隨著用工成本、原料成本的不斷升高，國(guó)內(nèi)中低端紡機(jī)設(shè)備已找不到曾經(jīng)最有利的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，不少下游的紡織企業(yè)積累了大量庫(kù)存，卻苦于找不到買家。在這種情況下，一些中小紡機(jī)企業(yè)不得不增加停工天數(shù)維持度日。對(duì)此，史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司紡機(jī)部總經(jīng)理戴榮兵作了一個(gè)很好的總結(jié)：“很久以來(lái)國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)中依靠中低端產(chǎn)品‘走量’已成過(guò)去，企業(yè)依靠研發(fā)力量角逐市場(chǎng)的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。”

　　國(guó)內(nèi)紡機(jī)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展

　　最近幾年，中低端紡機(jī)設(shè)備銷售明顯減少，而高速高效，自動(dòng)化、智能化程度高，節(jié)能環(huán)保，具有高附加值的產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)的主流。不少企業(yè)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，由于成本較高等因素，目前下游紡織企業(yè)需求不足，國(guó)內(nèi)棉紡設(shè)備的銷售大不如從前，但化纖和非織造產(chǎn)品由于技術(shù)要求較高，銷售依然非常旺盛，不少企業(yè)看好這部分市場(chǎng)，通過(guò)改變產(chǎn)品類別以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　很多企業(yè)在市場(chǎng)銷售不好的情況下，依舊加大研發(fā)投入力度，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。比如，江蘇潤(rùn)源控股集團(tuán)有限著重于差異化、自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)，并保持每年的研發(fā)投入資金不低于企業(yè)總投資的5%；江陰市通源紡機(jī)有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，推出具有全自動(dòng)化、工序簡(jiǎn)化等特點(diǎn)的整經(jīng)打樣機(jī)，受到了廣大生產(chǎn)用戶的歡迎；上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司近年來(lái)一直將技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)作為發(fā)展的重點(diǎn)，公司每年通過(guò)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行大幅度改進(jìn)和彌補(bǔ)技術(shù)缺陷，在提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的節(jié)能降耗和人性化等特性，為迎接高端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備等等。

　　中低端向國(guó)外轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨

　　國(guó)內(nèi)紡機(jī)產(chǎn)業(yè)在亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)謀取未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，印度、東南亞市場(chǎng)的成本優(yōu)勢(shì)凸顯。今年以來(lái)，紡機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變帶給寧波德昌精密紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理徐時(shí)平的最大感受，正是“轉(zhuǎn)移”。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)目前的行業(yè)生態(tài)對(duì)紡機(jī)企業(yè)的影響“弊大于利”，這也使得不少紡機(jī)企業(yè)不得不“走出去”，對(duì)德昌公司而言，他們非?？春糜《仁袌?chǎng)，同時(shí)，對(duì)于一些人所認(rèn)為的“3~5年后，印度、東南亞市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)相對(duì)飽和的狀態(tài)”并不認(rèn)同?；w類產(chǎn)品的紡機(jī)相較于棉類產(chǎn)品的紡機(jī)而言更為高端，印度、東南亞市場(chǎng)中低端產(chǎn)品飽和、逐漸走向高端是必然的，德昌公司能夠在這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，顯然與其在印度主打生產(chǎn)化纖類產(chǎn)品的紡機(jī)有關(guān)。他預(yù)計(jì)，未來(lái)的東南亞市場(chǎng)將取得之前中國(guó)的中低端市場(chǎng)，依靠生產(chǎn)“低價(jià)”和“走量”的產(chǎn)品為主，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)不論是紡機(jī)類還是紡織類產(chǎn)品，終將以高端產(chǎn)品為主。

　　然而，國(guó)內(nèi)紡機(jī)市場(chǎng)海外銷售量的迅速增長(zhǎng)卻不是普遍現(xiàn)象。中國(guó)紡機(jī)企業(yè)“一窩蜂”扎向東南亞市場(chǎng)，也使得走中低端產(chǎn)品路線的企業(yè)看不到在這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的希望。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多中小型紡機(jī)企業(yè)由于規(guī)模、實(shí)力有限，仍然處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售幾乎停滯，還苦于找不到國(guó)外銷售“門路”的尷尬境地。對(duì)于那些一直以來(lái)依賴于銷售低價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)，被行業(yè)所淘汰是必然的。

