新春時節(jié)，百業(yè)待興。在與從事棉花收購、加工及紡織業(yè)的幾位朋友聚會時，信息員了解到，由于主產(chǎn)區(qū)棉花種植面積仍將下滑，加上新政待調(diào)，市場走勢不明，棉區(qū)凸顯過剩的收購加工企業(yè)、小油廠、小紡廠將面臨深度“洗牌”——這將成2014棉花產(chǎn)業(yè)無可爭議的1個事實(shí)。
　　其實(shí)，主產(chǎn)區(qū)棉企大多數(shù)吃不飽或效益欠佳己維持幾年時間，只是不少企業(yè)執(zhí)著期待，力圖有天賜良機(jī)的“拐點(diǎn)”出現(xiàn)?，F(xiàn)在，“收儲”將不再維持、棉花產(chǎn)銷新政呼之欲出，扶持的重點(diǎn)當(dāng)然是規(guī)模型骨干企業(yè)。誠然，國家早有整肅不規(guī)范小棉企的動意，而在棉花走到如今這個地步上，市場經(jīng)濟(jì)體制下的“優(yōu)勝劣汰”似乎也就成其必然，比發(fā)多少紅頭文件更管用。鹽城某參儲企業(yè)老總坦言，連續(xù)兩年的收儲政策，更多的保障的是種棉農(nóng)民和具備資質(zhì)的收購加工企業(yè)，縱然所定價位與國際棉價有懸殊，但這同樣是與－些國家依靠國力保護(hù)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)手段辦法如出一轍。如果沒有這兩年的收儲新政，如果沒有在調(diào)控“糧棉豬”等這類大宗農(nóng)產(chǎn)品流通價格上的空前力度和恰當(dāng)措施，仍依兩三年前農(nóng)產(chǎn)品價格的“過山車”之顛，如今的農(nóng)產(chǎn)品市場也許早已變得面目全非。
　　棉企“洗牌”在今天這樣的棉花產(chǎn)業(yè)背景之下是必然，數(shù)量上與面積上的嚴(yán)重不配套；質(zhì)量上小企業(yè)與大國標(biāo)的嚴(yán)重不相符；流通上的國際化與小私搗之間的嚴(yán)重不規(guī)范；社會責(zé)任承載上大企業(yè)與個體經(jīng)營者的大相徑離等等等等，都是這些“必然”的構(gòu)成因素。棉企與種棉面積配套失和。棉企與種棉面積實(shí)際上應(yīng)是1個產(chǎn)能相互配套的統(tǒng)一體，這個統(tǒng)一體在上世紀(jì)七、八十年代得到基本的發(fā)展及至配套融合。在九十年代到上世紀(jì)末，因棉花市場的逐步放開，棉花收購、加工和紡織又向前猛跨一大步，主產(chǎn)棉區(qū)出現(xiàn)棉花面積有升有降，涉棉企業(yè)卻只升不降。于是乎，提高門檻，實(shí)行收購加工企業(yè)資格準(zhǔn)入、紡企“砸錠”等等控減棉企紡企重復(fù)過剩的措施－度狠且烈。
　　據(jù)蘇北某產(chǎn)棉大縣的非官方調(diào)查，該地年植棉“市興”時也就五十萬畝左右，產(chǎn)棉百萬擔(dān)上下。而到鼎盛時這里卻擁有超過百家的棉花收購站、80多個軋花廠及10余家紗錠在5萬左右的規(guī)模紡織廠和整鄉(xiāng)制的由成百上千的大小個體業(yè)主組織的中小型紡織企業(yè)，加上大大小小的油坊油廠。粗略測算，該地十年出產(chǎn)的棉花縱然一瓣也不外流，都不夠這些涉棉企業(yè)1年消用。而從2006年起，棉花市場疲態(tài)初顯，尤其是產(chǎn)銷質(zhì)量明顯下滑，進(jìn)而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)下行趨勢且愈演愈烈。也就是從那時起，主產(chǎn)區(qū)植棉面積開始逐年減少，本己明顯過剩的涉棉企業(yè)雖同步刪減一些，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“削腫”的數(shù)量，棉花銷與產(chǎn)“大馬拉小車”現(xiàn)象在主產(chǎn)區(qū)依然存在。企業(yè)常年吃不飽，形成資源、人力浪費(fèi)，有的企業(yè)把人員、設(shè)備千里迢迢分運(yùn)到銷區(qū)開公司、辦車間，而仍有不少企業(yè)食不裹腹，艱涉棉途。時至如今，“退出棉市”己成必然選擇。技術(shù)與人為的質(zhì)量隱患是小型棉企“出局”的重要因素。
