圖①：外國聚酯相關(guān)企業(yè)來中國尋求貿(mào)易與合作機會?！?/p>

　圖②：在座代表認真聆聽演講嘉賓觀點，尋求發(fā)展思路。

　　編者按：供過于求時，市場競爭就會顯得無比殘酷。日前在上海舉辦的第九屆中國國際聚酯論壇，聚酯行業(yè)就階段性失衡的問題展開了多方面的討論。在宏觀經(jīng)濟充滿諸多不確定因素的背景下，行業(yè)未來走勢顯得不甚明朗。然而結(jié)構(gòu)性過剩的事實使得聚酯行業(yè)須靜下來心來思考行業(yè)未來的發(fā)展進程。

　　由中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國化纖總公司主辦，中纖網(wǎng)、英國泰可榮全球化學(xué)有限公司承辦的第九屆中國國際聚酯論壇于11月7日～9日在上海舉辦。來自世界多個國家和地區(qū)的業(yè)內(nèi)代表濟濟一堂。

　　論壇上的觀點或許已經(jīng)為企業(yè)指出了思考的路徑，記者在此進行了梳理。

　　1結(jié)構(gòu)性過剩成當(dāng)前主要問題

　　如果說要給今年的聚酯行業(yè)市場定調(diào)的話，上海中纖紡織科技發(fā)展有限公司董事長達偉所說的“低位中平穩(wěn)運行”受到了多數(shù)嘉賓的認同。而中國化纖工業(yè)協(xié)會秘書長鄭俊林指出的“同質(zhì)化發(fā)展過快、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩”則一針見血地點明了聚酯行業(yè)現(xiàn)階段存在的主要問題。

　　2012年，聚酯產(chǎn)能集中釋放，而市場環(huán)境卻已入冬。從國際上來看，金融危機與歐債危機影響持續(xù)，發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，新興經(jīng)濟體與發(fā)展中國家經(jīng)濟增速大幅減緩；而國內(nèi)方面，經(jīng)濟增速明顯放緩，下游產(chǎn)品出口呈現(xiàn)負增長，內(nèi)需增速有所下降，人民幣升值壓力重來。一系列的不利因素導(dǎo)致聚酯產(chǎn)業(yè)效益大幅下滑，發(fā)展遭遇瓶頸。紡織下游市場的不景氣已經(jīng)使聚酯滌綸行業(yè)庫存高啟，自身的成本上漲又使利潤受到更多擠壓，再加上競爭加劇，行業(yè)生存現(xiàn)狀可想而知。

　　同質(zhì)化發(fā)展的老路已經(jīng)堵死，結(jié)構(gòu)性過剩就是對此發(fā)展方式敲響的警鐘。

　　在論壇現(xiàn)場，期貨公司數(shù)量的增加，成為聚酯企業(yè)尋找贏利空間與市場心態(tài)的直觀表現(xiàn)。而有些企業(yè)在悲觀心態(tài)的唆使下采取低價競爭，市場在低迷中顯示出的混亂跡象讓業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出擔(dān)憂。一位企業(yè)代表稱，本來利潤就已經(jīng)很低，在生死線掙扎還能存活。如果市場一味“降價甩賣”，行業(yè)“血拼”會成為不歸路。

　　在市場低迷時，保持信心再次成為鼓勵口號，而“對經(jīng)濟困難要有常態(tài)化的精神準(zhǔn)備”，是中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任研究員宋則對業(yè)內(nèi)企業(yè)提出的友好警示。“保持信心的同時也要有耐心。”宋則說。

　　2PTA行業(yè)發(fā)展呼喚理性回歸

　　往上游看，PTA產(chǎn)能過剩的效應(yīng)在2012年已經(jīng)明顯出現(xiàn)，一方面是為整個中國的PTA市場帶來了惡性競爭的風(fēng)險，另一方面也造成PX供應(yīng)不足的假象，使PTA企業(yè)失去原料采購市場的主動權(quán)。競爭激烈之外，又處于被動地位，PTA行業(yè)可謂“傷不起”。永安期貨經(jīng)紀有限公司化工分析師李青在接受記者采訪時更是表示，她所接觸的PTA企業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài)。“PX占據(jù)話語權(quán)，大幅壓縮了PTA的利潤，平均虧損理論上達到每噸500元。”中國PTA行業(yè)協(xié)會秘書長周向進提出了部分PTA裝置在今后將可能轉(zhuǎn)產(chǎn)其他相關(guān)產(chǎn)品的觀點。

　　據(jù)周向進提供的數(shù)據(jù)，截至2012年10月底，中國PTA產(chǎn)能已升至2757萬噸/年，約占全球產(chǎn)能的38%。預(yù)計今年年底實際裝置產(chǎn)能將達3400萬噸~3600萬噸。而從整個亞洲來看，中國大陸市場對進口PTA的需求減少，導(dǎo)致中國臺灣和韓國市場的PTA出口商嚴重受挫。來自韓國的英國泰可榮全球化學(xué)有限公司滌綸與聚酯顧問金鉉珉在接受記者采訪時表示擔(dān)憂：“PTA產(chǎn)業(yè)在韓國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置，而中國進口量占到韓國年產(chǎn)量的70%～75%。”中國計劃在內(nèi)的PTA產(chǎn)能增加使得韓國企業(yè)擔(dān)心中國進口量會持續(xù)萎縮，而一些國內(nèi)企業(yè)認為，目前因為退稅優(yōu)惠等政策會持續(xù)進口。浙江恒逸石化有限公司營銷采購中心的高胤杰就表示，目前每月進口量達25萬噸，但是呈現(xiàn)下降趨勢。

