“創(chuàng)新成為當(dāng)今個(gè)人乃至企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的重要?jiǎng)右颍趧?chuàng)新方面，不僅科技要?jiǎng)?chuàng)新、品牌要?jiǎng)?chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化更要走在前面，讓企業(yè)文化DNA成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂與信仰。”中國(guó)新申集團(tuán)李建峰在接受記者采訪時(shí)，針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新如是說(shuō)。企業(yè)文化不僅僅決定企業(yè)品格、氣質(zhì)、個(gè)性，還成為孕育企業(yè)發(fā)展的重要土壤和靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要精神力量，“亞麻面料夢(mèng)想家”——新申集團(tuán)就是在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化中持續(xù)發(fā)展?！　?/p>

　　新申集團(tuán)成立之初，董事長(zhǎng)李森林就確立了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。在2008年，緊隨時(shí)代的進(jìn)步，又提出“亞麻文化、品牌文化、消費(fèi)者文化、企業(yè)文化”同步發(fā)展的理念。在今年新申亞麻以“向內(nèi)行走、向外學(xué)習(xí)，聚焦亞麻面料”為核心，形成一整套完善的內(nèi)部學(xué)習(xí)、分享、交流機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化打造綠色亞麻生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二十多年來(lái)，新申亞麻不斷從“家文化”的企業(yè)文化理念發(fā)展為“大家文化”的企業(yè)文化DNA。在這樣一個(gè)大家庭的氛圍中，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，提供學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分享的平臺(tái)和未來(lái)機(jī)會(huì)，讓員工堅(jiān)定綠色亞麻事業(yè)信仰，看到自己未來(lái)發(fā)展的方向，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　
　　培育企業(yè)DNA——引領(lǐng)方向規(guī)劃未來(lái)

　　良好的DNA才能培育健康的企業(yè)個(gè)體，新申集團(tuán)將營(yíng)造企業(yè)氛圍，培育企業(yè)DNA放在企業(yè)發(fā)展的首位。新申集團(tuán)董事長(zhǎng)李森林在企業(yè)會(huì)議以及員工大會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性。并且與集團(tuán)高層一道規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)的未來(lái)，通過(guò)5年計(jì)劃確立新申亞麻發(fā)展的目標(biāo)和方向，另一方面立足企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源，不斷為員工和客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展，了解自身未來(lái)發(fā)展的空間和平臺(tái)。讓員工感受到自己從事的綠色環(huán)保亞麻事業(yè)是高尚，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值的事業(yè)，并以“新申亞麻面料夢(mèng)想家”的定位為企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一起面對(duì)未來(lái)，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造奇跡?！　?/p>

　　
　　“幫助別人就等于成就自己。”這是李建峰對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的重要理念。近年來(lái)新申集團(tuán)也在通過(guò)給予員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)來(lái)幫助企業(yè)員工知識(shí)、能力、素質(zhì)方面提升。讓員工成長(zhǎng)從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為新申企業(yè)文化的重要理念。
　　
　　自由與責(zé)任激活潛能展現(xiàn)自我

　　管理的最高境界在于自我管理。就新申亞麻而言，通過(guò)自由與責(zé)任的文化氛圍，營(yíng)造自我管理的價(jià)值觀和人生觀。針對(duì)企業(yè)員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等個(gè)性化特征，新申集團(tuán)給予自由發(fā)展的平臺(tái)，在部門(mén)、在團(tuán)隊(duì)、在崗位上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主、合作共贏、自由創(chuàng)新，給予了員工及團(tuán)隊(duì)，乃至部門(mén)自由發(fā)揮的空間，以此來(lái)激活創(chuàng)新思維的理念，推動(dòng)各部門(mén)積極創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感，首先是對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任感，其次才是對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，對(duì)于部門(mén)、個(gè)人的責(zé)任感。用李建峰的話講：一個(gè)擁有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，無(wú)論是對(duì)于社會(huì)，對(duì)于家庭，對(duì)于事業(yè)都有著堅(jiān)定的信念和無(wú)限的熱忱?！　　　?/p>

　　通過(guò)自由與責(zé)任，最大限度的發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值，彰顯企業(yè)員工的主人翁地位。把企業(yè)當(dāng)做家，自己則是企業(yè)的主人，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)牢牢地融入在一起，從而激活自發(fā)、自主、自強(qiáng)、自信的企業(yè)文化正能量，融入企業(yè)發(fā)展與未來(lái)。
　　
　　制定目標(biāo)探索未知?jiǎng)?chuàng)造奇跡

　　企業(yè)的發(fā)展不但要有方向，而且還必須量化目標(biāo)。新申集團(tuán)將企業(yè)5年規(guī)劃量化為當(dāng)年、當(dāng)季度、當(dāng)月，各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)和任務(wù)。一方面讓企業(yè)各部門(mén)，個(gè)人明確目標(biāo)，努力完成；另一方面在確立目標(biāo)后積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，不斷創(chuàng)新，探索亞麻面料應(yīng)用相關(guān)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，并為其提供企業(yè)內(nèi)部，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。更重要的是給予員工平臺(tái)，培養(yǎng)員工大膽探索、用于創(chuàng)新、敢于試錯(cuò)的精神和勇氣。讓員工不斷享受學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分享的一系列成長(zhǎng)的重要過(guò)程，挖掘員工以及企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。讓所有的員工都動(dòng)起來(lái)，不再僅僅為了完成目標(biāo)而埋頭苦干，更要懂得享受創(chuàng)造價(jià)值，探索未來(lái)，不斷提升的成長(zhǎng)過(guò)程。　　

　　從“家”到“大家”的新申集團(tuán)企業(yè)文化DNA，讓企業(yè)方向和個(gè)人未來(lái)，讓自由施展與個(gè)人責(zé)任，讓創(chuàng)新成長(zhǎng)與自我目標(biāo)等有機(jī)地結(jié)合在一起。對(duì)外員工代表企業(yè)，企業(yè)是員工的大家庭，對(duì)內(nèi)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，創(chuàng)造價(jià)值，讓員工與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，為自身未來(lái)，為企業(yè)大家庭，為亞麻事業(yè)而不斷奮斗。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的高度融合，融入團(tuán)隊(duì)，融入部門(mén)，融入企業(yè)，更重要的是融入社會(huì)發(fā)展的潮流，創(chuàng)造更多自我價(jià)值，與企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)歷程。