近兩年，在內(nèi)外棉價差高企，用工、稅費等生產(chǎn)成本高漲的“逼迫”下，我國的棉紡織企業(yè)走出去步伐加快，特別是今年以來，棉紡織企業(yè)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)注度大大高于往年。

　　中國棉紡織行業(yè)春季調(diào)研總結(jié)指出，因現(xiàn)行的棉花政策及巨大的國儲庫存需要逐年消化，以及不斷上升的各項成本、稅賦及資金壓力，多數(shù)有實力的大企業(yè)都在走出去或者籌劃走出去，去東南亞、非洲、澳洲、美國等地投資建廠。

　　規(guī)模大、實力強(qiáng)的企業(yè)可以走出國門，去原料價格低廉、勞動力成本低、稅費低、政策支持力度大的國家建廠，尋找更好的發(fā)展，而國內(nèi)那些規(guī)模小的棉紡織企業(yè)，并沒有雄厚的資金可以支持去海外建廠，那么這些企業(yè)面對國內(nèi)的諸多不利因素怎么辦？除了期盼國內(nèi)政策環(huán)境的支持，還可以在哪些方面做出改善？

　　大企業(yè)海外發(fā)展優(yōu)勢明顯留下來的企業(yè)盼政策利好

　　目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，為了擺脫困境，多數(shù)棉紡織企業(yè)開始把目光投向海外。

　　越南、印度、巴基斯坦、土耳其等過都成本國內(nèi)棉紡織企業(yè)海外戰(zhàn)略的目標(biāo)。天虹紡織是我國較早開始實施“走出去”戰(zhàn)略的棉紡企業(yè)，在越南投資建廠，公司棉花業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳夏馳介紹，2014公司將繼續(xù)加大走出去的力度，并在2015年開始進(jìn)入土耳其。他說，公司投資土耳其的主要原因既不是原料，也不是用工，而是打開貿(mào)易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%，2011年土耳其將中國等發(fā)展中國家部分出口到該國的關(guān)稅稅率提高到28%，而只要到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品，就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來的損失。

　　除東南亞、非洲、澳洲等地外，美國這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也同樣吸引著國內(nèi)棉紡織企業(yè)。浙江航民科爾紡織有限公司就因在美國建紡紗廠而受業(yè)界的普遍關(guān)注，該公司某負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)之所以選擇美國，首先是因為美國具有很穩(wěn)定的政策資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。公司整個項目投資2.1億美金，折合人民幣超過12億元，所以投資安全性是公司最先考慮的。同時，美國進(jìn)口環(huán)境很好，可長期貸款為企業(yè)解決資金問題。他說到，美國是世界第三大棉花產(chǎn)業(yè)國，棉花資源豐富優(yōu)質(zhì)，公司項目選址在南卡羅來納州，該地區(qū)擁有一大批紡織技術(shù)工人，具有美國最大的紡企，產(chǎn)業(yè)鏈完整，且交通便利?？茽柟矩?fù)責(zé)人表示，在美國建廠除了棉花價格低外，電價、融資成本、土地成本等都低于國內(nèi)，特別是土地成本，公司在美國一共買了880畝地，每畝成本不到1萬美金，且地段較好。

　　而對于一些規(guī)模不大的中小企業(yè)來說，并沒有如此大的資金實力把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外，雖然國內(nèi)有著諸多不利發(fā)展因素，但也只能留下來苦苦支撐。目前，多數(shù)企業(yè)把希望寄托在國家政策的利好，企業(yè)期待著新疆棉花目標(biāo)價格補(bǔ)貼政策實施后，棉花價格能夠?qū)崿F(xiàn)市場化，與國際棉價接軌，以降低用棉成本。另外，隨著“高征低扣”改革開始在安徽試點，企業(yè)也期盼著能盡快有所推進(jìn)。此外，融資難、融資貴等問題，也是企業(yè)希望能有所改善的重要方面。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)一方面期待政策的利好，一方面也要充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品競爭力。

　　國外生產(chǎn)國內(nèi)銷售國內(nèi)企業(yè)忍受多方“擠壓”

　　走出的企業(yè)，看中的是海外的低價棉花資源、低成本勞動力、稅費優(yōu)惠政策以及進(jìn)出口優(yōu)惠政策等，相比國內(nèi)的企業(yè)來說生產(chǎn)成本大大降低，產(chǎn)品的價格也就更具競爭力。對此，國內(nèi)一些棉紡織企業(yè)表示擔(dān)心，走出去的企業(yè)產(chǎn)品市場是在哪里？是否還會運回國內(nèi)？

　　常州一家棉紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，“走出去”是一項國家鼓勵的政策，但是希望國內(nèi)的企業(yè)走出去以后不要再回來，如果僅僅是工廠走出去了，而產(chǎn)品又回到國內(nèi)銷售，那么就等于打壓了國內(nèi)企業(yè)，國內(nèi)棉紡織企業(yè)的生存將會更加困難。

