石家莊國有企業(yè)改制再次加速。日前，石家莊常山紡織集團一印實業(yè)公司、石家莊炭素有限責(zé)任公司、河北省農(nóng)機集團公司三家企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)作為一個整體項目在河北省產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓底價為1億元人民幣。
　　除了這三家國有企業(yè)掛牌轉(zhuǎn)讓外，最近河北省還有不少企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)被掛牌轉(zhuǎn)讓，如此前掛牌轉(zhuǎn)讓的河北省石油化工供銷公司整體國有產(chǎn)權(quán)、河北長城實業(yè)總公司國有產(chǎn)權(quán)等。
　　東海證券有關(guān)人士分析，從這些擬轉(zhuǎn)讓的國有企業(yè)看，基本都是連年虧損且面臨能否持續(xù)經(jīng)營的問題，加之在國際金融危機的背景下，壓力進一步增大，迫切需要通過企業(yè)體制的改革來解決目前的困難，而通過掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)征集受讓方成為快速解決這些問題的途徑。
　　作為一個整體項目轉(zhuǎn)讓
　　石家莊常山紡織集團一印實業(yè)公司、石家莊炭素有限責(zé)任公司、河北省農(nóng)機集團公司都是國有獨資企業(yè)。
　　相關(guān)資料顯示，石家莊常山紡織集團一印實業(yè)公司是常山集團的全資子公司，注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍主要包括：印染產(chǎn)品、針紡織品、紡織機械配件、建筑材料、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)、加工及銷售，公司現(xiàn)有在職職工1182人，離退休職工1749人。石家莊炭素有限責(zé)任公司是2004年由省下放市管理的國有獨資企業(yè)，公司注冊資本500萬元，主要產(chǎn)品為石墨電極。公司現(xiàn)有在職職工825人，離退休職工475人。河北省農(nóng)機集團公司也是2004年由省下放市管理的國有獨資企業(yè)，公司注冊資本2513萬元，主要以經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械為主，公司現(xiàn)有在職職工163人，離退休職工206人。
　　這三家企業(yè)行業(yè)屬性相去甚遠，負責(zé)該項目的相關(guān)人士表示，作為一個整體項目轉(zhuǎn)讓就是這三家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)必須由一家企業(yè)或機構(gòu)一并受讓，雖然并不排除聯(lián)合受讓，但若聯(lián)合受讓后如何確定受讓主體也是個難題。
　　三家企業(yè)經(jīng)營不佳
　　這三家企業(yè)的經(jīng)營狀況都不佳，出現(xiàn)連續(xù)虧損。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表，評估基準(zhǔn)日至2009年5月底，一印公司經(jīng)營性虧損1540萬元；以2008年6月30日為資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日，一印公司資產(chǎn)總額為17030.31萬元(不含土地使用權(quán)評估價值)，負債總額6746.58萬元，國有凈資產(chǎn)10283.73萬元；一印公司納入改制范圍的土地共兩宗，土地使用權(quán)評估價值3904.03萬元。因此，三項合計，一印公司用于改制的國有凈資產(chǎn)為12647.76萬元。
　　炭素公司也是虧損，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表，評估基準(zhǔn)日至2009年5月底該公司經(jīng)營性虧損980萬元；以2008年10月31日為資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日，炭素公司資產(chǎn)總額為7848.89萬元(不含土地使用權(quán)評估價值)，負債總額19181.27萬元，國有凈資產(chǎn)-11332.38萬元；根據(jù)土地使用權(quán)價值評估情況，炭素公司納入改制范圍的國有劃撥工業(yè)地66.52畝，土地使用權(quán)評估價值3432.62萬元。
　　另外，該公司還有兩個特殊事項：一是解決炭素公司為其他企業(yè)貸款擔(dān)保責(zé)任問題，需直接支出成本約800萬元；二是解決炭素公司職工宿舍占用高柱村15.8畝土地問題需支付資金948萬元。由此增加炭素公司負債1748萬元。因此，炭素公司用于制的國有凈資產(chǎn)調(diào)整為-10627.76萬元。
　　省農(nóng)機公司同樣虧損，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表，評估基準(zhǔn)日至2009年5月底經(jīng)營性虧損250萬元；以2008年12月31日為資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日，省農(nóng)機公司資產(chǎn)總額5343.26萬元(不含土地使用權(quán)評估價值)，負債總額8476.02萬元，國有凈資產(chǎn)-3132.76萬元；省農(nóng)機公司納入改制范圍的土地共三宗，土地使用權(quán)評估價值共4286.86萬元。因此，省農(nóng)機公司用于改制的國有凈資產(chǎn)為904.1萬元。
　　因此，這三家企業(yè)的凈資產(chǎn)合計為2924.1萬元，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)評估情況，最后確定這三家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓底價為1億元人民幣。
　　這些企業(yè)在過去某個時期都曾是行業(yè)的骨干或重要企業(yè)，吸收了大量就業(yè)，為社會創(chuàng)造了大量的財富，但在市場競爭日趨激烈的條件下敗下陣來，中原證券分析人士認(rèn)為，這些企業(yè)的虧損不是偶然的，除了原來大的經(jīng)濟體制因素外，企業(yè)層面機制的一個最大弊端是激勵機制不足，職工積極性主動性較差，導(dǎo)致企業(yè)競爭力弱，不能適應(yīng)市場的快速變化，成為其在市場競爭中最終失敗的重要因素。因此，增強這些企業(yè)的競爭力，獲得持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在動力，成為迫切需要解決的問題。而通過國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓既可以獲得安置職工、改革體制等方面所必須的資金，也可以因國有產(chǎn)權(quán)的退出而使企業(yè)建立起適應(yīng)市場競爭的新機制，從而實現(xiàn)新的發(fā)展。