在棉紡織行業(yè)，無錫一棉一直是兩化融合的先行者之一。無錫一棉將信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，賦予紡織新的生命和內(nèi)涵。

　　從2000年起開始信息化進(jìn)程，無錫一棉總投入8000多萬元，通過10年的建設(shè)和不斷完善，現(xiàn)在擁有了由傳感網(wǎng)、ERP和電子商務(wù)組成的完整的信息化體系，創(chuàng)建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實(shí)現(xiàn)了信息化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的深度融合。

　　依靠兩化融合，無錫一棉實(shí)現(xiàn)了集約型增長，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次全面提升，產(chǎn)品進(jìn)入歐盟高端市場，原料成本所占的比重持續(xù)下降，電能消耗明顯減少，勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，市場得到了戰(zhàn)略拓展，綜合競爭力增強(qiáng)。由于品牌效應(yīng)，企業(yè)同類產(chǎn)品售價(jià)高于市場價(jià)；全數(shù)監(jiān)測監(jiān)控，控制弱環(huán)，增強(qiáng)了競爭力和贏利能力，殘余疵點(diǎn)減少60%；電耗降低7%，萬元產(chǎn)值能耗2010年比2009年降25%；勞動生產(chǎn)率提高10倍，是目前我國棉紡業(yè)平均水平的5倍。

　　依靠信息技術(shù)，無錫一棉實(shí)現(xiàn)了感知生產(chǎn)——公司裝備了9萬多個傳感器，組成傳感網(wǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和能耗情況；感知管理——運(yùn)用ERP創(chuàng)建起有序高效的管理體系；感知市場——通過互聯(lián)網(wǎng)感知客戶走向市場，通過資源整合和共享，實(shí)現(xiàn)同客戶的互動。

　　透過傳感網(wǎng)感知生產(chǎn)

　　通過裝備信息化設(shè)備或者增添通訊模塊，無錫一棉把成品、生產(chǎn)過程、環(huán)境、安全、電能5類，數(shù)千臺（套）設(shè)備組成網(wǎng)絡(luò)，并和企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)融合，進(jìn)而與ERP實(shí)行數(shù)據(jù)交換后對生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，實(shí)行管控一體化。

　　在棉紡企業(yè)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品監(jiān)測方式是破壞性離線抽檢，對產(chǎn)品的抽測比例約為萬分之一，無法實(shí)行有效控制。目前無錫一棉成品檢測監(jiān)控系統(tǒng)采用瑞士最先進(jìn)的傳感技術(shù)，其特點(diǎn)是：在線全數(shù)自動監(jiān)測，自動糾正、清除疵點(diǎn)、當(dāng)質(zhì)量超標(biāo)時(shí)能自動報(bào)警或停止生產(chǎn)；自校自調(diào)生產(chǎn)設(shè)備，保證其運(yùn)行在最佳狀態(tài)；數(shù)據(jù)集成處理。該系統(tǒng)一晝夜可采集數(shù)百萬條生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包含產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)等，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成處理，提供有效的管理信息。

　　棉紡織廠是一級防火單位，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將后患無窮。無錫一棉安全傳感網(wǎng)采取的是一種全方位防消結(jié)合的方式，依靠分布在全廠各處的傳感器，實(shí)現(xiàn)全天候24小時(shí)監(jiān)測。一旦出現(xiàn)問題，控制器將立即發(fā)出各項(xiàng)指令，如排除原料中的金屬和硬物，發(fā)現(xiàn)火焰自動關(guān)閉風(fēng)機(jī)、切斷電源，出現(xiàn)火警噴淋自動撲救、隔斷，停止生產(chǎn)線等等，使安全生產(chǎn)常備不懈，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　空調(diào)在線監(jiān)測監(jiān)控（德國LTG）系統(tǒng)根據(jù)室內(nèi)外溫濕度傳感器信號，通過DDT直接數(shù)字控制器、傳感器和執(zhí)行機(jī)構(gòu)采用優(yōu)化控制算法得出實(shí)時(shí)最優(yōu)的運(yùn)行條件，據(jù)此調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)量和水泵供水量以及室外新風(fēng)和回風(fēng)的混合比，確保車間的溫濕度始終穩(wěn)定在工藝要求范圍內(nèi)，同時(shí)達(dá)到顯著的節(jié)能效果。

