“還有15天，國(guó)儲(chǔ)棉就要停止拋售，這是‘斷炊’呀，真沒有辦法生存了。”7月15日下午，一位要求匿名的棉企老板掰著手指數(shù)著國(guó)家將暫停儲(chǔ)備棉拋售的時(shí)間表。顫動(dòng)的雙唇難掩內(nèi)心的恐慌。

　　上個(gè)月2013中國(guó)國(guó)際棉花會(huì)議上，國(guó)家突然發(fā)布了7月31日起暫停儲(chǔ)備棉拋售的消息。

　　這對(duì)于河南棉企來(lái)說(shuō)，“就是屋漏偏逢連陰雨！”

　　據(jù)了解，河南棉紡企業(yè)95%的產(chǎn)品為純棉紗。若儲(chǔ)備棉停拋，就意味著掐斷了河南棉企的原料供應(yīng)。

　　不管國(guó)家以“轉(zhuǎn)圈棉”為由停拋儲(chǔ)備棉是否充分，河南棉企業(yè)在儲(chǔ)備棉停拋中必將受到重?fù)舻氖聦?shí)不可避免。

　　全行業(yè)深陷危機(jī)之際，又遭遇計(jì)劃管制的打擊，河南棉企的生存之路何在？

　　作為“候鳥經(jīng)濟(jì)”的代表性產(chǎn)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)艱難的背景之下，“走出去”恐怕是選擇方向之一。

　　緊急上書

　　河南13家重點(diǎn)棉企上書中紡協(xié)，要求停止執(zhí)行國(guó)儲(chǔ)棉7月31日暫停拋售的政策意見

　　國(guó)儲(chǔ)棉停拋的消息，讓河南省整個(gè)紡織行業(yè)企業(yè)成為“驚弓之鳥”。

　　“昨天，中紡協(xié)(中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì))在山東開會(huì)，討論了河南棉企上書中紡協(xié)，要求國(guó)儲(chǔ)棉不要停拋的事，只是沒有答復(fù)。”7月15日，河南紡織行業(yè)協(xié)會(huì)一位人士告訴記者。

　　河南紡織行業(yè)協(xié)會(huì)作為河南省紡織行業(yè)企業(yè)代表，時(shí)刻關(guān)注著國(guó)儲(chǔ)棉停拋，決策部門反饋意見的進(jìn)展。

　　眼下，國(guó)儲(chǔ)棉停拋，已成為全國(guó)紡織工業(yè)界最為炙熱的話題。

　　據(jù)了解，在6月初召開的2013年中國(guó)國(guó)際棉花會(huì)議上，國(guó)家宣布了7月31日起，國(guó)儲(chǔ)棉暫停向市場(chǎng)拋售的消息。

　　“這猶如屋漏偏逢連陰雨！本來(lái)企業(yè)就在半停產(chǎn)狀態(tài)下掙扎，國(guó)家又要停止棉花原料供應(yīng)，(企業(yè))怎么活？”7月15日，上述匿名棉企老板有些激憤。他甚至吐出了“真的(國(guó)儲(chǔ)棉)停拋了，我就把企業(yè)關(guān)掉”的話來(lái)。

　　河南棉企緊急行動(dòng)。

　　“6月底，河南省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)組織召開了棉花供需形勢(shì)分析座談會(huì)，全省13家重點(diǎn)棉企老板與會(huì)，會(huì)上，棉企老板們聯(lián)名簽字，呼吁國(guó)家儲(chǔ)備棉拋售不能停。”河南省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人李秀明告訴記者。

　　河南棉企何以如此急迫？這是因?yàn)閲?guó)儲(chǔ)棉停拋，河南棉企最為受傷。

　　在河南棉紡企業(yè)中，純棉紡產(chǎn)品占據(jù)了其95%的份額，高度依賴國(guó)儲(chǔ)棉的河南棉企對(duì)國(guó)儲(chǔ)棉停拋的消息反應(yīng)激烈自在情理之中。

　　據(jù)了解，13家重點(diǎn)棉企上書的簽字意見，還同時(shí)上報(bào)給了河南省發(fā)改委與工信廳。然而，至今仍然沒有反饋消息。知情人士說(shuō)：“這不是省政府能力所及的事情。(簽字意見)上報(bào)給相關(guān)部門只是希望引起政府的重視，并給予呼吁。”

　　棉企們焦急地等待決策問題的意見。郁悶的情緒也在河南棉企之間蔓延。

　　“我每天都打聽有沒有最新的消息，希望國(guó)儲(chǔ)棉暫停拋售的事，政府能夠聽取棉企的聲音，不要暫停。不過(guò)，政府做出了決策，不執(zhí)行(停拋的政策)的可能性不大。”電話那頭，一位剛?cè)腭v河南的棉企老板對(duì)記者的采訪，語(yǔ)氣里充滿著無(wú)奈。

　　為保護(hù)棉農(nóng)利益而建立的棉花收儲(chǔ)制度，卻成為制約國(guó)內(nèi)棉企健康成長(zhǎng)的“緊箍咒”

