“生意越來(lái)越難了”。泉州一紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人趙林(化名)近期一直處在焦慮中，下游需求不旺盛，棉紗價(jià)格疲軟，而國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格卻在每噸1.9萬(wàn)元左右徘徊，上不去也下不來(lái)。

　　雖然與前兩年一噸達(dá)3萬(wàn)元以上的“瘋狂的棉花”相比，現(xiàn)在的棉價(jià)已經(jīng)下降了近半，可問(wèn)題在于，隨著國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)格差的擴(kuò)大，我國(guó)紡織企業(yè)正在失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“今年以來(lái)，生產(chǎn)線就一直處于不飽和狀態(tài)。”趙林不得不考慮給工人提早放假的事。

　　一噸棉花價(jià)差5000元

　　焦慮的不只是趙林一個(gè)人，而是整個(gè)紡織業(yè)。“今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)棉紡企業(yè)的開(kāi)工率或者說(shuō)產(chǎn)能利用率普遍不足60%。在開(kāi)工的企業(yè)中，60%處于虧損狀態(tài)，30%處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這是一個(gè)什么概念?這相當(dāng)于今年全國(guó)棉紡企業(yè)的總產(chǎn)能只有去年的一半左右。”福建宏遠(yuǎn)紡織副總經(jīng)理陳蒼松一直在關(guān)注數(shù)字的變化。“紡織業(yè)面臨的困難比2008年金融危機(jī)時(shí)還要大得多。”

　　造成當(dāng)前困境的原因，在鳳竹紡織董事長(zhǎng)陳澄清眼中，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化帶來(lái)的服裝業(yè)等下游企業(yè)需求不旺是一個(gè)因素，從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差的擴(kuò)大也是一個(gè)因素。“國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差了20%，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從何而談?”

　　一噸棉花到底差了多少?經(jīng)歷了去年上半年棉價(jià)的急劇下跌之后，陳蒼松發(fā)現(xiàn)，從去年9月開(kāi)始，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)棉價(jià)格就一直維持在19300―19600元/噸，而國(guó)際棉花卻一路直下，一直降到1.4萬(wàn)元/噸。美國(guó)棉近期的報(bào)價(jià)為每噸14416元，澳洲棉為15148元，烏茲別克斯坦棉為15280元，印度棉為13810元。“現(xiàn)在的棉花差價(jià)一噸已經(jīng)到了5000元以上。”

　　國(guó)內(nèi)棉花收儲(chǔ)抬市

　　什么原因造成國(guó)內(nèi)外棉價(jià)的巨大差異?陳澄清和陳蒼松不約而同地提到了棉花收儲(chǔ)。“棉花收儲(chǔ)是為了保護(hù)棉農(nóng)的利益，調(diào)動(dòng)棉農(nóng)種植的積極性，卻間接加劇了紡織企業(yè)的成本壓力，削減了紡織企業(yè)的利潤(rùn)。”陳蒼松認(rèn)為，“國(guó)家高比例的收儲(chǔ)，加劇了市場(chǎng)流通棉花價(jià)格的上漲。”

　　“2011年9月到今年3月啟動(dòng)臨時(shí)收儲(chǔ)，以19800元/噸的價(jià)格收儲(chǔ)了312.5萬(wàn)噸的皮棉，占到國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的一半，使得國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)棉價(jià)格一直穩(wěn)定在1.9萬(wàn)元左右/噸，與國(guó)際棉價(jià)拉開(kāi)了距離。2012年的棉花收儲(chǔ)在9月12日啟動(dòng)，收儲(chǔ)價(jià)比去年每噸增加了600元，按照每噸20400元的價(jià)格敞開(kāi)收儲(chǔ)，國(guó)內(nèi)棉的市場(chǎng)價(jià)又應(yīng)聲上漲了幾百元。”陳蒼松看著棉價(jià)的變化，只能暗自著急。

　　雖然國(guó)內(nèi)外棉一噸差價(jià)4000元―6000元，對(duì)于拿不到進(jìn)口棉花配額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口棉花價(jià)格雖低卻是一種“奢求”，看上去很美，卻落不到自己頭上。

　　退而求其次。陳蒼松所在的企業(yè)去年?duì)幦×私?000噸的“滑準(zhǔn)稅”配額，雖然與只需加征1%關(guān)稅的進(jìn)口棉花配額相比，加征的關(guān)稅額度提高到了3%―5%，但是與國(guó)內(nèi)棉花相比，價(jià)格優(yōu)勢(shì)依舊很明顯。“比起有些用棉企業(yè)花費(fèi)5000元―6000元去購(gòu)買一噸進(jìn)口棉花配額來(lái)說(shuō)，能爭(zhēng)取到‘滑準(zhǔn)稅’配額已經(jīng)很好，雖然1000噸遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)一年4、5萬(wàn)噸的用棉需求。”

　　外遷須防水土不服

　　趙林從6個(gè)月前就開(kāi)始關(guān)注赴東南亞投資的事，遷還是不遷?成為一個(gè)艱難抉擇。

　　“從人力成本上來(lái)說(shuō)，東南亞等國(guó)平均一個(gè)工人每月工資折合人民幣800元左右，國(guó)內(nèi)是3000元左右；從原材料來(lái)說(shuō)，東南亞沒(méi)有棉花進(jìn)口配額，一噸棉花比國(guó)內(nèi)少了5000元―6000元。”這是趙林心中的“成本賬”。

　　陳蒼松同樣算過(guò)這筆成本賬：“從印度、土耳其、孟加拉國(guó)等進(jìn)口的棉紗一噸1.9萬(wàn)元左右，甚至比國(guó)內(nèi)的棉花價(jià)格還低。而國(guó)內(nèi)要生產(chǎn)一噸棉紗，至少需要1.15噸棉花，還要加上電費(fèi)、人工費(fèi)”。

　　由于棉紗進(jìn)口沒(méi)有配額限制，因此，一部分棉紡企業(yè)“瞄”上了新的生意，就是選擇直接從印度、巴基斯坦進(jìn)口棉紗，再轉(zhuǎn)手賣給下游紡織面料企業(yè)或服裝企業(yè)。“生產(chǎn)棉紗不如賣棉紗，部分企業(yè)的無(wú)奈之舉進(jìn)一步加深了整個(gè)行業(yè)的生存困境。”

　　出路在哪里?陳澄清現(xiàn)在還看不到方向，他同樣關(guān)注行業(yè)協(xié)會(huì)組織赴東南亞考察的行程，但是否真的要遷，他告訴記者：“談何容易!”

　　“產(chǎn)業(yè)鏈配套，政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)等的穩(wěn)定都是問(wèn)題。”盡管已經(jīng)看到泉籍企業(yè)家在越南成功開(kāi)設(shè)棉紡廠并快速增長(zhǎng)的案例，陳蒼松也未做外遷的打算，畢竟“走出去風(fēng)險(xiǎn)太大，難免‘水土不服’”。