　　同時，對于PX產(chǎn)業(yè)來說，受供應(yīng)偏緊的支撐，利潤較為可觀。然而國內(nèi)政策限制，以及當(dāng)前一些“PX事件”,使得國內(nèi)PX產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢。上海中纖紡織科技發(fā)展有限公司信息部副經(jīng)理趙城認為，PTA與PX兩者發(fā)展過程中的不對稱，使得聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上PX的利潤大量外流。金鉉珉則預(yù)計，“未來新增PX產(chǎn)能大多出現(xiàn)在中國，但隨著環(huán)保意識的增強，新項目的啟動或?qū)⒈谎舆t。”與此同時，企業(yè)也不要被當(dāng)前PTA產(chǎn)能增加后的表觀需求所迷惑。周向進就告誡PX企業(yè)，PX產(chǎn)能擴張要依據(jù)聚酯行業(yè)發(fā)展趨勢，不能盲目投資。

　　3并購重組是目前發(fā)展的解決方案

　　困境之下加速行業(yè)洗牌，競爭加劇導(dǎo)致兩極分化。不分好賴一起過的情況在嚴峻經(jīng)濟形勢下將被打破。據(jù)中國化纖協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，聚酯滌綸行業(yè)在2012年1～8月實現(xiàn)利潤總額52.28億元，同比下降60.73%，行業(yè)虧損面達32.99%，虧損企業(yè)額增加6.5倍，企業(yè)贏利能力兩極分化現(xiàn)象明顯。就此現(xiàn)狀，鄭俊林提出應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國化纖應(yīng)從過去十年的“技術(shù)進步驅(qū)動、數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動下的質(zhì)量效益型、節(jié)約環(huán)保型”發(fā)展模式。同時他認為，加快行業(yè)內(nèi)及上下游并購重組，將會進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，培育具備國際市場競爭力的大企業(yè)、大集團。

　　并購重組帶來企業(yè)規(guī)模與實力的同步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級也得到進一步推進。這為國內(nèi)聚酯龍頭企業(yè)參與國際競爭帶來機遇。“企業(yè)要把此次危機當(dāng)成商機來看。”宋則說，“大批企業(yè)陷入困境讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進入的門檻大為降低。”

　　PTA行業(yè)低迷以及競爭加劇也使優(yōu)勝劣汰的規(guī)律顯現(xiàn)。金鉉珉對中國PTA行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的優(yōu)勝劣汰表示出關(guān)心。原因在于韓國相關(guān)企業(yè)對此關(guān)注度很高，他們認為中國本土實力弱小企業(yè)的關(guān)門或許能給他們更多生存空間。中國本土的PTA企業(yè)在競爭中也要加大并購重組力度，在淘汰落后產(chǎn)能的同時要注重升級產(chǎn)業(yè)。

　　規(guī)?；l(fā)展思路主要意在降低成本，而成本的降低也為企業(yè)帶來強有力的競爭實力。這是企業(yè)做強的追求所在。

　　4參與下游解決問題也是合作方式

　　在同質(zhì)化產(chǎn)品過剩的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要在投產(chǎn)時思考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。問及一些企業(yè)為何只生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品時，企業(yè)多數(shù)的回答是，這樣方便也省事。企業(yè)所謂的方便省事指的是前期投入不會高，人力也好找，而且常規(guī)化產(chǎn)品需求量大。然而目前的情況卻使一些企業(yè)銷售不暢、“麻煩纏身”。投產(chǎn)前的思考越來越成為企業(yè)的必修課。跟風(fēng)上項目的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　而對于大型企業(yè)來講，研發(fā)更不能“閉門造車”。鄭俊林在談到聚酯滌綸行業(yè)出路時表示，加大差別化產(chǎn)品開發(fā)時，要加強與下游企業(yè)的互動與合作，在進行新產(chǎn)品市場推廣時要注意與下游對接，同時要加強終端產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的突出功能特點。宋則對此表示贊同，認為聚酯滌綸行業(yè)要向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，關(guān)注客戶與消費者的需求。解決客戶的問題就是為自己尋找出路。

　　在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有針對性地研發(fā)與改進產(chǎn)品成為差別化產(chǎn)生需要注意的原則。國內(nèi)典型的例子要數(shù)仿棉絲的研發(fā)。聚酯滌綸企業(yè)關(guān)照到棉花加工企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境更高的訴求，同時又兼顧到表現(xiàn)棉花優(yōu)良性能的要求，開發(fā)出了仿棉絲。上海中纖紡織科技發(fā)展有限公司瞿燕以此為例，向滌綸長絲的生產(chǎn)廠商提出來了參與下游企業(yè)研發(fā)的建議，為下游企業(yè)生產(chǎn)解決實際生產(chǎn)問題也是商機所在。