　　科爾公司負(fù)責(zé)人表示，公司美國項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品暫時還是主要面向國內(nèi)客戶。該負(fù)責(zé)人說到，公司成立多年，在國內(nèi)有許多老客戶，不可能在美國建廠后，國內(nèi)的市場就放棄了，但是長遠(yuǎn)目標(biāo)，在穩(wěn)定國內(nèi)市場的前提大，開拓更多的國外市場。

　　中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長高勇認(rèn)為，我國棉紡織行業(yè)的“走出去”，是政策“逼”出來的。他表示，棉紡行業(yè)的走出去與后到的服裝行業(yè)走出去的動力是不一樣的，棉紡走出去主要是為應(yīng)對國內(nèi)外棉花的高價差，但企業(yè)的棉紗產(chǎn)品最終都是要回到中國來，而服裝、針織行業(yè)走出去，是為尋求低價勞動力，市場是在歐美地區(qū)。他說到，如果國內(nèi)外棉價基本統(tǒng)一的話，棉紡企業(yè)的走出去動力不會這么大，但是從長遠(yuǎn)來看，“走出去”是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高成本的制造業(yè)必定向低成本地區(qū)流動。

　　高勇認(rèn)為，我國的棉紡行業(yè)還會繼續(xù)受兩方面的擠壓，一方面是政策效應(yīng)的擠壓。我國棉花政策的不利影響還會在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)影響著企業(yè)；另一方面來自是周邊國家的擠壓。周邊國家的生產(chǎn)優(yōu)勢會越來越突出，開始有更多的產(chǎn)品渴望加大出口。印度就曾要求我國降低棉布進(jìn)口稅率，以擴(kuò)大印度織布在我國的市場。

　　“走”并不是萬全之策專業(yè)化之路或成發(fā)展方向

　　棉紡織企業(yè)走出去成效確實明顯，但是對于企業(yè)來說，更多的是挑戰(zhàn)。在國外比在國內(nèi)建廠有更多問題需要面對。科爾公司負(fù)責(zé)人表示，美國勞動力成本、廠房建筑成本都比國內(nèi)高出很多，國內(nèi)建廠需要約1500元/平方米，而在美國則需要近4000遠(yuǎn)/平方米。美國產(chǎn)品必須通過安全認(rèn)證，沒有認(rèn)證，無法進(jìn)口。美國簽證嚴(yán)格，公司想派技術(shù)安裝和管理人員過去，必須要證明公司派過去的人的工作是美國當(dāng)?shù)毓と瞬荒芡瓿傻?，所以申請工作簽證很難，目前公司申請成功的只有15個人左右。另外，語言問題也是很大的障礙，美國只有0.9%的人會講中文，且聚集在加州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)，找到同時懂得中美文化、懂得管理的人，是非常難的。

　　高勇也表示，我國棉紡織行業(yè)到海外投資建廠的時機(jī)很重要，目前我國的各項政策都在像利好方向發(fā)展，也許過兩年，國內(nèi)外棉價接軌，海外的原料優(yōu)勢減弱，投資紅利相比國內(nèi)就沒那么明顯了，那到時候企業(yè)怎么辦？這是走出去的企業(yè)需要慎重考慮的。此外，高勇還提到，國內(nèi)的棉紡織企業(yè)發(fā)展除了靠國家政策外，還需要靠企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，有很多規(guī)模不大的企業(yè)，因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做的好，利潤也不錯。

　　在大多棉紡織企業(yè)還在堅持做純棉產(chǎn)品時，張家港保稅區(qū)金海瀾紡織有限公司早已把產(chǎn)品改向色紡紗，經(jīng)營產(chǎn)品主要以全棉色紡紗為主，混紡色紡紗為輔，包括聚酯纖維、粘膠、錦綸、腈綸、羊毛、莫代爾纖維、竹炭纖維、牛奶纖維等，為國內(nèi)一線保暖內(nèi)衣品牌如南極人、北極絨、纖絲鳥、恒源祥等提供針織用紗，贏利空間大增。

　　另外，江浙地區(qū)聚集的眾多中小棉紡織企業(yè)的發(fā)展模式或許也能給企業(yè)提供思路。有專業(yè)人士表示，該地區(qū)的很多小棉紡織廠只專注于紡紗的某一道工序，如浙江地區(qū)的某一家企業(yè)只做漿紗，且漿紗的工藝精湛，在當(dāng)前棉紡織行業(yè)的不利環(huán)境下，企業(yè)生存的很好，企業(yè)普通漿紗工的工資可達(dá)到七、八千元，高的可過萬。同樣也有企業(yè)專門做染紗工序的企業(yè)，整個工廠里只有染紗這一道工序。這些中小企業(yè)摒棄了全產(chǎn)業(yè)鏈的思路，走出了符合自己小企業(yè)“身份”的發(fā)展模式，企業(yè)的日子自然過得好。