這是一個充滿了話題和爭議的年代。名車豪宅、錦衣玉食、惶惶不可終日，這似乎已經(jīng)成為許多人對于所謂“富二代”的解讀。他們自覺不自覺地給某些出身于商賈家庭的二代們扣上了帽子。然而，事實上，許多繼承了父母衣缽的二代們，都在兢兢業(yè)業(yè)的做實事，我所見到的鷹游集團常務(wù)副總經(jīng)理張斯緯，就是這樣的人。

　　父親是山

　　出身于80后，張斯緯卻有著非典型性的80后性格。

　　初次見面，是在上海紡機展的展位上，身為鷹游集團常務(wù)副總經(jīng)理，張斯緯身上有著不同于他的年紀(jì)的成熟與穩(wěn)重，除了些許的靦腆，實在看不出，這是個80后的年輕企業(yè)家。

　　儒雅溫煦、平和而自信，透著明顯超出實際年齡的沉穩(wěn)與內(nèi)斂。這是他的同事對他的評價。不久前，張斯緯剛剛獲得“2010中國工業(yè)優(yōu)秀人物”的榮譽，這是對張斯緯的認(rèn)可，也是對80后新一代企業(yè)高管的認(rèn)可。面對榮譽，張斯緯謙虛地表示：“老一輩的經(jīng)驗對于我們這些年輕人來說是最寶貴的，但我們?nèi)孕枰粩嗉訌妼W(xué)習(xí)、不斷磨煉自己，從而實現(xiàn)自身價值。”

　　他所說的老一輩，很大程度上指的是自己的父親??鷹游集團董事長張國良。后者1956年出生于湖北省黃梅縣，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，曾當(dāng)選第十屆全國人大代表，享受國務(wù)院特殊津貼，教授級高工，江蘇省333工程第二層次重點培養(yǎng)對象，曾獲得全國五一勞動獎?wù)?、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、連云港市勞動模范、連云港市光彩之星等榮譽。

　　在江蘇省連云港市，張國良可謂家喻戶曉。出生于這樣的家庭，讓張斯緯的人生必然會變得與同齡的孩子有所不同。這個當(dāng)初下定決心要出國留學(xué)的80后青年，雖然機票已經(jīng)買好，但還是在父親的堅持下留在了國內(nèi)，母親的支持在父親的堅決面前，也沒有起到多大作用。

　　于是，他從最基層的工作開始干起，從車間主任、分公司副總經(jīng)理，一直做到現(xiàn)在的集團常務(wù)副經(jīng)理，并兼任新材料公司的總經(jīng)理。他憑借自己的努力得到了公司上下的認(rèn)可，作為典型的80后企業(yè)高管，他因為放棄出國而失去了很多，然而，他也因為留在了這個凝聚了父親心血的地方而得到了很多。

　　“有得必有失，從06年畢業(yè)開始在基層做起，一直到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多，也讓我更加了解了這個企業(yè)。其實，嚴(yán)格意義上說，我從初中就已經(jīng)開始在車間里實習(xí)，大學(xué)畢業(yè)后我也是從車間一步步做出來的。”說到這些時，張斯緯一臉真誠。他說，直到今天，他已經(jīng)或多或少地讀懂了父親當(dāng)年的堅持。

　　與他一起工作的同事們認(rèn)為，張斯瑋工作務(wù)實、善于創(chuàng)新，大膽啟用80后人才，在他的帶領(lǐng)下鷹游公司充滿著朝氣與活力。然而，事實上，在他心里，父親才是他的榜樣。

　　“他每天在車間的時間，要比坐在辦公室的時間多得多。在廠里，他就是總工程師！”張斯緯說，父親一直告訴他，做企業(yè)是最有成就感也是最有樂趣的一件事情，正是這樣的一句話，讓張斯緯能夠不同于80后的同齡人，一門心思扎在了鷹游集團，從生產(chǎn)到科研再到管理，一一學(xué)了個遍。

