由于能節(jié)省用工、顯著提升產(chǎn)品檔次，近兩年，自動絡(luò)筒機的市場需求急劇上升。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會第四屆二次理事會擴大會議召開期間，300多名棉紡織企業(yè)代表到青島宏大紡織機械有限責任公司參觀，青島宏大細絡(luò)聯(lián)型自動絡(luò)筒機引起大家長時間圍觀。這一場景充分反映出面臨轉(zhuǎn)型升級重任的棉紡織企業(yè)對先進紡織機械的關(guān)注和需求。

　　作為國內(nèi)自動絡(luò)筒機開發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，青島宏大已生產(chǎn)了近8000臺各種型號的自動絡(luò)筒機，裝配了國內(nèi)外近3000萬紗錠。從1978年開始對自動絡(luò)筒機進行設(shè)計開發(fā)試制，經(jīng)過30多年的不懈創(chuàng)新，青島宏大已穩(wěn)居國內(nèi)自動絡(luò)筒機第一的寶座。

　　邁入“十二五”，青島宏大未來5年的發(fā)展目標是什么？公司董事長、黨委書記冀新的回答是：“代表國內(nèi)先進技術(shù)，做成世界第一。”目標是高遠的，而規(guī)劃是務(wù)實的。從技術(shù)、管理到品牌樹立，青島宏大將搶抓市場機遇，夯實技術(shù)優(yōu)勢，積極推進生產(chǎn)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，向“世界第一”邁進。

　　創(chuàng)新是獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　2010年以來，在國內(nèi)紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國家一系列利好政策的支持和拉動下，紡織行業(yè)逐漸走出金融危機的陰霾，呈現(xiàn)出明顯的復(fù)蘇及快速發(fā)展勢頭，帶動了國內(nèi)外紡機市場的發(fā)展。紡機市場迅速升溫。

　　由于準確把握住棉紡設(shè)備高效、自動化、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展方向，2010年成為青島宏大新產(chǎn)品適應(yīng)市場，取得全面突破的關(guān)鍵一年。青島宏大承擔的國家科技支撐計劃項目——細絡(luò)聯(lián)型自動絡(luò)筒機和高效短流程清梳聯(lián)合機通過了可靠性測定，并通過了科技成果鑒定，實現(xiàn)了小批量銷售，市場前景廣闊；國際首創(chuàng)的JWF1209型1.5米寬幅高產(chǎn)梳棉機順利完成了生產(chǎn)試驗，通過了科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品性能達到了國際先進水平，部分技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；新型SMARO自動絡(luò)筒機通過不斷的工藝完善和技術(shù)提升，可靠性和穩(wěn)定性進一步增強，贏得了市場的廣泛認可和用戶的信賴，全年產(chǎn)品供不應(yīng)求；JWF1207梳棉機完成了有針對性的四大重點改進，產(chǎn)品技術(shù)水平全面提高；POVA高效短纖倍捻機也通過生產(chǎn)試驗獲得突破，具備了批量推向市場的條件。

　　2010年的豐碩成果來源于公司在行業(yè)發(fā)展低潮時的不懈耕耘。冀新說：“市場淡季恰是推出新產(chǎn)品風(fēng)險小、成本低的時機，也為產(chǎn)品改進完善創(chuàng)造了更好的條件和空間。因此，新產(chǎn)品改進和工藝調(diào)整是公司2008年至2009年的工作主線。這為2010年產(chǎn)量、效益的增長創(chuàng)造了有利條件。”

　　得益于公司利用金融危機期間加大新產(chǎn)品開發(fā)、推廣力度，在市場回暖的2010年，青島宏大公司銷售收入增長68%，同時新產(chǎn)品在銷售收入中的比重也由原來的不足50%提高到75%以上。2010年三大產(chǎn)品銷量都有大幅增長，其中清梳聯(lián)、自動絡(luò)筒機產(chǎn)品再創(chuàng)歷史新高，中高檔梳棉機的比重也持續(xù)增加。梳棉機、清梳聯(lián)、自動絡(luò)筒機三大主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)銷量第一，市場占有率穩(wěn)中有升。

　　冀新認為，與“十一五”相比，“十二五”期間紡織機械行業(yè)的發(fā)展將更加充滿生機，也將面臨更多挑戰(zhàn)。“十二五”期間，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級將成為主題，紡織品消費的預(yù)期增長以及紡織工業(yè)進一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級將為紡織機械行業(yè)，尤其是高新技術(shù)紡織機械提供新的市場需求和發(fā)展機遇。同時，用戶企業(yè)將對科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)品可靠性提出更高要求，市場將對紡機企業(yè)的經(jīng)營決策能力做進一步考驗。
　　

“創(chuàng)新是產(chǎn)品進步的支撐”，面對較為樂觀的市場形勢，冀新認為，要對不斷變化的紡織工藝有深刻的了解，對市場需求有準確的把握，通過掌握核心關(guān)鍵技術(shù)來確立和保持產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　調(diào)整才能跨越發(fā)展

