能力。近三年開發(fā)的3000多只新產(chǎn)品中，大多數(shù)技術(shù)含量高、生產(chǎn)難度大，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達45%以上。有7個產(chǎn)品系列分別獲得全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)“優(yōu)秀創(chuàng)新獎”、“優(yōu)秀設(shè)計獎”和色織產(chǎn)品“創(chuàng)意設(shè)計”獎。

　　公司承擔的國家科技支撐計劃“嵌入式復(fù)合紡紗關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用示范”項目、“棉紡嵌入式紡紗關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”課題，代表了中國棉紡織行業(yè)先進的技術(shù)水平。特別是2011年6月，公司采用國產(chǎn)棉花，成功開發(fā)出當今世界最細棉紗--Ne600紗線及面料，標志著華茂集團技術(shù)水平的又一次重要突破。

　　圍繞持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，公司制定了《安徽華茂集團有限公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展綱要》，通過加大科技投入，依托企業(yè)國家級技術(shù)中心，取得了一批創(chuàng)新成果。在服裝設(shè)計、面料研發(fā)、紗線生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面擁有了自己的核心技術(shù)。近三年來，企業(yè)已獲得國家授權(quán)專利32項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利27項。2010年又申請受理專利12項（其中受理發(fā)明專利7項）；主持、參加國家及行業(yè)標準制訂15項；近三年來，企業(yè)獲得省、部級科技進步獎12項，其中一等獎1項，創(chuàng)新成果顯著。

　　目前，公司的棉紗主要質(zhì)量達標達到了烏斯特2007公報5%—25%，坯布“四分制”下機一等品率達85%的國際先進水平，大大領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)水平，技術(shù)創(chuàng)新的成效正不斷轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2011年在全國同類產(chǎn)品出口中，華茂集團出口紗線和面料價格均高于國內(nèi)同類產(chǎn)品平均單價的50%以上。

　?。?）管理創(chuàng)新，在競爭中體現(xiàn)活力。

　　競爭永遠是激發(fā)企業(yè)管理變革的活力和動力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。我們認為，實施戰(zhàn)略管理是精細化管理的升華。在管理過程中，十分注重精細化管理理念，要求管理人員增強執(zhí)行力，員工增強自主意識，全員實現(xiàn)管理過程的“無縫對接”，提高管理效率，降低管理成本，堅決杜絕“無效管理”。在勞動用工、收入分配、人力資源管理和管理機制等制度上，進行了一系列的創(chuàng)新。在勞動用工上，實行市場化、法制化管理，進一步提高勞動生產(chǎn)率，向國內(nèi)外先進企業(yè)的用工水平看齊，基本實現(xiàn)了“工作滿負荷，崗位兼并代”；在收入分配上，實行考核、承包、獎勵等多種形式，將員工的收入與崗位職責、工作績效、生產(chǎn)效率及企業(yè)效益緊密相連，易崗易薪，注重公平，努力形成了較為科學和完善的員工考評和分配激勵機制；在人力資源管理上，積極推進人本工程管理與建設(shè)。企業(yè)制定了“人本工程規(guī)劃”，堅持引入競爭機制，各級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位所需人員一律實行公開招聘，擇優(yōu)錄用；在管理機制上，體現(xiàn)差異化競爭策略。多年來，公司把創(chuàng)新管理的重點始終放在優(yōu)化成本的管理上，建立了較為完善的目標利潤考核體系。從原料物料的采購到投入，從生產(chǎn)工藝到品種質(zhì)量，從產(chǎn)品接單到市場銷售，分解為300多個指標，通過關(guān)聯(lián)考核、交叉考核、捆綁考核等多種形式，形成責任到人，量化到人，考核到人的三位一體激勵約束機制，把目標成本滲透到管理的全過程，使公司的投入與產(chǎn)出一直處在受控狀態(tài)。

