每年的春季大調(diào)研是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會延續(xù)多年的傳統(tǒng)。在全面深化改革的開局之年，今年的春季大調(diào)研顯得意義格外重大，這是中紡聯(lián)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深入了解企業(yè)需求，推動行業(yè)健康發(fā)展的實際行動。
　　從2月下旬開始，中紡聯(lián)春季調(diào)研全面展開。調(diào)研分為8個組，由中紡聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，奔赴浙江、廣東、江蘇、山東、河南、河北、福建、陜西、四川、重慶等地，就棉花、節(jié)能減排、產(chǎn)能、中小企業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)集群升級、科技、品牌、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與跨國資源配置、電子商務(wù)等方面存在的重點問題進(jìn)行調(diào)研。
　　針對今年的調(diào)研特點，中紡聯(lián)會長王天凱指出，調(diào)研的8個專題是根據(jù)整個宏觀形勢和行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展趨勢提出的，目的在于將遠(yuǎn)近結(jié)合、將眼前和長遠(yuǎn)結(jié)合，把改革創(chuàng)新貫穿于紡織業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，針對影響行業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大問題深入開展調(diào)查研究。與以往相比，今年的調(diào)研更加深入，將貫穿全年工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決問題。
　　深入細(xì)致的行業(yè)前沿走訪，為中紡聯(lián)把握行業(yè)運行大勢提供了有力的事實依據(jù)，也奏響了2014中紡聯(lián)以深入調(diào)研為轉(zhuǎn)變作風(fēng)切入點的序曲。　　　　

　　江蘇企業(yè)在“走出去”方面一直做得很好，3月1日，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與跨國資源配置調(diào)研組組織江蘇企業(yè)專門召開了一場“走出去”的大辯論。眾多江蘇紡織骨干企業(yè)暢所欲言，剖析了各企業(yè)“走出去”的思路，同時提出了對“走出去”的新解。企業(yè)家們都談得務(wù)實、誠懇，正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張延愷所評價的，“這是一場高水平的交流會。”

　　為什么走出去？

　　作為第一個發(fā)言嘉賓，華芳集團副總經(jīng)理肖景堯開場的第一句話就讓人深有感觸：“我們企業(yè)為什么要走出去？因為日子太難過。說得好聽點叫‘走出去’，難聽點叫‘逃出去’。”

　　肖景堯認(rèn)為，中國紡織業(yè)在當(dāng)前國內(nèi)嚴(yán)峻的形勢下簡直“無法呼吸”，“以前是要打破國際貿(mào)易壁壘，現(xiàn)在則要打破國內(nèi)政策壁壘；以前是國外給我們限定棉花配額，現(xiàn)在是自己給自己限定棉花配額，仿佛又回到了過去的‘布票時代’，企業(yè)發(fā)展非常受束縛！”東渡紡織集團是江蘇“走出去”較早的企業(yè)，據(jù)董事長徐衛(wèi)民介紹，東渡在2003年就將“貿(mào)易中心”放到新加坡，現(xiàn)在又把“財務(wù)中心”放到了新加坡，“這樣在不違法的前提下，企業(yè)可以合理避稅、保證利潤，同時便于境外投資。”

　　幾乎在座的每一位企業(yè)家，都提到了“高棉價差”的壓力，他們一致認(rèn)為，“走出去”可以享受至少3000元的棉價差，這個是看得見的利益，此外還有勞動力、低電價、融資成本低等因素。

　　　　走到哪里去？

　　“投資不是投機，而是長期行為，如果投資不好會成為長期包袱。”無錫長江精密紡織有限公司副董事長李光明提醒說。

　　柬埔寨是目前國內(nèi)紡織企業(yè)最熱衷的海外投資目的地，在本次座談會上，幾乎80%的企業(yè)均有在柬埔寨投資工廠。據(jù)江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司棉紡公司總經(jīng)理吳琦萍介紹，目前聯(lián)發(fā)在柬埔寨有一個服裝工廠，以生產(chǎn)襯衫為主。“去年基本盈利，我們公司對柬埔寨項目的評估較好，計劃再投資一個加工褲子的工廠。印尼我們也在考察。”

　　江蘇華瑞國際集團1999年進(jìn)入柬埔寨，據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁孫家軍介紹，華瑞是當(dāng)年金邊華人投資工廠中碩果僅存的一家。“當(dāng)時我們在柬埔寨開工廠其實并不賺錢，只是為了拿配額；現(xiàn)在我們把它作為境外加工的一個支點，可以平衡風(fēng)險。”華瑞現(xiàn)在更看好越南，“越南是土地私有制，這是本質(zhì)區(qū)別。目前我們在越南的投資已遠(yuǎn)高于柬埔寨，并且投資規(guī)模不斷加大，最近四年每年都翻一倍。”

　　江蘇AB集團在柬埔寨有兩個工廠，目前正在考慮在越南投資。黑牡丹公司也在去年成立了一個戰(zhàn)略規(guī)劃部，專門調(diào)研“走出去”課題。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬出了個招：“去越南柬埔寨邊境辦廠，吸收兩邊的優(yōu)勢資源。”

　　走出去“新解”

　　對于“走出去”這個話題，很多企業(yè)家都進(jìn)行了理性、辯證的思考，提出了很多好建議。

　　“走出去”不一定非去國外。東渡董事長徐為民認(rèn)為：“‘走出去’也可以是走出本地，轉(zhuǎn)移到國內(nèi)其他地方建廠。我不贊成‘走出去’是騰籠換鳥的說法，優(yōu)勝劣汰才符合市場經(jīng)濟。”

　　有企業(yè)家認(rèn)為，境外辦廠能夠賺錢的少之又少，大都賠錢，風(fēng)險很大。就拿柬埔寨來說，目前的罷工事件無一個廠可以幸免，有的工廠1個月就損失200多萬。

　　“走出去”先要自身硬。無錫長江精密紡織副董事長李光明認(rèn)為：“我們要先把自己做強做大，不強大走哪都不成功。紡織產(chǎn)業(yè)還沒有到必須轉(zhuǎn)移的時候，日本企業(yè)在國內(nèi)外成本相差20倍時才考慮轉(zhuǎn)移，而中國與東南亞的成本相差僅3~4倍。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)移得早了些。”長江精密在無錫投資了3家工廠，李光明認(rèn)為“還是在家鄉(xiāng)投資好”。

　　“走出去”最好能抱團。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬說：“走出去一定要政府主導(dǎo)，中國企業(yè)還不具備單打獨斗的實力，要抱團走出去。”他的觀點得到了華瑞國際集團供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁孫家軍的佐證：“我們越南工廠都采購東盟的面料，如果國內(nèi)面料企業(yè)能夠一起抱團走出去，我們就更有產(chǎn)業(yè)鏈銜接優(yōu)勢。”

　　張延愷總結(jié)說：“走出去要算一筆整體的賬，不能以賭博的心理走出去，其前提必須是尋求更好的資源配置，外部資源要適合企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展有多條路，要選擇適合自己的路。”

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明說得好：“企業(yè)家要認(rèn)識到，企業(yè)不論走到哪里，資本都應(yīng)是中國的。”