　　2010年12月，青島宏大清梳生產(chǎn)線搬遷到嶗山新廠區(qū)。至此，自2007年開工建設(shè)，歷時3年多，青島宏大完成了主要產(chǎn)品自動絡(luò)筒機和清梳聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)線的搬遷。

　　對青島宏大來說，這不是簡單的搬遷。冀新說：“嶗山搬遷調(diào)整對青島宏大而言，是適應(yīng)市場、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機遇。我們通過思想和行動兩個方面的轉(zhuǎn)變，確立了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整思路，使嶗山項目的建設(shè)得到很好的實施，為青島宏大后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。”

　　青島宏大在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，特別注重資源的重新配置和優(yōu)化，最大程度地發(fā)揮資源的利用效率和潛能，特別是兼顧生產(chǎn)場地、設(shè)備和人員的合理調(diào)整利用。調(diào)整后的新廠區(qū)以新產(chǎn)品的裝配為工作重心，原有加工場地調(diào)整后，關(guān)鍵零件的生產(chǎn)能力得到加強和提升。

　　重點圍繞嶗山二期清梳聯(lián)搬遷配套項目和自動絡(luò)筒機關(guān)鍵件上量需要，2010年，青島宏大積極落實技術(shù)改造工作，完成設(shè)備固定資產(chǎn)投資項目計劃19項，投入技改資金2000余萬元，實現(xiàn)了從加工能力、裝配手段、物流水平、工作環(huán)境的優(yōu)化配置，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行和質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。新建先進的梳棉機生產(chǎn)流水線，不僅提高了工藝水平和生產(chǎn)效率，同時提高了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為了合理調(diào)配人力資源，針對不斷增長的生產(chǎn)任務(wù)量，青島宏大公司不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推行一崗多責、一人多能，加大培訓(xùn)，提高效率，通過科學(xué)管理實現(xiàn)工作的有機銜接，使人力資源的潛能得到最大發(fā)揮，生產(chǎn)任務(wù)得以較好完成。2010年，企業(yè)產(chǎn)值同比增長70%以上，用工僅同比增長1%。

　　“十二五”期間，這種調(diào)整優(yōu)化還將繼續(xù)。據(jù)冀新介紹，2011年，青島宏大將根據(jù)市場結(jié)構(gòu)的變化進行生產(chǎn)、管理、組織以及人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整。資源的優(yōu)化配置要以提升技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率和贏利能力為目的，做到人盡其才、物盡其用。公司要從質(zhì)量、工藝、服務(wù)等方面入手，降低成本，在管理和生產(chǎn)過程中挖潛力，從而構(gòu)建公司贏利的新模式。

　　管理提升是市場開拓的基石

　　盡管青島宏大的質(zhì)量管理已達到較高的水平，但與國際先進水平相比仍存在差距。冀新坦言，與國外同類產(chǎn)品比較，青島宏大自動絡(luò)筒機在技術(shù)上已經(jīng)接近先進水平，而在可靠性和穩(wěn)定性上尚有差距。提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性成為青島宏大近幾年來的工作重點。

　　2010年，在產(chǎn)品供不應(yīng)求、產(chǎn)量不斷增加的情況下，青島宏大嚴把質(zhì)量關(guān)、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性均獲得顯著提升。通過開展“消除七害、清潔裝配”活動，公司認真查找和分析影響產(chǎn)品裝配“清潔度”和產(chǎn)品“七害”產(chǎn)生的根源，不斷提高產(chǎn)品的整機性能。根據(jù)產(chǎn)品進貨、工序制造、產(chǎn)品交付等過程中存在的主要問題和用戶關(guān)注的問題，公司組織有關(guān)部門開展了“七查一訪”質(zhì)量改進提升活動。通過活動的有效開展，公司結(jié)合嶗山搬遷的實際，對質(zhì)量程序文件進行了全面更新，重點對清梳產(chǎn)品的工作流程和職責進行了重新調(diào)整，做好了新老廠區(qū)的體系銜接，實現(xiàn)了資源共享，適應(yīng)了體制結(jié)構(gòu)需求。同時針對產(chǎn)品存在的主要問題和重點控制內(nèi)容進行了安排，組織制訂了質(zhì)量改進和控制計劃，推動了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升。

　　另一方面，青島宏大進一步加強對供應(yīng)商的管理，在保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的同時，注重提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識。他們通過組織供方質(zhì)量會議，搭建溝通合作的平臺，共同尋求質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的措施與對策，力求保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　為了保證在產(chǎn)品一致性方面實現(xiàn)新的突破，青島宏大今后將繼續(xù)致力于提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。冀新表示：“態(tài)度決定一切，把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵在于提高全體員工質(zhì)量意識。只有優(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們要著力推進全面質(zhì)量管理基本知識普及教育活動，在大力提升員工質(zhì)量意識的同時，提升工藝水平，增強技術(shù)裝備力量，為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保障。”