　　收儲(chǔ)利弊

　　國(guó)家為何突然向市場(chǎng)停拋國(guó)儲(chǔ)棉？上述棉企老板分析：“國(guó)家暫停儲(chǔ)備棉拋售有一定原因，主要是怕一些人投機(jī)，這邊低價(jià)買進(jìn)拋儲(chǔ)棉，那邊又高價(jià)賣成收儲(chǔ)棉，從中漁利，出現(xiàn)‘轉(zhuǎn)圈棉’現(xiàn)象。”

　　但是，政府不能因噎廢食。

　　畢竟，兩年來(lái)，在行業(yè)深度危機(jī)中，河南紡織企業(yè)遭遇的打擊最為沉重。眼下，河南紡織產(chǎn)業(yè)如若再度受到收儲(chǔ)政策調(diào)整的牽制，可謂禍不單行。

　　河南省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李書勤在接受媒體采訪時(shí)表示，河南紡織的特點(diǎn)是以棉紡織為主，2012年規(guī)模以上紡紗企業(yè)，生產(chǎn)紗線483.2萬(wàn)噸，產(chǎn)量位居全國(guó)第二。產(chǎn)值占全省紡織工業(yè)總產(chǎn)值的70%，純棉紗占紗總產(chǎn)量的95%。因此，現(xiàn)行收儲(chǔ)棉花政策調(diào)整對(duì)河南影響最大，紡織大省成了紡織重災(zāi)省。

　　應(yīng)當(dāng)理解，國(guó)家采取棉花收儲(chǔ)制度是保護(hù)國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的。比如，國(guó)家收儲(chǔ)棉按20400元/噸，儲(chǔ)備棉競(jìng)賣底價(jià)為19000元/噸(標(biāo)準(zhǔn)級(jí))，高收低拋，國(guó)家虧損保護(hù)國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的意圖明顯。

　　據(jù)了解，國(guó)家每年拿出上千億元進(jìn)行棉花收儲(chǔ)，壟斷了市場(chǎng)棉花供應(yīng)，致使紡織企業(yè)國(guó)儲(chǔ)棉成為國(guó)內(nèi)實(shí)力一般的棉企唯一的“糧草”來(lái)源。如果一旦國(guó)儲(chǔ)棉停拋，那就切斷了棉企的“糧草”供應(yīng)，棉企陷入“無(wú)米之炊”的窘境難以避免。

　　公開消息顯示，僅在河南，兩年來(lái)的行業(yè)危機(jī)打擊，已有40%以上一萬(wàn)錠以下的中小棉企因棉花價(jià)格高企，產(chǎn)能過(guò)剩而關(guān)閉。若再遭收儲(chǔ)政策調(diào)整的打擊，河南紡織產(chǎn)業(yè)危機(jī)重重。

　　“國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格高還不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵是棉價(jià)差，國(guó)內(nèi)外的高價(jià)差會(huì)要了紡織業(yè)的命。目前在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)制造的純棉40支以下的紗已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。”上述棉企老板介紹。

　　數(shù)據(jù)顯示，從國(guó)外進(jìn)口棉花要比國(guó)內(nèi)棉花每噸低5000元。目前國(guó)內(nèi)棉花每噸價(jià)格在20400元，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格要高出國(guó)外棉花價(jià)格四分之一。國(guó)家針對(duì)國(guó)外棉花的采購(gòu)，又執(zhí)行了配額制。由于絕大部分民企拿不到進(jìn)口配額指標(biāo)，只能購(gòu)買國(guó)內(nèi)棉花，生產(chǎn)的產(chǎn)品因價(jià)格高，無(wú)人問津，直接削弱了國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)介紹，放開棉花進(jìn)口市場(chǎng)，事關(guān)中國(guó)棉花種植產(chǎn)業(yè)，政府非常慎重。打開棉花進(jìn)口，國(guó)外棉花因巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，必將沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，意味著種植效率低下的中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)將面臨著生存危機(jī)。

　　而收儲(chǔ)制度的建立也正是建立在保護(hù)棉農(nóng)利益的角度執(zhí)行的。從2010年9月到2011年8月，國(guó)際棉價(jià)經(jīng)歷了一輪大起大落。為確保棉農(nóng)收益、增強(qiáng)市場(chǎng)信心，2011年9月，國(guó)家把以往在棉花主產(chǎn)區(qū)臨時(shí)收儲(chǔ)皮棉的措施常態(tài)化，建立了棉花臨時(shí)收儲(chǔ)制度。

　　可是，現(xiàn)在看，收儲(chǔ)制度成為制約國(guó)內(nèi)棉企健康成長(zhǎng)的“緊箍咒”。

　　棉紡產(chǎn)業(yè)隱憂突顯

　　處于棉紡價(jià)值鏈低端的河南紡織產(chǎn)業(yè)，面臨著被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)

