華芳紡織(600273)銷售毛利率一年來一直在增加，2012年第四季度以來銷售毛利率分別為-1.01%、3.21%、4.92%、10.73%。

　　公司表示，在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重衰退的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營正經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各種客觀困難制約了華芳紡織的穩(wěn)步高效發(fā)展，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一、原料價(jià)格持續(xù)高啟，產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻，毛利水平持續(xù)下降。作為公司主營業(yè)務(wù)主要原料的棉花價(jià)格國內(nèi)與國際市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛，國際棉價(jià)大幅度低于國內(nèi)棉價(jià)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高啟，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和市場(chǎng)銷售；二、各種工費(fèi)成本持續(xù)上升，企業(yè)扭虧增盈的難度依然很大。特別是勞動(dòng)工資成本上升幅度較大，電費(fèi)等各種費(fèi)用沒有因市場(chǎng)整體低迷而下降，包括利息成本居高不下，進(jìn)一步加大了企業(yè)的運(yùn)行成本和負(fù)擔(dān)；三、持續(xù)上升的勞動(dòng)成本和勞動(dòng)力資源的緊張，也制約了產(chǎn)能的滿負(fù)荷發(fā)揮，由于地處東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，過高的勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力緊缺成為了企業(yè)足產(chǎn)的瓶頸，幾方面使得的企業(yè)的生產(chǎn)開臺(tái)率降低，影響了產(chǎn)能的發(fā)揮。

　　針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和客觀困難，華芳紡織采取四項(xiàng)主要措施扭虧為盈。公司提高一線員工的報(bào)酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保機(jī)臺(tái)滿負(fù)荷運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。努力調(diào)整經(jīng)營建構(gòu)，提高品種附加值，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)接單和服務(wù)，不斷開發(fā)新客戶和大客戶，提高毛利水平。嚴(yán)控成本，嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施節(jié)支節(jié)能提質(zhì)降耗增效。通過內(nèi)部管理挖潛，從采購著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，加快銷售出庫，加快資金周轉(zhuǎn)降低利息成本。同時(shí)，對(duì)所有閑置的廠房和設(shè)備采取出租、轉(zhuǎn)租承包的形式，盤活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入。

　　通過上述措施，華芳紡織逆市實(shí)現(xiàn)了銷售毛利的持續(xù)上升，2013年第三季度實(shí)現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)連續(xù)9個(gè)季度主營業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)，營業(yè)利潤為2，960，770.24元。