　　去年，重修的棉花檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是一部與全球棉花品質(zhì)國際規(guī)范相互兼容的新型標(biāo)準(zhǔn)，它不僅僅在于增加顏色級的設(shè)置與實(shí)踐要求，更主要的是這些國標(biāo)的制定與調(diào)整完全體現(xiàn)在交儲過程當(dāng)中，這就給社會棉企定下2個杠杠，一是不具備一定條件你成不了參儲企業(yè)、二是你即使是交儲企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量過不了“公檢”關(guān)，你也與那些意欲逐市的小棉企相差無幾，只能是小打小鬧微利經(jīng)營的“范兒”。這一記，對棉花質(zhì)量的保證與提升果真靈驗(yàn)。在2012-2013年度的棉花收購中，那些收棉花送給交儲企業(yè)的小棉企，給再低的價也不收潮棉花，以次充好，摻假摻雜現(xiàn)象改觀驚人。過去不問干濕純度搶著收，現(xiàn)在是挑剔有別按質(zhì)論價。棉企交驗(yàn)棉花必須有規(guī)范齊全的檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)及包裝貯運(yùn)要求，短項(xiàng)缺項(xiàng)過不了公檢。僅從打包機(jī)的型號上判定小棉企被洗牌出局還不完全正確，事實(shí)上前幾年棉市渾沌所致的質(zhì)量潰退多數(shù)是小型私營棉企興風(fēng)作浪的結(jié)果，這些唯利是圖的棉市“泥鰍”給棉花產(chǎn)銷形成的負(fù)面影響很多，在前些年的行業(yè)信息報告中，人們早有聞聽。一些出自技術(shù)設(shè)備的粗制濫造和業(yè)主的財迷心竅，棉花自然品質(zhì)的損毀，人為摻雜使假（純棉中含有異性纖維）給一些紡織服裝企業(yè)品牌信譽(yù)上造成的重創(chuàng)悉數(shù)可數(shù)。在社會發(fā)展將質(zhì)量效益放在速度增率前面考量時，任何無視質(zhì)量，踐踏品質(zhì)的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營終將淘汰出市。流通體制改革必將推進(jìn)棉花經(jīng)營的規(guī)模集約導(dǎo)向。試行于上世紀(jì)九十年代初的棉花流通體制改革，其方向就是建立與國際棉花市場流通相適應(yīng)的中國棉花流通體制。這一改革計(jì)劃歷經(jīng)二十余年的實(shí)踐，得失成敗自有公論，但繼續(xù)完善推進(jìn)是改革的必需。改革是無止境的，象棉花流通體制改革之于我們這樣1個大國而言，也許永遠(yuǎn)都將不斷地改革發(fā)展下去，且不說棉花生產(chǎn)屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展變化著的經(jīng)濟(jì)與社會形勢就注定任何一項(xiàng)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物沒有固定不變的產(chǎn)銷格局。在前二十多年的棉花流通改革，我們無權(quán)評說它的頂層設(shè)計(jì)，而有目共睹的是棉花購銷放開后百花齊放，色彩斑瀾的棉花收購、加工與紡織業(yè)市場，這些新生產(chǎn)物取代過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，生產(chǎn)上分戶種植，自愿售棉，面積產(chǎn)量市場和生產(chǎn)者調(diào)節(jié)；經(jīng)營上眾人爭食棉花蛋糕，使過去縣級才有的棉業(yè)公司變得鋪天蓋地，大大小小的收棉點(diǎn)、軋花廠、織布廠在主產(chǎn)棉區(qū)公里之內(nèi)可見一二。
　　在產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)充集聚的同時，我們也看到事物生與滅、興與衰的不凡過程。近幾年，尤其是收儲新政實(shí)施后，棉企中沒有資質(zhì)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障條件的紛紛退市，而在今年，隨著全國性棉花種植面積再度減少，資源流量萎縮，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求趨于強(qiáng)化，主產(chǎn)棉區(qū)“邊小微散”的棉企紡企將加快出局步伐，整個棉業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域出現(xiàn)深度洗牌已不可避免。在這樣的走勢面前，棉花產(chǎn)銷流通都將朝著規(guī)模集約方向發(fā)展。