張世安(右一)帶領(lǐng)客戶視察制作車間

雪達(dá)集團(tuán)的工人正在趕活兒

　　提到全國(guó)的服裝生產(chǎn)重地，很多人會(huì)把目光投向即墨。而在即墨所有的服裝企業(yè)當(dāng)中，青島雪達(dá)集團(tuán)是毋庸置疑的佼佼者。其滿身的榮譽(yù)離不開(kāi)其“舵手”—張世安，是他帶領(lǐng)“雪達(dá)”一班人，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為擁有13家子公司的集團(tuán)。39年來(lái)，張世安將自己的青春年華獻(xiàn)給了“雪達(dá)”，“雪達(dá)”在他的謀略下獲得了更大發(fā)展，他也在企業(yè)發(fā)展中成就了自己。

　　歷程：從一線工人干起

　　“還有29天，就是我與這個(gè)企業(yè)結(jié)緣整整39年的紀(jì)念日了。”采訪中，57歲的張世安談吐風(fēng)趣儒雅，快言快語(yǔ)，給人的第一印象不是位企業(yè)家，倒像一位學(xué)識(shí)淵博的學(xué)者。他依然清晰地記得1975年11月21日，是他進(jìn)入青島雪達(dá)集團(tuán)(原即墨縣南泉針織廠)的第一天，那年，他19歲，只是廠里的一名普通工人。

　　“那時(shí)候，這一片還都是空地，雜草叢生。”他指著窗外大片整齊的廠房，回憶著39年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，以及雪達(dá)集團(tuán)翻天覆地的變化，他感慨萬(wàn)千，“那是我畢業(yè)后的第一份工作，從一線工人干起，搬磚建廠房、用棉線織襪子、四處推銷，啥活也干不怕吃苦。那時(shí)無(wú)論如何也想不到我會(huì)坐上這個(gè)位置，廠子會(huì)從一個(gè)瀕臨倒閉的集體企業(yè)變成今天的集團(tuán)公司，39年來(lái)，我已將自己完全融入到這個(gè)企業(yè)中了。”他告訴記者。

　　由于表現(xiàn)突出，深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，很快被提拔到管理崗位，先后走上了車間主任、副廠長(zhǎng)等管理崗位。1984年，張世安被任命為廠長(zhǎng)兼黨支部副書(shū)記。

　　借力：成立合資企業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

　　在他出任廠長(zhǎng)初期，當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)原料靠國(guó)家調(diào)撥、產(chǎn)品靠國(guó)家包銷，倒也紅火了幾年。然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，雪達(dá)集團(tuán)如同其他企業(yè)一樣，很快被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮推到了生死存亡的十字路口，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此，他親自負(fù)責(zé)招商引資，于1992年與香港華興洋行合資成立了本地區(qū)較早的中外合資企業(yè)—青島華泉服裝有限公司，緊接著又引進(jìn)多家韓國(guó)、日本企業(yè)，與他們合資成立了青島百利玩具有限公司、青島華南服裝有限公司、青島華吉服裝有限公司等5家企業(yè)。

　　1997年在即墨市首家通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的通行證。他大膽地請(qǐng)外國(guó)人管理，給外國(guó)人干活，掙外國(guó)人的錢，一下子解決了管理落后，設(shè)備陳舊，資金短缺，訂單不足的問(wèn)題，使瀕臨倒閉的企業(yè)很快火了起來(lái)，2011年外銷總收入達(dá)到了8.9億元。

　　妙計(jì)：環(huán)形生產(chǎn)管理模式

　　作為企業(yè)的管理者，有何高招讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中長(zhǎng)盛不衰？張世安說(shuō)，好的生產(chǎn)管理模式是基礎(chǔ)，要讓一切處于管理中。他們實(shí)行了“六個(gè)日”管理法、即“日計(jì)劃、日組織、日指揮、日分析、日考核、日工資，進(jìn)行目標(biāo)量化管理，使每個(gè)人工作計(jì)劃明確、數(shù)據(jù)明確、問(wèn)題清楚、措施得力。同時(shí)，推行5S管理法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理，圍繞“不良品為零、新增庫(kù)存為零、應(yīng)收貨款為零”的“三零工程”管理目標(biāo)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)抓考核。

　　能否接到訂單，是一個(gè)企業(yè)能否維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。他針對(duì)出口生產(chǎn)的特點(diǎn)，一改傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式，創(chuàng)立了“以訂單為主線、以現(xiàn)場(chǎng)為抓手、以利潤(rùn)為目標(biāo)”的環(huán)形生產(chǎn)管理模式，即企業(yè)要以營(yíng)銷為龍頭，千方百計(jì)爭(zhēng)取客戶，以接到更多的訂單。接單后，企業(yè)立即組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審，找出完成訂單的技術(shù)、質(zhì)量難關(guān)；確定出完成訂單所需的勞動(dòng)、物耗、資金定額，提出各成本項(xiàng)目的控制目標(biāo)；評(píng)審后將這些預(yù)測(cè)到的實(shí)施難點(diǎn)和成本控制目標(biāo)細(xì)化分解下達(dá)到生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等職能部門，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以上諸點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管；每單完成發(fā)貨后，堅(jiān)持做好訂單總結(jié)，由公司總經(jīng)理和分管副總組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)主管逐項(xiàng)總結(jié)分析，找出影響效益目標(biāo)的原因，改進(jìn)管理并及時(shí)糾正過(guò)程管理中存在的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　這種“接單-評(píng)審-生產(chǎn)-交貨-總結(jié)-再接單”的管理方式，榮獲第八屆山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。管理的不斷完善大大提高了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)連續(xù)多年利稅年增長(zhǎng)30%以上。

