“目前的棉花政策存在許多不完善的地方，我們提倡直補(bǔ)政策，只是為了打破當(dāng)前的制度，希望更多地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。但是直補(bǔ)政策也并非是最好的調(diào)控政策。”中紡工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇表示，只有走出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的種植模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、機(jī)械化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高棉花質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才是解決棉花問(wèn)題的根本之路。

　　目前新疆兵團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模使用機(jī)械采摘，明顯提高了棉花種植的效率、降低了生產(chǎn)成本，而且目前新疆棉花產(chǎn)量占全國(guó)棉花產(chǎn)量的50-60%。因此，新疆既是直補(bǔ)政策的最佳試點(diǎn)，也是未來(lái)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的試驗(yàn)田和先行者。

　　分析師陳靜也認(rèn)為直補(bǔ)并不是最佳的方案，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家例如美國(guó)更傾向于市場(chǎng)的問(wèn)題用市場(chǎng)手段解決，如利用期貨、期權(quán)等金融衍生工具規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，很好地替代了原先為保護(hù)農(nóng)民利益而采取的補(bǔ)貼政策。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，棉紡企業(yè)要走出目前的困境，陳靜認(rèn)為，一方面，紡織業(yè)要提升自身的生存及競(jìng)爭(zhēng)能力，再不能將行業(yè)定格于前兩年低門檻、大打價(jià)格戰(zhàn)的局勢(shì)，應(yīng)在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加大研發(fā)與品牌樹(shù)立、培養(yǎng)；另一方面，要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，可借助金融工具規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“棉紡企業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)生了巨大作用，但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)之時(shí)，棉紡企業(yè)又處于相對(duì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，此后應(yīng)立足于結(jié)構(gòu)性行業(yè)調(diào)整，鼓勵(lì)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能，提高品牌附加值。同時(shí)，借鑒歐美市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，在尋找適應(yīng)公司產(chǎn)品的原材料替代品之外，更要運(yùn)用棉花期貨市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)與套期保值功能，有效降低企業(yè)原料成本與庫(kù)存跌價(jià)損失，鎖定企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)。”分析師董雙偉表示。

　　“應(yīng)盡可能用市場(chǎng)化手段去解決棉花產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題。”董雙偉建議，近年來(lái)政策因素在一定程度上造成國(guó)內(nèi)棉紡企業(yè)用棉成本高企的困境，未來(lái)有關(guān)部門應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)化、公平化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，棉紡企業(yè)要適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求，主動(dòng)提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌附加值，進(jìn)行升級(jí)換代。