　　奮斗，以己之名

　　10年前，原連云港紡機廠實施全面改制，成立股份制民營企業(yè)，成立鷹游紡機有限公司，企業(yè)由此步入跨越發(fā)展的快車道。10年來，鷹游集團由原來所屬4個企業(yè)發(fā)展到包括紡機、面料、毛毯、碳纖維等在內(nèi)的16個企業(yè)，攻克碳纖維這一“國字號”難關(guān)，初步打破了國外對我國碳纖維的壟斷和封鎖局面。同時，集團還新辦了鷹游碳塑材料、神鷹碳纖維自行車等與碳纖維相關(guān)企業(yè)，以碳纖維為主的產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。

　　如今，中國建材集團的加盟和引領(lǐng)又為集團做大做強碳纖維產(chǎn)業(yè)提供了有力保證。10年間，鷹游集團產(chǎn)值、銷售收入和利稅指標(biāo)增長均達(dá)10倍以上，形成了以新型裝備、新材料為主軸的系列產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這一切，都凝聚了鷹游人的心血。當(dāng)然，父親的努力，張斯緯都看在了眼里。曾幾何時，他一直想著要去超越父親，其實，直到現(xiàn)在，他依然夢想著在自己的30歲的時候創(chuàng)辦一個屬于自己的企業(yè)。

　　在張斯緯眼中，父親是一個成功的企業(yè)家，但是，“他不是商人，他是個知識分子。”他喜歡用“儒商”而評價自己的父親。然而在談到自己時，他說的更多的，是自己的缺點和不足。

　　“我的媽媽是甘肅人，在我眼中，她是標(biāo)準(zhǔn)的賢妻良母，我的性格也更多的繼承了媽媽。有很多同事包括我父親在內(nèi)，有時候都說我最大的缺點是沒脾氣。”這一點，也得到了張斯緯很多同事的認(rèn)同。

　　“小張總跟我們平時都是很好的朋友，沒事的時候我們都會一起打羽毛球，他一點架子都沒有，而且，很少看到他會因為什么事情發(fā)脾氣。”當(dāng)同事說起這些時，張斯緯不好意思地笑了起來。

　　其實，專業(yè)是機械一體化的張斯緯并不是完全的“沒脾氣”，他的脾氣更多地用在了不斷地接受新鮮事物，不斷地去學(xué)習(xí)，“2010年調(diào)到總部做了副總后，我覺得自己發(fā)生了很大的變化，對經(jīng)營企業(yè)的興趣發(fā)生了質(zhì)的變化，有些東西也許以前都在被動地學(xué)，但是現(xiàn)在，我都會主動地去尋找答案。”

　　張斯緯說：“其實我最初并不傾向于做管理，因為受父親的影響，我更多地會想去參與科技研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營。但是后來我逐漸意識到，做企業(yè)其實最終靠的是管理，單是技術(shù)方面的鉆研是不夠的，而且，無論是技術(shù)研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都需要堅持與時俱進，這些都需要下功夫去做。”

　　對于張斯緯而言，每一個崗位都是一個學(xué)習(xí)的過程，他從中積累到了同事的信任，也積累到了自己未來接班路上所需要的一切籌碼。不過，他說，其實最難的還是技術(shù)，那是父親的強項，但是，站在巨人肩膀上的他，或多或少的還是感受著壓力。

　　年輕無極限

　　年輕，代表的是青春、活力與激情，然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，年輕可能意味著不經(jīng)意間的馬失前蹄，也可能意味著草率和經(jīng)驗不足。

　　對于年輕，張斯緯有著屬于自己的解讀：“越是年輕，就越是可以有主心骨，我不一定非要每個人都接受我的意見，但是我又可以虛心地去聽別人的意見，這對于我而言，是最好的學(xué)習(xí)機會。”