　　核心：創(chuàng)新打造高附加值產(chǎn)品

　　為了打造創(chuàng)造型企業(yè)，他先后選派了30多名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)赴日本研修，2000年，他親自掛帥組建了雪達(dá)集團(tuán)技術(shù)中心，幾年后又組建了專家工作站，先后投資500余萬(wàn)引進(jìn)了服裝CAD系統(tǒng)、電腦測(cè)配色系統(tǒng)以及高端研發(fā)測(cè)試設(shè)備，并與山東省紡織科學(xué)研究院、青島大學(xué)、日本東洋紡、東麗等單位建立了產(chǎn)業(yè)研合作關(guān)系，先后成功研發(fā)了改性亞克力、Ingeo纖維、鍺纖維等眾多新產(chǎn)品，多次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，獲得八項(xiàng)國(guó)家專利、四項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，多項(xiàng)山東省和青島市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為雪達(dá)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟了一片廣闊的天地，前來(lái)洽談?dòng)嗀浐秃献鞯膰?guó)內(nèi)外客戶與日俱增，雪達(dá)集團(tuán)已經(jīng)與多家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成了覆蓋全國(guó)三十多個(gè)省市和亞、歐、美的廣泛市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　如今，“雪達(dá)”已經(jīng)發(fā)展成為擁有13家子公司的集團(tuán)企業(yè)，具有織造、染整、印花、刺繡、成衣等一整套生產(chǎn)流水線，現(xiàn)有職工4600人，年銷售額達(dá)15億余元，連續(xù)多年來(lái)，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入和利稅總額在山東省服裝行業(yè)同類產(chǎn)品中列第三位。

　　謙遜：感恩時(shí)代，設(shè)億元慈善冠名基金

　　張世安是青島市、即墨市、南泉中心社區(qū)三級(jí)人大代表，是即墨市人大常委會(huì)委員，先后榮獲“青島市勞動(dòng)模范”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　走進(jìn)張世安的辦公室，給人最大的印象便是“簡(jiǎn)潔”，四十平米的空間里，除了一張辦公桌、一張會(huì)議桌和幾把椅子，再無(wú)更多的擺設(shè)。沒(méi)有奪人眼球的藝術(shù)擺件，沒(méi)有各種名貴的收藏珍品，倒是八九棵青竹等綠植給屋里增添了不少生氣。如果沒(méi)有人介紹，你肯定不會(huì)想到這是一個(gè)年銷售收入15億多元，在全國(guó)針織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益五十強(qiáng)排行中躋身前列的企業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的辦公室。

　　采訪中，他總是保持著謙遜和藹的笑容，“任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都得益于穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和銳意進(jìn)取的時(shí)代背景，離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)和政府支持，雪達(dá)集團(tuán)亦然。并且，這些榮譽(yù)代表的是我們集體，而不是我個(gè)人，沒(méi)有那么多職工們的努力我自己能有多大的本事。”

　　在企業(yè)發(fā)展之后，他時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。他數(shù)十年如一日地由個(gè)人全額出資默默捐助江西省余干縣三名孤兒上學(xué)，直到六年后對(duì)方縣政府將感謝信寄到當(dāng)?shù)卣?，他的事跡才得以被外界知曉。在他的帶領(lǐng)下，近幾年來(lái)雪達(dá)集團(tuán)先后為青島市慈善總會(huì)、即墨市農(nóng)村大病醫(yī)療統(tǒng)籌和南泉鎮(zhèn)農(nóng)村健康工程捐款70萬(wàn)元，為“5.12”汶川地震災(zāi)區(qū)和玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款70余萬(wàn)元，出資20萬(wàn)元為南泉鎮(zhèn)挪城村等到偏遠(yuǎn)村莊建橋修路，為南泉鎮(zhèn)中心小學(xué)和挪城村小學(xué)捐建了微機(jī)室，并多次組織了慈善捐款和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，報(bào)名獻(xiàn)血人數(shù)多達(dá)數(shù)百余人。2011年，雪達(dá)集團(tuán)又成立了1億元的雪達(dá)慈善冠名基金，并為當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)捐款300萬(wàn)元。

　　夢(mèng)想：“沒(méi)有實(shí)干，所有夢(mèng)想都是空談”

　　“我的夢(mèng)，就是"雪達(dá)"的夢(mèng)，也是上千名員工的夢(mèng)！”一談到企業(yè)夢(mèng)，他興致勃勃，“作為企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔?ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)他的企業(yè)，熱愛(ài)他的員工時(shí)，他才能真正把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

　　每一個(gè)夢(mèng)想都是美好的，但他更在乎的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程，“最重要的是一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地干事，沒(méi)有實(shí)干，所有夢(mèng)想都是空談。”他用膽識(shí)、激情和實(shí)干帶領(lǐng)著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之路上一次次實(shí)現(xiàn)著階段性的夢(mèng)想。

　　如今，他已不再僅僅滿足于經(jīng)營(yíng)針織行業(yè)，乘著當(dāng)?shù)卮罅Πl(fā)展“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，今年，他在煙青路上投資成立了東風(fēng)汽車4S店；在政府部門的扶持下，他又注冊(cè)成立了青島捷泰小額貸款有限公司，為小微企業(yè)增加融資渠道；同時(shí)，投資興建的青島雪興物流有限公司可以為老本行—針織服飾的生產(chǎn)提供配送服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈拉得更長(zhǎng)。