據(jù)了解，今年參加棉花收儲(chǔ)的江蘇棉企抓住新政機(jī)遇，全力組織收購(gòu)加工工作，多數(shù)企業(yè)均有較好的交儲(chǔ)業(yè)績(jī)。主產(chǎn)縣市之一的大豐市，9個(gè)企業(yè)參儲(chǔ)，至目前的交儲(chǔ)量都在500噸以上，少數(shù)企業(yè)奮力追趕，力爭(zhēng)多交。由于大多數(shù)棉花進(jìn)入400型棉企并且上交國(guó)儲(chǔ)，主產(chǎn)區(qū)內(nèi)紡織企業(yè)的原料組織各有其主。
　　仍以大豐市為例，全市有半數(shù)左右紡織企業(yè)具有棉花收購(gòu)加工企業(yè)及資質(zhì)，有專附主企或分設(shè)鄉(xiāng)間的棉花收購(gòu)加工企業(yè)，自收棉可解決本企約三分之一的原料供給。在主產(chǎn)區(qū)，通常的做法是中等以下紡織企業(yè)與中等以下規(guī)模棉企合作多年，相互了解、相距不遠(yuǎn)、相互信任，常常以凈重結(jié)算方式予付貨款或紡企銷后結(jié)帳的經(jīng)營(yíng)合作方式。一些棉企技改成400型企業(yè)后，一些中小紡織企業(yè)一方面受市場(chǎng)影響減少了產(chǎn)銷量，一方面也對(duì)原料組織進(jìn)行了調(diào)整。在小紡企，能看到棉花標(biāo)簽各異，問及方知，多數(shù)是異地小批量采購(gòu)或與幾個(gè)企業(yè)“共吃”
　　一個(gè)批次后再拆分。但多數(shù)企業(yè)已不再放置大庫(kù)存，都在采取以銷定進(jìn)的方式組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　有關(guān)人士認(rèn)為，收儲(chǔ)會(huì)不會(huì)使棉企成為專業(yè)性質(zhì)的收購(gòu)加工企業(yè)，無參儲(chǔ)資質(zhì)能力的小型棉企或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶會(huì)不會(huì)成為小棉紡、小作坊的原料配套？筆者認(rèn)為可能性不大。一是收儲(chǔ)政策是一項(xiàng)臨時(shí)性政策，帶有很強(qiáng)的調(diào)控意義，不可能也不會(huì)長(zhǎng)期存在并運(yùn)作，在市場(chǎng)供求關(guān)系和順平暢的形勢(shì)下，國(guó)庫(kù)民生戰(zhàn)備物資有保障的同時(shí)，國(guó)家無需施行收儲(chǔ)政策；其次，讓規(guī)模不大的紡企一直使用品質(zhì)不好、經(jīng)營(yíng)不盡規(guī)范的原料，等于支持企業(yè)低位徘徊，應(yīng)當(dāng)加大棉企、紡企規(guī)范化運(yùn)作的力度，減少資源的人為損毀、產(chǎn)品檔次低位盤旋和國(guó)家稅賦流失等問題，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整肅提升。從收儲(chǔ)新政運(yùn)行到400型棉企的轉(zhuǎn)變，充分說明“喊破嗓子，不如做出樣子”，
　　過去提供便利條件來上400型，現(xiàn)在是想上卻不再容易。如果不對(duì)小紡企小棉企采取措施，那么棉花產(chǎn)業(yè)低位重復(fù)消耗且影響行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀仍會(huì)陰影不散。不是說不能讓小棉企小紡企存容于社會(huì)，而是要讓其守住市場(chǎng)法則，不能因其小而無視其行為，避免有漏洞可鉆，進(jìn)而釀成影響行業(yè)規(guī)范的力量，造成不和諧局面。在棉區(qū)紛繁浩雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，期待流入一泓清泉，滌凈產(chǎn)業(yè)溝壑，還絮絮纖維溫情天下的質(zhì)本身骨！