　　“當(dāng)然，我也會有壓力，這種壓力來自于我怕我在決策中會考慮不周全，但是我覺得我做得還好，因為我一直在學(xué)習(xí)。”

　　“屁股決定腦袋。”這是采訪中張斯緯一直在強調(diào)的話。如今的他，已經(jīng)讀完了武漢理工大學(xué)的工商管理碩士。巧的是，這正是他的父親所畢業(yè)的學(xué)校。

　　“很多人對于80后都有誤解，我想說的是，我看到的很多和我同齡的人，都在扎扎實實地走自己的路，或者創(chuàng)業(yè)，或者在幫助自己的父母親創(chuàng)業(yè)守業(yè)，很多人所發(fā)出的偏激的聲音，是因為他們只看到了一面，忽略了這些人也在努力打拼的現(xiàn)實。”

　　就在采訪后不到一個月的時間內(nèi)，張斯緯迎來了一個全新的挑戰(zhàn)，他加入了連云港鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司任職總經(jīng)理。在這個國際領(lǐng)域內(nèi)都屬于高新材料的領(lǐng)域里，這個80后的年輕人，迎來了巨大的發(fā)展空間，也擔(dān)上了重要的責(zé)任。

　　鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司是由中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司股東連云港鷹游紡機有限責(zé)任公司投資的全資子公司，為了拓展碳纖維材料的應(yīng)用范圍，鷹游碳塑和武漢理工大學(xué)合作成立碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用與研究中心，主要生產(chǎn)以碳纖維復(fù)合材料、碳纖維復(fù)合材料傳動零部件，纏繞碳纖維傳動軸等產(chǎn)品。

　　從2010年創(chuàng)立至今，經(jīng)過一年多的努力，鷹游碳塑研發(fā)出了齒輪、帶輪、傳動軸等系列機械零部件產(chǎn)品，在紡織機械等領(lǐng)域得到很好的應(yīng)用和推廣。如今，鷹游碳塑已具備了年產(chǎn)500噸碳纖維復(fù)合材料、10萬件制品和5萬根碳纖維傳動軸生產(chǎn)能力，成為全國最大的碳纖維材料應(yīng)用專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

　　對于張斯緯而言，這是一個全新的領(lǐng)域，但是同時，這又是一個充滿了誘惑和即將充滿成就感的領(lǐng)域。因為，碳纖維增強塑料復(fù)合材料在紡織機械工業(yè)中有許多廣泛的用途，隨著大家認(rèn)知的加深和國內(nèi)復(fù)合材料質(zhì)量水平的提高，碳纖維塑料復(fù)合材料在機械上的應(yīng)用將會擁有一個廣闊的前景。

　　父親的點滴熏陶，成就了張斯緯這樣向父親看齊的年輕企業(yè)家，在鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司這樣一個嶄新的平臺上，張斯緯將帶領(lǐng)市場團隊、技術(shù)研發(fā)團隊一起奮戰(zhàn)，也定將擁有屬于自己的嶄新明天。對于這樣的一個80后的年輕人而言，這一切其實并不容易。

　　不過，在張斯緯看來：“80后所處的年代是一個承上啟下的年代，80后不缺乏理想，他們有活力，有激情，缺的是腳踏實地的精神和寧靜致遠(yuǎn)的胸懷。”

　　對于鷹游未來的目標(biāo)，張斯緯也有屬于自己的理性認(rèn)識。他認(rèn)為：未來的鷹游集團，必須秉承強烈的社會責(zé)任感和產(chǎn)業(yè)使命感，加快科技創(chuàng)新步伐，打造民族企業(yè)品牌，成為全國一流、世界知名的高端裝備和新材料制造商。今后5年，鷹游集團將致力做大做強尖端裝備現(xiàn)代化和高新材料產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)百億集團企業(yè)，并將“ZGL”打造成國際知名品牌。

　　“路在腳下。整理好，就出發(fā)吧。”