習(xí)近平主席最近在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”主流輿論對于新常態(tài)的進(jìn)一步解釋是：“增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期‘三期’疊加，各種矛盾和問題相互交織。”

　　對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，我國紡織工業(yè)感受深刻。在2012年以前相當(dāng)長的時間里，紡織工業(yè)經(jīng)歷了年均超過20%增長的快速發(fā)展期；但從2012年起，紡織工業(yè)的增速驟然減半，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值僅增12.29%；今年上半年，規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入僅增長8.5%；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的樂觀估計是，2011~2020年規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長12.5%。有專家認(rèn)為，2008年開始的國際金融危機(jī)，使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整時期。從2009年開始，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入“結(jié)構(gòu)性減速”通道，紡織工業(yè)毫無疑問是運(yùn)行在這個減速通道內(nèi)。紡織工業(yè)發(fā)展環(huán)境新常態(tài)的主要表現(xiàn)為：不可逆轉(zhuǎn)的企業(yè)運(yùn)行成本增加、貿(mào)易環(huán)境變化、投資環(huán)境變化。

　　一是困擾行業(yè)多年的棉花問題。紡織企業(yè)的感受是棉價太高，棉農(nóng)的感覺是棉價太低；企業(yè)要求放開進(jìn)口配額，如果放開，40%以上的差價，必然把國內(nèi)棉農(nóng)置于死地；那么中國還要不要有人種棉花？有人寄望棉價補(bǔ)貼政策，但補(bǔ)貼能補(bǔ)足40%差價嗎？看來根本出路是提高國內(nèi)棉花種植效率，而這遠(yuǎn)非一日之功。

　　二是勞動力成本問題。勞動力成本增加是所有行業(yè)面臨的共性問題，單個用工成本降低的可能性幾乎沒有。出路在于提高勞動生產(chǎn)率。紡織工業(yè)用工問題的特殊性在于，流動性強(qiáng)的農(nóng)民工、臨時工不能滿足企業(yè)對大批熟練技術(shù)工人的需求。伴隨我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程，企業(yè)用工市民化是大趨勢。與之相應(yīng)，對現(xiàn)有勞動力的職業(yè)化培訓(xùn)、對用工的市民化安排，會成為企業(yè)和所在地區(qū)必須列入規(guī)劃的事項。

　　三是匯率問題。自2005年人民幣匯率改革以來，人民幣對美元匯率的單邊升值已經(jīng)超過30%，未來匯率雙向波動是趨勢?？缇橙嗣駧沤Y(jié)算是減少匯率波動的有效手段，但取決于人民幣的國際認(rèn)可度。

　　四是環(huán)境保護(hù)問題。綠色GDP是國人一致的追求，相關(guān)規(guī)則只能越來越嚴(yán)。企業(yè)環(huán)保成本投入可有可無、可多可少的局面在不遠(yuǎn)的將來必定會消失。

　　五是國際市場問題。2013年我國紡織品服裝出口2840.7億美元，是2000年的5.5倍，世界紡織服裝工廠的美譽(yù)名副其實(shí)。然而產(chǎn)品遍布世界，品牌卻走不出國門。為了品牌出口，企業(yè)走的彎路、付的學(xué)費(fèi)不少?？傮w而言，我們還沒有找到品牌走出去的規(guī)律；與此同時，不少新興發(fā)展中國家開始復(fù)制中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的奇跡，憑借低廉的生產(chǎn)成本，快速蠶食我國的出口市場份額；再加上世界各地紛紛興起的各種貿(mào)易壁壘；使我們前有攔路后有追兵，大而不強(qiáng)、大而難強(qiáng)。

　　六是國內(nèi)市場問題。消費(fèi)傾向的去百貨化、品牌標(biāo)價的高端化、銷售渠道的多樣化，成為當(dāng)前國內(nèi)紡織服裝終端市場的三大基本特征。我國百貨渠道的特殊性，使百貨商場、購物中心的展示功能有超過銷售功能之勢，不少品牌產(chǎn)品標(biāo)注價格已經(jīng)接近國外知名品牌。追求品牌附加值本無可厚非，但太多的品牌標(biāo)出奢侈品價格，其結(jié)果只能是有價無市；在另一端，各種虛擬市場以廉價、新潮為特征，緊緊抓住了年輕人這一終端消費(fèi)的最大主體。此消彼長的結(jié)果，并沒有改變國內(nèi)市場競爭慘烈的總體趨勢。不少企業(yè)的銷售利潤率已經(jīng)少得難以啟齒。

　　七是投資問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為一些企業(yè)降低成本的選項。向中西部轉(zhuǎn)，除了勞動力成本有望減少外，產(chǎn)業(yè)鏈配套、投資軟環(huán)境存在成本增加的不確定性，少數(shù)實(shí)力企業(yè)有所進(jìn)展；向國外輸出產(chǎn)能，面臨更多不確定性；在高度同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的擁擠產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的投資行為集中于兩個截然不同的方向。一是向大企業(yè)看齊，希望以規(guī)模取勝；二是跨出本行，在更廣的天地施展拳腳。兩個方向都有成功的案例，但也上演了不少不惜使用各種手段融資豪賭、最終導(dǎo)致跑路失聯(lián)的活報劇。

　　綜上所述，新常態(tài)的特征凡此種種，不一而足。傳統(tǒng)行業(yè)的低門檻與品牌做強(qiáng)的高難度，成為當(dāng)下紡織服裝行業(yè)的典型特征。平等的市場機(jī)會是常態(tài)，但競爭的結(jié)果不會皆大歡喜；維持創(chuàng)新的努力是常態(tài)，否則就只能在慘淡中喘息；有人吃香喝辣，有人朝不保夕。新常態(tài)下的主動權(quán)握在誰手，值得認(rèn)真思考。