　?。?）質(zhì)量創(chuàng)新，實現(xiàn)精品效應(yīng)追求卓越質(zhì)量。

　　華茂集團始終不渝地堅持“以質(zhì)量為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以市場為導向，以客戶為目標，走精品之路，實施嚴格管理和技術(shù)創(chuàng)新，追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)華茂品牌，實現(xiàn)精品效應(yīng)。早在1985年，企業(yè)就總結(jié)出了質(zhì)量管理的“五要素”，即抓指標質(zhì)量、抓實物質(zhì)量、抓長期穩(wěn)定的質(zhì)量、抓包裝和運輸質(zhì)量、抓售后服務(wù)質(zhì)量，包括合同的履行、用戶意見的落實、特殊要求的滿足等，并實行嚴格的“質(zhì)量否決權(quán)”。努力把精品意識深深地融入到每個員工的心里。力求在質(zhì)量保證體系上做到“嚴”、在質(zhì)量考核上堅持“緊”、在質(zhì)量水平上追求“穩(wěn)”、在質(zhì)量服務(wù)上體現(xiàn)“精”。1992年，企業(yè)通過了“質(zhì)量考核獎懲條例實施細則”，使質(zhì)量工作真正走上了依規(guī)管理的軌道。并在行業(yè)內(nèi)率先提出了“用戶標準”的口號，把國家標準定為企業(yè)質(zhì)量考核的起點線，先后修訂和加嚴質(zhì)量標準330余項次，特別是對主要質(zhì)量指標增加了下線值考核。

　　華茂集團先后投資14億多元，實施“精品緊密紡技術(shù)改造項目”、“高檔服裝生產(chǎn)線”、“高檔服裝面料生產(chǎn)線技改項目”、“高級醫(yī)用無紡布技改項目”、“年產(chǎn)6000萬米高檔色織染整面料生產(chǎn)線”等項目，這些項目均屬當今國際一流水平，投資省、起點高、技術(shù)引領(lǐng)性較強，產(chǎn)業(yè)升級顯著，為企業(yè)創(chuàng)品牌、實現(xiàn)精品效應(yīng)“給力”。

　?。?）承擔社會責任，努力打造和諧企業(yè)。

　　實現(xiàn)中央提出的共建共享要求，就是要千方百計為員工做好事、辦實事、謀福祉，這是華茂集團領(lǐng)導班子多年來所達成的共識。從2007年至今，公司將“共建共享”列入每年的方針目標，每年都要投入一千多萬元，為廣大員工做好事、辦實事。相繼建立了“三大基金”，為員工特別是特困員工提供救助，幫助解決實際困難；為全體員工免費提供工作餐，免費為夜班員工發(fā)放牛奶補充營養(yǎng)，保障員工的身心健康；每兩年拿出20余萬元對女工進行婦科病普查普治，至今已堅持了17次。每兩年進行一次40歲以上女工和50歲以上男工的身體常規(guī)體檢，確保廣大員工的身體健康；興建員工保障性住房，加快民生工程，讓員工居者有其屋；高溫季節(jié)，公司黨政工領(lǐng)導及時把清涼送到生產(chǎn)一線員工手中。這些都很好地體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)懷、組織的溫暖。同時，在分配上還注重向技術(shù)和管理崗位傾斜、向運轉(zhuǎn)一線工人傾斜、向工作量大的崗位傾斜，注重各類員工的切身利益。實現(xiàn)共建共享，既提升了員工的幸福指數(shù)，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定，又調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

　　華茂集團在發(fā)展中還十分注重企業(yè)文化建設(shè)，不僅滿足員工的物質(zhì)需求，而且還不斷滿足員工日益增長、多樣的文化需求，這既是現(xiàn)實的需要，也是落實科學發(fā)展觀“實現(xiàn)人的全面發(fā)展”的具體體現(xiàn)。公司先后在各個工業(yè)園區(qū)都建有員工圖書館、活動室，添置員工活動器材，定期組織員工開展歌詠比賽、文藝匯演、趣味運動會、各類球賽、棋類比賽和書法比賽、征文大賽，以及“我愛我家才藝大賽”、女工才藝展示等各類文體活動。通過開展各項活動，廣大員工增進了交流，開闊了視野，陶冶了道德情操。追求美、創(chuàng)造美，已經(jīng)逐漸成為廣大員工生活中不可或缺的一項重要內(nèi)容，也成為推動企業(yè)改革、發(fā)展的強大動力。

