一季度，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值209811萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入184917萬(wàn)元，利稅13390萬(wàn)元，利潤(rùn)8978萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。
　　今年以來(lái)，吉林化纖集團(tuán)公司以“打造百億企業(yè)”為目標(biāo)，以推進(jìn)“三創(chuàng)”、提升“雙效”活動(dòng)為載體，以做大做強(qiáng)竹纖、碳纖為主線，充分發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全力打好“十二五”開(kāi)局之年創(chuàng)新發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作效率雙提升。
　　把握市場(chǎng)走勢(shì)，向采購(gòu)銷(xiāo)售要效益。一季度，公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)控能力，采取提前定價(jià)、推后漲價(jià)、看價(jià)訂購(gòu)等措施，科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格；同時(shí)拓寬采購(gòu)渠道，積極尋找可替代原料，形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使采購(gòu)成本大幅下降。在經(jīng)營(yíng)上，將銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃有效結(jié)合，按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)品種，用差別化產(chǎn)品拓展贏利空間，充分掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
　　積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。公司利用我國(guó)竹資源豐富的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大竹漿粕、竹纖維產(chǎn)能，全國(guó)首條竹長(zhǎng)絲生產(chǎn)線一次開(kāi)車(chē)成功；粘膠短纖維生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)“一條竹纖維、一條有色纖維及其他功能纖維”的合理構(gòu)架。公司還成功開(kāi)發(fā)了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調(diào)纖維、負(fù)離子纖維等新品種，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。同時(shí)，加快5000噸碳纖維原絲、10萬(wàn)噸竹漿粕等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　公司將“創(chuàng)、效”活動(dòng)作為“十二五”開(kāi)局之年的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持以人為本，把制度創(chuàng)新作為核心環(huán)節(jié)來(lái)抓，通過(guò)崗位優(yōu)化、量化分配、劃小核算單位等管理方式，激發(fā)員工工作熱情，提高了工作效率。2011年以來(lái)，公司大力實(shí)施“技術(shù)節(jié)能和意識(shí)節(jié)能”戰(zhàn)略，開(kāi)展全員節(jié)能行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施紡絲間節(jié)能改造、推進(jìn)余熱回收節(jié)能改造，優(yōu)化生產(chǎn)裝置改造等節(jié)能改造項(xiàng)目，有效控制了水、電、汽消耗，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。