在中國紡織信息中心副主任伏廣偉看來，今年將是中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展形勢最嚴峻的一年。

　　“全球經(jīng)濟的下滑，導致中國紡織服裝行業(yè)出口增長乏力，內(nèi)需拉動不足。而隨著房地產(chǎn)發(fā)展熱度的逐漸降溫，不少投資地產(chǎn)的紡織服裝企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)了不少問題。與此同時，染化料助劑的大幅提價，讓不少企業(yè)的生存境遇雪上加霜。”伏廣偉對記者說道。

　　形勢嚴峻雖是當前行業(yè)發(fā)展的整體表象，但在今年年初對各地集群的走訪調(diào)研中，伏廣偉發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)新能力強的企業(yè)似乎并未受到影響。“企業(yè)要適應市場的生存，就必須加強供應鏈的融合度，提高整體協(xié)同創(chuàng)新的能力。”伏廣偉說道。而這也是2014全球紡織服裝供應鏈大會（TASCC2014）將主題定位“綠色供應鏈的協(xié)同與創(chuàng)新”的原因所在。

　　6月12日～13日，TASCC2014將在江蘇省盛澤鎮(zhèn)舉辦，大會主要探討紡織服裝企業(yè)如何通過供應鏈各個環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，以及上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、產(chǎn)品制造到銷售回收全生命周期環(huán)境效益最大化，從而最大限度地提高資源利用效率，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

　　伏廣偉認為，推進供應鏈的轉(zhuǎn)型，對本土紡織服裝業(yè)的發(fā)展來說，已經(jīng)迫在眉睫。

　　當“剛需”不再

　　“隨著東南亞市場的不斷崛起，中國過去的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應當下發(fā)展和國際競爭的需要。”伏廣偉告訴記者，過去我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是在經(jīng)濟快速發(fā)展和市場剛性需求旺盛的環(huán)境下發(fā)展起來，但隨著這幾年市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的風險和轉(zhuǎn)型壓力開始不斷增大，這就要求產(chǎn)業(yè)集群必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。“產(chǎn)業(yè)集群再繼續(xù)之前掠奪生產(chǎn)成本、進行低價競爭的發(fā)展模式，已經(jīng)行不通了。”

　　而成本競爭的道路不通，其中就有來自東南亞市場的沖擊。

　　“就我個人的觀點來看，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來靠比價一定競爭不過東南亞，再走過去的老路，將使行業(yè)面臨生死考驗。”因此，在伏廣偉看來，未來某些產(chǎn)業(yè)集群的塌陷絕對是有可能的。“前段時間，廣東省政府就在搞‘騰籠換鳥’。其中，某些小的產(chǎn)業(yè)就被外遷到其他地區(qū)或者消失。”

　　“目前，全國約有197個產(chǎn)業(yè)集群，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個問題：一是某一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是對外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠。”

　　雖然這種情況在紡織服裝行業(yè)的表現(xiàn)尚不明顯，紡織服裝產(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟的發(fā)展還發(fā)揮著較大的推動作用，但不能忽視的是，行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾沖突已經(jīng)非常嚴重。“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會通過調(diào)研預測，2014年，行業(yè)的整體形勢不容樂觀。”伏廣偉說道。

　　而要改變當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，就必須提高供應鏈的融合度。

　　“目前，全國約有197個產(chǎn)業(yè)集群，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個問題：一是某一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是對外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠。”伏廣偉表示，產(chǎn)能過剩導致中國供應鏈企業(yè)議價能力不強，利潤薄，而融合度差則導致本土供應鏈體系的協(xié)同創(chuàng)新能力低。

　　在伏廣偉看來，一對一的供應鏈應該是最理想的，“以紐扣制造為例，如果生產(chǎn)企業(yè)有穩(wěn)定對接的供應商，它便能將自己對紐扣在設(shè)計、質(zhì)量、價格等方面的需求準確傳達給供應企業(yè)，這就是一個穩(wěn)健的供應鏈體系。”

　　因為融合度不夠，目前我國許多產(chǎn)業(yè)集群還未形成穩(wěn)健的供應鏈體系，這也導致了行業(yè)整體協(xié)同創(chuàng)新的能力不強，這種現(xiàn)狀也決定了行業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的方向。

　　“歐美許多國家供應鏈的構(gòu)建，從一開始就注重從分層次、級別、產(chǎn)業(yè)分工和融合的角度進行。”相比歐美，本土供應鏈尚有很大的不足。對此，伏廣偉認為，要推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須創(chuàng)新和提高供應鏈的融合度。“企業(yè)只有先進入供應鏈體系，了解市場需求，才能做出有創(chuàng)新含量的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競爭力和議價能力，抵抗市場風險。”

　　轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同創(chuàng)新已成為決定行業(yè)未來能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，伏廣偉認為，企業(yè)未來的發(fā)展不能只考慮自身的問題，而應該從整個供應鏈的角度出發(fā)，去考慮自身定位和未來發(fā)展，“把自己融入供應鏈里去創(chuàng)新”。

