□　浙江富潤控股集團(tuán)有限公司董事局主席 趙林中

　　今年以來，受歐債危機(jī)和國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)下行的態(tài)勢，有專家形容為“水落石出”，即貨幣供應(yīng)緊張了，經(jīng)濟(jì)增長減速了，債務(wù)危機(jī)就來了。經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)回落，應(yīng)該說符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長，現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的新階段，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，資源供求關(guān)系發(fā)生了一些變化，潛在的生產(chǎn)增長率自然會下降。在這種情況下，我們該怎么看，怎么辦呢？

　　一、“從來沒有救世主，一切還得靠自己”。

　　去年以來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理問題的影響，富潤所在的諸暨市陸續(xù)有企業(yè)遭遇資金鏈、擔(dān)保鏈斷裂危機(jī)，富潤受到牽連的企業(yè)也不少。這在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，難道一定要說不正常？我看是正常的，就像生長過程中的一棵樹會出現(xiàn)枯枝敗葉一樣。從某種意義上說，一直順風(fēng)順?biāo)灰欢ㄊ呛檬?，?jīng)歷些波折，反而能成熟起來，更有利于健康成長。風(fēng)險要化解，問題要處理，但生存和發(fā)展還是最重要的。作為企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切要按市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則行事，“從來沒有救世主，一切還得靠自己”。而當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)全力協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和保障，采取一系列措施，為我們盡力創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境。

　　二、面對“兩難”，更要相互理解支持。

　　一季度全國上市公司贏利出現(xiàn)負(fù)增長，為3年內(nèi)最低水平。5月11日財(cái)政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，4月份財(cái)政收入增幅繼續(xù)大幅下降，尤其是稅收收入增幅下降更多。尚未減稅，稅收增長率已大幅回落，顯示出經(jīng)濟(jì)的冬天降臨和企業(yè)困難之大。而各省把財(cái)政收入、項(xiàng)目投資和土地指標(biāo)掛鉤考核排行，地方政府在排行上也不能太落后，不得不加大稅收征收力度，對此，我們不但要理解還要支持。這樣，企業(yè)的感覺可想而知。所以，企業(yè)急，市委市政府也急，有時候比企業(yè)更糾結(jié)、更辛苦，“兩難”??！“兩難”情況下怎么辦？要相互理解、相互支持，寬容、包容，共渡難關(guān)。

　　三、面對現(xiàn)實(shí)，“四句話”供參考。

　　面對這樣的現(xiàn)實(shí)，我們企業(yè)該怎么辦？我將周圍不少企業(yè)的意見，歸納成四句話，既供同行參考，也與同行共勉：

　　第一句是“明是非”。知道什么能做、什么不能做，堅(jiān)守底線。第二句是“守本分”。了解自己擅長做什么、適合做什么，堅(jiān)守主業(yè)。第三句是“知趨勢”。洞察未來的市場和經(jīng)濟(jì)形勢，審視自己的企業(yè)，未雨綢繆，調(diào)整思路，該壯士斷腕就忍痛割肉。第四句是“會創(chuàng)新”。做到了前三句，第四句就是自然而然的結(jié)果。

　　概括起來，就是實(shí)實(shí)在在地按照市場規(guī)律做，從靠天、靠地、靠別人、靠體制、靠領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向靠自己。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)嚴(yán)重問題都發(fā)生在明天晚上，見不著后天的太陽。因此，越是經(jīng)濟(jì)困難，越要注意風(fēng)險；越是經(jīng)濟(jì)困難，越要強(qiáng)調(diào)安全；越是經(jīng)濟(jì)困難，越要抓住機(jī)遇；越是經(jīng)濟(jì)困難，越要重視管理。我們必須先活著，只有活下來，才會有機(jī)會。而基礎(chǔ)實(shí)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、勢頭好的企業(yè)，則應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，甚至大踏步的向前，抓住機(jī)遇做得更強(qiáng)更大，為行業(yè)多作貢獻(xiàn)。

　　胡錦濤總書記在7·23講話中指出：綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機(jī)遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。能否牢牢把握機(jī)遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。在困難的環(huán)境下，我們能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，能否透過問題看到機(jī)會，能否抓住機(jī)遇獲得發(fā)展，關(guān)鍵就在于我們的眼界、格局和扎扎實(shí)實(shí)的工作。

　　的確，我們不能決定太陽幾點(diǎn)升起，但能決定自己幾點(diǎn)起床。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)要顧大局、樹信心、識時務(wù)，抱團(tuán)攻堅(jiān)，攜手克難。同時希望政府部門多到企業(yè)走走，鼓鼓勁，指導(dǎo)工作；也希望銀行“雨天別收傘”，讓企業(yè)的環(huán)境寬松一點(diǎn)。