，而是不能。大部分重慶的紡織企業(yè)沒有足夠的實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”回龍壩鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任徐興全語重心長地說，回龍壩鎮(zhèn)上的紡織企業(yè)大多是個(gè)體經(jīng)營，規(guī)模不大，和那些資產(chǎn)幾十億的國有大型紡織企業(yè)相比，完全不是一個(gè)量級(jí)的。而且重慶的紡織企業(yè)也沒有建立相應(yīng)的銷售渠道，完全不能夠承擔(dān)升級(jí)所帶來的一系列影響，所以只能繼續(xù)從事紡織業(yè)的上游，這是整個(gè)紡織業(yè)利潤率最低、受原材料漲價(jià)沖擊比最大的環(huán)節(jié)。另外，在發(fā)展過程中，大部分紡織企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，這也造成了目前整體水平不高的現(xiàn)狀。
　　針對(duì)這種現(xiàn)狀，徐興全建議，回龍壩的紡織企業(yè)，利用現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行抱團(tuán)經(jīng)營。這樣可以形成規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省采購成本，提升整體競爭力。此外，通過抱團(tuán)的方式經(jīng)營，能吸引下游商家來重慶采購成品，形成良性循環(huán)，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再進(jìn)行紡織業(yè)的提檔升級(jí)，從現(xiàn)在的僅生產(chǎn)初級(jí)制成品，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)高級(jí)制成品乃至生產(chǎn)成品進(jìn)行銷售。
　　轉(zhuǎn)型主攻中間環(huán)節(jié)避風(fēng)險(xiǎn)
　　雖然大部分的小紡織企業(yè)正在面對(duì)生存難題，但記者走訪得知，在回龍壩仍有部分企業(yè)開拓出了一條不受棉花漲價(jià)影響的獨(dú)特路徑。這樣的例子或可給正掙扎在停業(yè)邊緣的紡織企業(yè)們一點(diǎn)啟示。
　　“行業(yè)的上游制成品永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)最大、利潤最薄的環(huán)節(jié)。”重慶揚(yáng)子江紡織有限公司黨組書記張承安向記者表示，揚(yáng)子江沒有像鎮(zhèn)上大部分企業(yè)一樣，生產(chǎn)白坯布這個(gè)低端產(chǎn)品，而是投身到漿紗這道工序中來。張承安說，漿紗就是給棉花做成的棉線上漿，提高棉線可織性，漿紗企業(yè)為此收取一定的加工費(fèi)用，仍然屬于紡織業(yè)的上游環(huán)節(jié)。揚(yáng)子江就是通過不斷改善漿紗工藝，提高生產(chǎn)效率，硬生生做大做強(qiáng)了，現(xiàn)在已經(jīng)是重慶最大的漿紗企業(yè)了，資產(chǎn)過億。從八月份開始的白坯布銷售旺季，揚(yáng)子江紡織有限公司的訂單早就處于積壓狀態(tài)。
　　張承安的說法得到了重慶四達(dá)織布廠總經(jīng)理甄令營的回應(yīng)。“這次棉花漲價(jià)，讓我開始考慮轉(zhuǎn)型了。”甄令營說，他意識(shí)到生產(chǎn)最低端的產(chǎn)品不僅賺不到錢，還經(jīng)受不起任何價(jià)格波動(dòng)。為了保證生存，他的織布廠已經(jīng)減少直接和棉花棉紗等初級(jí)原材料“打交道”了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而像揚(yáng)子江一樣經(jīng)營漿紗這個(gè)環(huán)節(jié)。“中間環(huán)節(jié)不需要擔(dān)心原材料漲價(jià)，更不用愁銷路，收入單純又穩(wěn)定。”甄令營說，這個(gè)模式或可成為目前回龍壩小型織布廠轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。