對中國的企業(yè)來說,制造絕不是大問題,很多企業(yè)就是做加工起家的;對于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈的整體把握,中國品牌到底做得怎么樣?在追尋答案的過程中,有一個頗有趣的發(fā)現(xiàn),就是中國不少的內(nèi)衣生產(chǎn)重鎮(zhèn),都號稱自己已經(jīng)具有“完整的產(chǎn)業(yè)鏈”,譬如下一段文字:
“擁有全世界最完善的產(chǎn)業(yè)鏈——全國絕大部分內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基地只能有部分內(nèi)衣的產(chǎn)業(yè)鏈,而汕頭擁有從捻紗、織布、染整、印花、提花、拉毛、經(jīng)編、刺繡乃至象模杯、織帶、鋼圈、骨膠、布勾、珠片等內(nèi)衣使用的輔料一直到內(nèi)衣成品制造。夸張一點說,只要有一朵棉花,在汕頭就可以生產(chǎn)出內(nèi)衣來。
汕頭地區(qū),還有其他內(nèi)衣生產(chǎn)基地如廣東谷饒、廣東鹽步、浙江義烏等地擁有豐富的紡織資源和配套設(shè)施,這是事實,但這能算得上完整的產(chǎn)業(yè)鏈嗎?這些基地充其量是在原料采購方面具有“地利”優(yōu)勢,而廣告、傳媒、品牌運作等短板,不足支撐產(chǎn)業(yè)鏈的最大大環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)核心競爭力消退
廣東地區(qū)作為改革開放的先驅(qū),在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上獲得了大力的支持。由于交通的便利性,享受著運輸采購的極大便利,同時廣東也是國內(nèi)勞動力最密集的地區(qū),因而常常作為國內(nèi)外企業(yè)的生產(chǎn)基地。然而,隨著內(nèi)衣行業(yè)的縱向發(fā)展,物美價廉的內(nèi)衣已不能完全滿足新時代的消費者。
2014年是中國經(jīng)濟真正觸及利益甚至靈魂的一年。廣東眾多傳統(tǒng)內(nèi)衣廠家將觸角伸入終端市場,自創(chuàng)品牌,但由于缺乏終端實戰(zhàn)和品牌運作經(jīng)驗,眾多公司紛紛倒閉,如今內(nèi)衣行業(yè)已發(fā)展到了品牌運作的火山口上,以“小規(guī)模、同質(zhì)化、分散化”的運作方式,向“以品牌為主導”的規(guī)?;?jīng)營轉(zhuǎn)變是必然的。內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)調(diào)整在2015年繼續(xù)縱深探底,利益和靈魂都在焦灼。
新型內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移
一件內(nèi)衣有多大的文化含量,能多大程度上為顧客著想,就決定了品牌能持續(xù)多久。我們知道,福建是全國當之無愧的服裝品牌孕育基地,成功運作了柒牌、利郎、勁霸、七匹狼、才子、九牧王、安踏、特步、匹克、德爾惠等眾多知名品牌。福州作為廣告、策劃、推廣的人才殿堂,在品牌形象包裝上擁有得天獨厚的優(yōu)勢,福州被列為海峽自貿(mào)區(qū)后,為福州新型、高效內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)帶來了極大紅利,不僅吸引更多國際營銷策劃人才又為基礎(chǔ)物流建設(shè)提供了堅實的保障。
福州在打造海陸空物流已經(jīng)取得重大成績,加上傳統(tǒng)人才優(yōu)勢,一個新型智能高效的內(nèi)衣品牌基地正冉冉升起。