　　加大研發(fā)是唯一出路

　　目前看似火熱的東南亞市場(chǎng)相較于之前的中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)體量很小，不夸張地說(shuō)，中國(guó)紡機(jī)企業(yè)一年的生產(chǎn)量就足夠東南亞市場(chǎng)幾年的需求。另外，國(guó)內(nèi)銷售迅速增長(zhǎng)的電商市場(chǎng)，以淘寶為例，看似取得一直以來(lái)線下市場(chǎng)無(wú)法取得的銷量，但不得不說(shuō)，其中充斥了太多假冒、偽劣產(chǎn)品。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣終將被改變，“質(zhì)量過(guò)硬”將成為銷售成交的前提。淘寶“一個(gè)季度5000億元的銷售額”不過(guò)是曇花一現(xiàn)，這些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈前端的小微企業(yè)最終難逃被淘汰的命運(yùn)。解決所有這些問(wèn)題的方法只有一個(gè)，那就是要增加企業(yè)的研發(fā)投入。

　　戴榮兵說(shuō)：“在此之前，有太多的國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎不進(jìn)行研發(fā)，所謂的研發(fā)投入就是花錢購(gòu)買具有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)外設(shè)備，然后開始進(jìn)行測(cè)繪、抄襲。目前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品高端化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)老板必須舍得加大資金投入和研發(fā)力度，專注于新技術(shù)開發(fā)，將產(chǎn)品做精、做強(qiáng)，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)。以史陶比爾(杭州)公司為例，這兩年以來(lái)，公司能夠有效節(jié)約人工的設(shè)備受到了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)更多關(guān)注，公司的一款自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)、小劍桿織機(jī)等自動(dòng)化程度高的產(chǎn)品近來(lái)的銷售都非常樂(lè)觀，同時(shí)公司下半年將進(jìn)一步研發(fā)和推出一款智能化更高的穿經(jīng)機(jī)以順應(yīng)市場(chǎng)的需求。”他還指出，以目前的歐美產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本較國(guó)產(chǎn)紡機(jī)不具優(yōu)勢(shì)，其唯一的長(zhǎng)處在于先進(jìn)技術(shù)。樂(lè)觀地預(yù)計(jì)，如果中國(guó)企業(yè)真正做到產(chǎn)品研發(fā)，將徹底打破歐美產(chǎn)品在全球的領(lǐng)先位置，成為全球的行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　徐時(shí)平也持有相同觀點(diǎn)。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)已成定局的高端化趨勢(shì)，以及未來(lái)印度、東南亞市場(chǎng)紡機(jī)產(chǎn)品必然向高端化發(fā)展，德昌公司都做好了兩手準(zhǔn)備。徐時(shí)平說(shuō)：“公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求提供相應(yīng)產(chǎn)品，中低端產(chǎn)品我們可以生產(chǎn)，同時(shí)公司也從不放松高端產(chǎn)品的研發(fā)。未來(lái)，適應(yīng)客戶需求的生產(chǎn)高支數(shù)、多品種產(chǎn)品的高端紡機(jī)將成為市場(chǎng)主流，同時(shí)，一個(gè)公司只有‘做他人所不能做’，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　強(qiáng)者能否更強(qiáng)

　　強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者淘汰似乎已成定局，而淘汰弱者的同時(shí)，強(qiáng)者必然“吞掉”其市場(chǎng)份額，從而更加強(qiáng)大。但徐時(shí)平卻不十分認(rèn)同。他認(rèn)為，那些已經(jīng)成為“強(qiáng)者”的企業(yè)的確有實(shí)力“吞掉”小微企業(yè)的市場(chǎng)份額，但小微企業(yè)有大中型企業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為了一點(diǎn)點(diǎn)的市場(chǎng)份額花費(fèi)更大的成本投入實(shí)在沒(méi)有必要。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，真正的出路在于走出國(guó)門、開辟新的市場(chǎng)。但還有一點(diǎn)值得深思，以曾經(jīng)在中國(guó)發(fā)展的日本紡機(jī)企業(yè)為例，其一度擁有的優(yōu)勢(shì)還是會(huì)被本國(guó)企業(yè)逐漸占據(jù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，海外發(fā)展的企業(yè)想取代本國(guó)企業(yè)市場(chǎng)份額幾乎不可能。除此之外，如何從眾多走向海外市場(chǎng)的企業(yè)中脫穎而出，也成為德昌公司此時(shí)最關(guān)注的問(wèn)題。因此，所有問(wèn)題的答案就又回到了那條企業(yè)的“唯一”出路：繼續(xù)不斷研發(fā)。