　　華茂集團的發(fā)展宗旨是“關(guān)愛員工，造福社會”。因此，公司在千方百計為員工做好事、辦實事、謀福祉的同時，積極承擔相應(yīng)的社會責任，努力實現(xiàn)企業(yè)、社會、員工的和諧發(fā)展。積極參與扶貧助學、抗擊非典、支援災(zāi)區(qū)等社會公益活動，至今先后捐款近千萬元用于社會公益活動，還為岳西縣石關(guān)鄉(xiāng)建立了“希望小學”，更好的促進了貧困山區(qū)的發(fā)展。通過企業(yè)的快速發(fā)展，解決了安慶市人員就業(yè)問題。公司多次受到上級部門的褒獎。

　　紡織產(chǎn)業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè)，是“衣食住行”中的首善產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。作為努力打造“百年華茂”的企業(yè)，始終堅持科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。華茂集團積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力實施節(jié)能減排，在不斷加快企業(yè)發(fā)展，延伸紡織產(chǎn)業(yè)鏈的同時，非常注重污水處理等環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年在工業(yè)城內(nèi)新建了一座污水處理廠。

　　正是憑借這種強烈的社會責任心，華茂集團跨越了紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)污染企業(yè)在發(fā)展上的障礙，順應(yīng)了國家有關(guān)部門節(jié)能減排的總體要求，從根本上解決了困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各項產(chǎn)品單耗指標也處于國內(nèi)同類企業(yè)較好水平，完成節(jié)能量23385噸標準煤，實現(xiàn)了與省、市政府簽署的到2010年底節(jié)約7330噸標準煤的承諾，提前完成了“十一五”節(jié)能減排目標，為國家節(jié)能減排做出了積極貢獻，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益?！　?/p>

　　“十二五”發(fā)展方向

　　“十二五”期間，華茂集團憑借建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和地方政策的東風，加快實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，努力實施以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織主業(yè)價值鏈；以金融為平臺，打造資本運作價值鏈;以新材料新纖維為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價值鏈；以品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)為資源，積極探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營。同時，以“盤活存量、放大增量”的思路，繼續(xù)深化改革，圍繞資源、資本、資產(chǎn)有效配置，在放大效應(yīng)上作文章；在建設(shè)華茂國際紡織工業(yè)城中，發(fā)揮工業(yè)城“創(chuàng)新孵化器”的功能，以著力打造大紡織、創(chuàng)世界品牌,打造綠色紡織，振興民族工業(yè)為己任，為推進中國由紡織大國邁向紡織強國作出應(yīng)有的貢獻，力求把華茂集團打造成為“科技華茂、國際華茂、百年華茂”。

　　2011年7月4日，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強來華茂集團視察，當看到華茂集團利用嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)出的600s純棉特細精梳紗，稱贊道：“真是了不起，華茂不愧為中國棉紡織行業(yè)的NO.1！”

　　【專家點評】

　　“十二五”以來，在建設(shè)紡織強國戰(zhàn)略目標的指引下，通過創(chuàng)新體系的構(gòu)建，努力提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，日益成為廣大企業(yè)的共識。實踐證明，開展管理創(chuàng)新對于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高管理水平、加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、提升國際競爭力等方面具有重要的現(xiàn)實意義。安徽華茂集團有限公司（以下簡稱公司）長期以來堅持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，加大產(chǎn)業(yè)升級力度，大力實施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的低碳經(jīng)營模式，有效的推動了集團公司的快速發(fā)展。公司開展的一系列持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新舉措，正是適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)了連續(xù)38年保持盈利的良好業(yè)績，樹立了我國棉紡織行業(yè)里的一面旗幟。公司在管理創(chuàng)新方面取得的成功經(jīng)驗，值得在行業(yè)中大力推廣。