即生產(chǎn)上向集中連片的區(qū)域化或農(nóng)場化方向過渡，逐步使散戶生產(chǎn)，老人小面積植棉的形式向能人巧手進(jìn)行面積集聚或聯(lián)耕聯(lián)種，以科技興棉的方式推進(jìn)棉花生產(chǎn)的提質(zhì)增效；收購加工上將更加注重品質(zhì)的提升與棉花自然品質(zhì)的釋放，通過“全棉時代”、“溫馨家居”、“柔綿舒適”等天然、健康的宜棉新生活理念的打造，將更多的優(yōu)質(zhì)棉資源通過規(guī)范的產(chǎn)銷流通渠道向知名高端紡織、服裝、家居乃至軍工行業(yè)輸送，從而建立和形成一個全新的符合國際流行的棉花產(chǎn)銷新格局。雖這還是個愿景，但它更是必達(dá)目標(biāo)，改革之本，付出努力，終能實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)現(xiàn)這個愿景過程中，棉花經(jīng)營體制的經(jīng)營規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力、參與市場大流通的規(guī)模能力是必不可少的，而在現(xiàn)今多元的棉花經(jīng)營陣營中，達(dá)不到如此要求的當(dāng)然要被洗牌出局。社會責(zé)任呼喚公平承載。棉花流通體制改革，極大地激活棉花購銷市場，收購、加工、小紡小織企業(yè)在主產(chǎn)區(qū)一如山花爛漫。在山東夏津，1條小街兩側(cè)，容納著1家緊挨1家的涉棉企業(yè)，前店后廠式的棉花經(jīng)營模式一度成為當(dāng)?shù)匾坏里L(fēng)景名聞遐邇。在多如牛毛的棉花經(jīng)營大軍中，總資源被分食，而由總資源派生出的社會稅賦卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有當(dāng)初實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時被分文不差地征收入庫。
　　江蘇某市一棉麻公司上世紀(jì)八、九十年代是全市數(shù)一的稅利大戶，號稱全市經(jīng)濟(jì)“半壁江山”主體來自棉花產(chǎn)銷的經(jīng)濟(jì)源泉。而放開棉花流通后，來自于棉花經(jīng)營的財稅收益銳減。這些財稅資源的流失去向不言自明。除稅源流失，多元狀態(tài)下棉企的社會責(zé)任承載顯失公平。江蘇鹽城某400型棉企老總就很佩服周邊那些小棉企小紡企，因他們可以私下交易，無票經(jīng)營，而他們的企業(yè)不僅接受各種各樣的財經(jīng)管束，且各類由企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任更是“1分不能少”。在主產(chǎn)區(qū)，有人戲言棉花經(jīng)營效益是“種棉的抵不上收棉的（收購加工企業(yè)）；收棉的抵不上販棉的。其中原由非常簡單，那些販棉的私人或公司用不著納稅，縱然納稅也是“包稅”或是起征點(diǎn)極低，至于依法核準(zhǔn)進(jìn)行法人登記的企業(yè)根椐經(jīng)營情況依法納稅，相應(yīng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任。但占有一定市場比例的涉棉企因規(guī)模、管理、手續(xù)申辦等，一般很少承擔(dān)社會責(zé)任，這在行業(yè)競爭中顯然有失公平，棉花產(chǎn)銷體制改革必然會對此作出改進(jìn)措施，否則以改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總目標(biāo)就無從談起，棉花產(chǎn)業(yè)對國家和社會的貢獻(xiàn)率就徘徊于低水平狀態(tài)，因此，作為1個改革的重點(diǎn)，實(shí)施之后將逐步改進(jìn)這個矛盾，讓廣大棉企經(jīng)營者在1個公平的起跑線上履行共同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)競爭發(fā)展夢想。
　　結(jié)語：涉棉企業(yè)面臨洗牌重整是改革與發(fā)展過程中的一種現(xiàn)象，無可避免但也非旦夕之功。“邊小微虧”企業(yè)是先行出列的主要對象，其它企業(yè)若不正視現(xiàn)實(shí)，違規(guī)棄標(biāo)經(jīng)營，或許明天被清洗的就是你。改革漫長而復(fù)雜，發(fā)展不可能一帆風(fēng)順。被改革者同時也是選擇者，在泱泱經(jīng)濟(jì)大潮中，物競天擇，條條大路通羅馬。希望走出棉市的企業(yè)重振旗鼓，再譜新篇；更希望堅(jiān)守棉市的企業(yè)更要珍惜擁有，市場如海，質(zhì)量作舟，標(biāo)準(zhǔn)為帆，航向棉花產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的春天。