　　紡織產(chǎn)業(yè)是河南傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，至今仍然保持著產(chǎn)能規(guī)模全國(guó)第二的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)，透過(guò)優(yōu)勢(shì)看隱憂，河南紡織產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)介紹，河南紡織產(chǎn)業(yè)作為河南傳統(tǒng)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就在棉紡織生產(chǎn)。因?yàn)槊藜徔棶a(chǎn)業(yè)占據(jù)著全省紡織產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的70%，純棉紗產(chǎn)能又占著棉紡織產(chǎn)業(yè)的95%。

　　這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征與河南作為種棉大省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。

　　“前幾年，河南糧花種植面積就出現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)，現(xiàn)在可以說(shuō)，河南棉花種植處于歷史最低水平。”李秀明介紹。

　　這與目前的土地制度、棉花生產(chǎn)特征、勞動(dòng)力成本提高等多重因素有關(guān)。從比較優(yōu)勢(shì)的角度分析，棉花種植蟲害嚴(yán)重、田間管理復(fù)雜，跌破糧棉比1：8(一市斤小麥價(jià)格與一市斤棉花之比，即按照這一比率，農(nóng)民種植棉花的收成才劃算)平衡有關(guān)，按管理成本計(jì)算現(xiàn)在糧棉比在1∶5左右，“沒有人再愿意種植棉花了。”

　　知情人士介紹，現(xiàn)在政府正在醞釀出臺(tái)棉花種植直補(bǔ)政策，每畝貼補(bǔ)將達(dá)100元左右，提高棉農(nóng)種棉的積極性。

　　失去了傳統(tǒng)原料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)的河南紡織企業(yè)，仍然在低端的棉紡領(lǐng)域布局，其競(jìng)爭(zhēng)力低下自然不過(guò)了。

　　“應(yīng)當(dāng)說(shuō)，即便是擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的紡織企業(yè)，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，也沒有主動(dòng)而為。”河南紡織行業(yè)一位觀察人士分析。

　　據(jù)他調(diào)研，河南紡織企業(yè)在行業(yè)形勢(shì)好時(shí)，賺大錢，也沒有看到行業(yè)危機(jī)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)上沒有在“練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新品，挖潛力，提效率”上下工夫。

　　“我們生產(chǎn)的大都是大路貨，每噸棉紗才賣3萬(wàn)元，江蘇一家國(guó)有企業(yè)的棉紗就能賣到每噸130多萬(wàn)元。這種差距可不是一兩個(gè)等級(jí)。”

　　李秀明打個(gè)形象的比喻，他認(rèn)為：“河南紡織產(chǎn)業(yè)好像一個(gè)中學(xué)生，長(zhǎng)到1.85米，可是缺肌肉，他不需要長(zhǎng)個(gè)了，規(guī)模不要再上了，關(guān)鍵是提高紡織產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量與品質(zhì)，提高附加值才行。”

　　走出去或是出路

　　克服制度、技術(shù)、人力成本等要素配置障礙，走出去，或許是河南棉企尋求生存的一條道路

　　事實(shí)上，在生存已遭遇重大打擊的條件之下，同質(zhì)化、低端化生存的河南棉企走產(chǎn)品升級(jí)之路，理論上可行，實(shí)踐上，棉企難有機(jī)會(huì)突破。

　　這與棉企生存環(huán)境有關(guān)。“現(xiàn)在整體行業(yè)深陷危機(jī)之中，小企業(yè)停產(chǎn)等待市場(chǎng)復(fù)蘇，大中型企業(yè)大都在減產(chǎn)生存，哪里有錢來(lái)再投資？”

　　心有余而力不足。正成為河南棉企普遍的生存狀態(tài)。

　　當(dāng)然，河南也不是沒有升級(jí)成功的案例。比如，許昌裕豐紡織有限公司其萬(wàn)錠用工人數(shù)僅僅有18人，是世界級(jí)的技術(shù)水平。但是，河南像這家企業(yè)的棉紡企業(yè)太少了。

　　那么，在內(nèi)需不旺，外需受到東南亞國(guó)家低端產(chǎn)品沖擊的紡織產(chǎn)業(yè)全球大背景之下，河南棉紡企業(yè)不能坐以待斃。“等待是一種生存，只是命運(yùn)不在自己的手里。企業(yè)還是要主動(dòng)尋找生存的機(jī)會(huì)。”

　　上述河南紡織產(chǎn)業(yè)觀察人士認(rèn)為，紡織產(chǎn)業(yè)作為“候鳥經(jīng)濟(jì)”的代表性產(chǎn)業(yè)，克服制度、技術(shù)與要素資源配置的生產(chǎn)障礙，“走出去，或許是一條值得思考的生存路徑。”

　　事實(shí)上，近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而來(lái)河南的沿海紡織服裝企業(yè)相當(dāng)多，這正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的生動(dòng)寫照，那么，在外來(lái)產(chǎn)業(yè)資本的布局之下，河南本土棉紡企業(yè)如何生存？何不也學(xué)著沿海紡織企業(yè)“一路向西”布局呢？