　　與此同時，產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和協(xié)同創(chuàng)新，就必須改變以往扁平化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。“產(chǎn)業(yè)集群只有延長供應鏈，進行供應鏈組合，才有發(fā)展機會。”伏廣偉表示，盛澤產(chǎn)業(yè)集群就是其中較為典型的一個。

　　為什么是盛澤？

　　改革開放以來，盛澤經(jīng)過30多年的發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)集聚、專業(yè)市場、公共服務(wù)等優(yōu)勢，快速成長為全國知名的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“盛澤的主要產(chǎn)業(yè)包括兩大塊，一是化纖織造，另一個是印染。”伏廣偉告訴記者，多年的發(fā)展讓盛澤的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷成長。作為全國知名的千億元專業(yè)市場，盛澤每年對地方經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的拉動作用。但在專業(yè)市場快速發(fā)展的同時，盛澤的產(chǎn)業(yè)也開始遇到一系列的發(fā)展瓶頸。

　　“盛澤的化纖織造產(chǎn)業(yè)雖然集中，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，議價能力差。而隨著近年來國家節(jié)能減排政策的大力度推行，深處太湖的盛澤印染行業(yè)也深陷發(fā)展困境。”伏廣偉說道。

　　“盛澤除了現(xiàn)有的化纖織造外，還應該發(fā)展色織、毛紡等產(chǎn)品。通過對盛澤本地的供應鏈進行延伸，有效提升客戶單次的采購效率，實現(xiàn)一站式采購服務(wù)。”

　　盛澤只是中國產(chǎn)業(yè)集群中極具代表性的一個縮影，盛澤所遇到的“節(jié)能環(huán)保”、“清潔生產(chǎn)”和“產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新”的問題，也是未來中國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展所必須解決的問題，這也是本次大會選擇在盛澤召開的重要原因。

　　伏廣偉表示，要解決盛澤印染行業(yè)的發(fā)展困難，就必須實現(xiàn)其綠色環(huán)保的生產(chǎn)。對此，TASCC2014邀請了多名國內(nèi)外專家，分享典型案例，以期能對中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。

　　對于盛澤化纖織造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，伏廣偉認為，延伸現(xiàn)有供應鏈，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源進行整合、重組和創(chuàng)新，不僅是盛澤未來發(fā)展的機會所在，也是行業(yè)供應鏈進行調(diào)整和提升的方向。

　　“我認為盛澤除了現(xiàn)有的化纖織造外，還應該發(fā)展色織、毛紡等產(chǎn)品。通過對盛澤本地的供應鏈進行延伸，有效提升客戶單次的采購效率，構(gòu)建一站式的采購服務(wù)。”與此同時，伏廣偉表示，盛澤還應加強本地現(xiàn)有兩個產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，“將印染和化纖織造進行組合，共同研發(fā)流行面料和其他紡織品。”

　　尋找創(chuàng)新驅(qū)動

　　提及供應鏈的融合創(chuàng)新情況，伏廣偉表示，國內(nèi)同國外還是有很大差別存在。

　　“國外供應鏈的發(fā)展主要靠市場經(jīng)濟去調(diào)節(jié)，而中國供應鏈則受到很多外部因素的干預。”對此，伏廣偉表示，隨著中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會提出“充分發(fā)揮市場的決定性作用”，各產(chǎn)業(yè)集群的供應鏈融合過剩的情況也許會有所改變。

　　“市場的驅(qū)動對供應鏈整體的創(chuàng)新來講至關(guān)重要。”伏廣偉以羽絨服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例對記者說道，為了應對消費訴求的變化，一些大企業(yè)研發(fā)出輕薄無膽的羽絨服，大受市場歡迎，這也被不少企業(yè)所復制。隨后，一部分企業(yè)又推出皮質(zhì)面料的羽絨服，但因為皮料易刮擦、不易清理，且同皮衣之間很難形成明顯的產(chǎn)品區(qū)隔，后來市面上就很少看到了?，F(xiàn)在，市場又開始流行尼絲紡印花面料的羽絨服，許多企業(yè)也相繼推出這樣的產(chǎn)品。“為了推出尼絲紡印花羽絨服，就需要紗線、印染、面料等供應鏈環(huán)節(jié)一起創(chuàng)新，這就是一個由市場驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的案例。”

　　而在中國，許多供應鏈的創(chuàng)新則是反過來進行的。伏廣偉告訴記者：“很多時候，有一些先想象一個趨勢，推出相應的面料產(chǎn)品。但在拿給服裝企業(yè)看過之后，有些企業(yè)往往并不認可，這就造成了行業(yè)的過度創(chuàng)新，對資源也是一種浪費。”

　　“在供應鏈整個創(chuàng)新的過程中，會牽扯到很多問題。用什么樣的質(zhì)量、用什么樣的創(chuàng)新思維和手段、怎么整合供應鏈體系進行創(chuàng)新是個大問題，需要我們整個行業(yè)去認真研究。”伏廣偉說道。