　　實施戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值提升，構(gòu)筑發(fā)展宏圖。公司抓住《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》的大好機遇，與西安工程大學合作制定了《安徽華茂集團有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了“科技華茂、國際華茂、百年華茂”戰(zhàn)略理念和使命，構(gòu)筑了“以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織價值鏈；以金融為平臺，打造資本價值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價值鏈；以品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)為資源，積極探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營”的“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略；通過四大創(chuàng)新（資本創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“兩化”融合創(chuàng)新）實現(xiàn)科技與經(jīng)濟、科技與管理的更有效結(jié)合。通過創(chuàng)新金融投資模式，有力地帶動了產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值，尤其在ＰＥ投資上獲得的巨大成功，令國內(nèi)同行業(yè)刮目相看，有效的反哺了實體經(jīng)濟。在技術(shù)創(chuàng)新方面，提出了依靠企業(yè)國家級技術(shù)中心，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的思路。公司開發(fā)出的Ne600紗線及面料，承擔的國家科技支撐計劃課題，代表了中國棉紡織行業(yè)先進的技術(shù)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得了顯著的創(chuàng)新成果。在“兩化”建設(shè)中，通過深度融合，促進了生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變。幾年來，公司累計對信息化建設(shè)投入達數(shù)千萬元,使企業(yè)的信息化建設(shè)得到了顯著提升。目前，投資逾千萬元的全覆蓋ERP信息系統(tǒng)平臺正在開發(fā)建設(shè)之中，該系統(tǒng)的建成，對于實現(xiàn)遠程實時控制國內(nèi)各地的分公司，乃至未來管控國外分公司的經(jīng)營活動，具有劃時代意義。基于公司以信息化帶動工業(yè)化的準確定位，這一戰(zhàn)略舉措有力的推動了公司生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)制造向柔性智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

　　致力協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)筑政、產(chǎn)、學、研、用“一體化”戰(zhàn)略聯(lián)盟，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。2012年10月份，公司與中國紡織經(jīng)濟研究中心、西安工程大學共同發(fā)起，組建了“紡織經(jīng)濟及企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。在此基礎(chǔ)上，公司不斷深化產(chǎn)學研合作方式，拓寬人才引進渠道，積極推進企業(yè)與高校院所的深度合作，先后邀請了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會、東華大學、江南大學、西安工程大學等科研院所知名專家到公司對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、管理把脈開方；先后與意大利百斯特公司、香港德生公司以及福建石獅、上海、常州武進馬杭、新疆庫爾勒等地優(yōu)秀企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系，同時，圍繞公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極打造國家級工程技術(shù)研發(fā)中心等科研平臺建設(shè)，為科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力支撐；通過制定科技激勵政策，獲得了多項國家、省部級科技計劃，吸引培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才。

　　公司連續(xù)38年保持盈利，創(chuàng)造了全行業(yè)的神話。幾年來的快速發(fā)展，使公司資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅總額等經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)了翻翻。

　　一言蔽之，華茂集團管理創(chuàng)新成果的取得，得益于長期堅守追求卓越、以人為本、質(zhì)量優(yōu)先、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展理念，締造了我國棉紡織行業(yè)內(nèi)的“華茂發(fā)展模式”，是中國紡織企業(yè)“精品模式”的典型代表。公司成功解決了如何在新形勢下，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，它以戰(zhàn)略管理、協(xié)同創(chuàng)新為指導，重構(gòu)了當前我國國有企業(yè)實施多元化發(fā)展的新模式，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。其管理創(chuàng)新方面的突出成果，對于行業(yè)內(nèi)的其他紡織企業(yè)乃至其他非紡織企業(yè)均具有很好的示范作用和導向意義?！　?/p>

　?。ㄔu審專家：西安工程大學 郭偉教授、李軍訓教授、姜鑄副教授）