每次危機(jī)的到來(lái)，就像是浪潮打來(lái)，淹沒(méi)了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　2008年聚酯行業(yè)遭遇困境時(shí)，福建百宏聚纖科技實(shí)業(yè)有限公司的投產(chǎn)遭受了巨大的壓力。公司副總經(jīng)理裘大洪直言是生不逢時(shí)。然而，隨后市場(chǎng)的轉(zhuǎn)暖又讓企業(yè)享受到了豐厚回報(bào)。因此，對(duì)于行業(yè)周期性的變化裘大洪有著切身的體會(huì)。他說(shuō)，堅(jiān)持就是勝利。當(dāng)前的低谷與2008年有些相似，裘大洪又抱定了樂(lè)觀(guān)的態(tài)度。他說(shuō)，每次危機(jī)的到來(lái)，就像是浪潮打來(lái)，淹沒(méi)了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　記者：你認(rèn)為這次行情低谷與上次有哪些不同？

　　裘大洪：一是低谷周期將更長(zhǎng)，受到國(guó)際環(huán)境等因素的影響，情況更為復(fù)雜；二是行業(yè)的面貌發(fā)生了變化。其中，行業(yè)門(mén)檻更高，以前通常上項(xiàng)目是20萬(wàn)噸/年，現(xiàn)在一上就是100萬(wàn)噸/年。一些企業(yè)容易盲目投資。而很多以前沒(méi)有涉足化纖行業(yè)的企業(yè)聽(tīng)說(shuō)化纖行業(yè)很賺錢(qián)也都介入，導(dǎo)致這輪行業(yè)產(chǎn)能在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大。

　　為什么企業(yè)都在擴(kuò)能？規(guī)模效益是經(jīng)營(yíng)效益隨著規(guī)模的擴(kuò)大呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，而到了一定量時(shí)，增加規(guī)模就不能帶來(lái)以往的邊際效益，依靠規(guī)模取勝的模式就會(huì)失靈。目前正是這種情形。

　　目前的困境主要是出口環(huán)境嚴(yán)峻、產(chǎn)能提前透支與國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足造成的。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是自由和充分的，然而銀行銀根縮緊會(huì)對(duì)一些企業(yè)的資金造成不利影響。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)定位與現(xiàn)有資金量做出調(diào)整。

　　記者：在當(dāng)前形勢(shì)下，你認(rèn)為如何處理好質(zhì)與量的關(guān)系？

　　裘大洪：企業(yè)現(xiàn)在都為保命，不是為活得更好。想方設(shè)法壓低成本的同時(shí)，我認(rèn)為，更應(yīng)該保證產(chǎn)品的質(zhì)量。下游企業(yè)對(duì)于聚酯的要求不是價(jià)格越低越好。下游主要強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)的穩(wěn)定和價(jià)格的穩(wěn)定。所以，企業(yè)在提升質(zhì)量上一定要舍得投入。

　　當(dāng)降成本與保品質(zhì)有沖突時(shí)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)樵谖C(jī)下企業(yè)承擔(dān)不了額外的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存環(huán)境變得更加脆弱。對(duì)于這時(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何的打擊都可能是致命的，所以質(zhì)量更為重要。而且這個(gè)時(shí)候是買(mǎi)方市場(chǎng)，下游對(duì)質(zhì)量的要求更高。訂單可能對(duì)品牌企業(yè)會(huì)有傾斜。

　　另外，當(dāng)下的信息交流這么快捷，一定要注重品質(zhì)，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品更沒(méi)人買(mǎi)，銀行催還債，供應(yīng)商不給貨。企業(yè)最后產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，資金鏈還會(huì)斷掉，最后變成了墻倒眾人推。

　　記者：當(dāng)前形勢(shì)下，為什么企業(yè)一直在談信心與自律？

　　裘大洪：每次危機(jī)的到來(lái)，就像是浪潮打來(lái)，淹沒(méi)了企業(yè)。企業(yè)只有屏住呼吸，沉住氣，才能活下去。

　　現(xiàn)在行業(yè)越來(lái)越成熟，企業(yè)都越做越專(zhuān)業(yè)。越來(lái)越多的企業(yè)明白，既然加入了這個(gè)行業(yè)，就要堅(jiān)持維護(hù)市場(chǎng)秩序，不能做攪屎棍。

　　同時(shí)，相信行業(yè)的前景光明，就對(duì)未來(lái)越有信心，在實(shí)際交易中就不會(huì)為了眼前利益損害行業(yè)的發(fā)展，就越能自律。

　　當(dāng)然，面對(duì)危機(jī)每個(gè)企業(yè)的處理方式可能各不相同，積極應(yīng)對(duì)者才能在春天到來(lái)時(shí)活得更好。等到潮水退去時(shí)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些企業(yè)是在裸泳。