　　無錫一棉電能消耗占總能耗90%以上，減少電能的消耗是節(jié)能的重點(diǎn)。目前公司所有的電力系統(tǒng)全部采用智能電表，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測監(jiān)控，39只變壓器和308個用電機(jī)組，通過網(wǎng)絡(luò)連成了一個整體，實(shí)現(xiàn)分散控制和集中管理。在線電能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動采集、存儲、管理電耗信息。通過ERP對用電量進(jìn)行分析、處理和加工，使調(diào)度和管理人員能實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)狀態(tài)，經(jīng)過合理調(diào)整，確保運(yùn)行在最佳狀態(tài)。電能的信息化管理還實(shí)現(xiàn)了無人值守，大大提高效率，減少用工。

　　棉紡織生產(chǎn)的特點(diǎn)是多工序、多機(jī)臺、24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)過程的控制至關(guān)重要。目前無錫一棉有4類生成過程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，涉及清梳聯(lián)、條精并、細(xì)紗、布機(jī)等關(guān)鍵工序，它們起到了對產(chǎn)品的預(yù)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、收集統(tǒng)計(jì)信息等作用，提高管理效率。

　　依靠ERP感知管理

　　無錫一棉通過ERP將總部與下屬公司連成了一個緊密整體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和人力資源的集成一體化管理，在總部設(shè)運(yùn)營中心，下屬公司生產(chǎn)形成基地化，由總部對各公司進(jìn)行制造業(yè)務(wù)的協(xié)同，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢。

　　目前，無錫一棉ERP應(yīng)用的重心由開始時(shí)的執(zhí)行層和管理層逐漸向決策層轉(zhuǎn)移，成為企業(yè)決策的重要支持，作用愈顯重要。ERP系統(tǒng)與企業(yè)績效管理相結(jié)合，企業(yè)高層管理人員可動態(tài)監(jiān)控績效變化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取預(yù)防和糾正措施，確保企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　無錫一棉按信息化特點(diǎn)對工作流程和工作方式進(jìn)行了梳理、規(guī)范、固化。通過ERP系統(tǒng)，部門之間、工序之間的協(xié)同性有了明顯改進(jìn)，流轉(zhuǎn)更為快捷。近年來，無錫一棉以“退城進(jìn)園”為契機(jī)實(shí)現(xiàn)了增量發(fā)展，新增2家公司，紗錠由10多萬錠擴(kuò)大到50萬錠，依靠ERP系統(tǒng)和傳感網(wǎng)把無錫一棉的管理模式“克隆”到新公司，在短時(shí)間內(nèi)，勞動生產(chǎn)率達(dá)國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品迅速進(jìn)入國際高端市場。

　　由于紡織原料、半制品、變換件和器材等可在集團(tuán)內(nèi)部共享，撤銷了各子公司的倉庫，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨子公司統(tǒng)一調(diào)度，提高了物資的利用率，降低了庫存。

　　通過電子商務(wù)感知市場

　　無錫一棉利用企業(yè)網(wǎng)站建立了客戶服務(wù)平臺，向客戶提供更多產(chǎn)品和服務(wù)信息，接受客戶的意見和信息反饋，客戶可以查詢也可以定制信息，屆時(shí)定向發(fā)送信息。

　　通過多年的打造，無錫一棉的“TALAK”品牌已在國內(nèi)外專業(yè)客戶群中贏得相當(dāng)高的知名度與美譽(yù)度，運(yùn)用這個品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，依托電子商務(wù)平臺對現(xiàn)有資源的集聚、協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)行產(chǎn)品的再加工和產(chǎn)品鏈的延深、拓展，用網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的方式構(gòu)筑銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略拓展。

　　無錫一棉還充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，鎖定國內(nèi)外棉花交易市場期貨價(jià)格進(jìn)行即期和遠(yuǎn)期的棉花交易，套期保值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)關(guān)注國內(nèi)棉花交易價(jià)格，擇期介入。在棉花市場電子競拍平臺上采用專門計(jì)算機(jī)軟件自動優(yōu)選原料，分析全球棉花資源的分布，引導(dǎo)采購，實(shí)現(xiàn)了棉花資源的全球優(yōu)化配置。