中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1～8月化纖產(chǎn)量為2882.21萬噸，去年同期為2690.89萬噸，同比增長7.11%?；w行業(yè)依然位于慣性增長通道。而從今年業(yè)內(nèi)的各大會(huì)議上企業(yè)的發(fā)言來看，整體行情依然不容樂觀。不過，從行情多年的發(fā)展周期可以看到，化纖行業(yè)已經(jīng)不具備大幅下跌的空間了。

　　對(duì)于該輪低谷行情，業(yè)內(nèi)討論最多的是產(chǎn)能問題。然而，供過于求只是表面現(xiàn)象，深層次的結(jié)構(gòu)問題也在這次危機(jī)中暴露無疑。從產(chǎn)能的累積，到企業(yè)的經(jīng)營心態(tài)，乃至行業(yè)今后的走向，都在這次危機(jī)中得到深刻思索。

　　原有的發(fā)展模式已死，企業(yè)需要站在天量產(chǎn)能上，思考如何重新出發(fā)。

　　產(chǎn)能壓力積累多

　　產(chǎn)能型對(duì)過剩的最直接原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張嚴(yán)重，一味地追求規(guī)模效應(yīng)，企圖通過規(guī)模擴(kuò)張降低成本，提升企業(yè)競爭力，而忽略了企業(yè)最重要的生存指標(biāo)是利潤。

　　創(chuàng)新能力不足也導(dǎo)致企業(yè)越走越偏。因?yàn)橐晃蹲非笠?guī)模，企業(yè)在研發(fā)投入不足，最終導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同質(zhì)化嚴(yán)重又加劇了企業(yè)比拼規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而走進(jìn)了惡性循環(huán)的周期。于是行業(yè)規(guī)模越做越大，利潤卻越來越低。國內(nèi)化纖產(chǎn)量由2000年的694萬噸，增加到2013年的近4000萬噸，年均增長率超過了35%，利潤率卻整體大幅下降至當(dāng)前的5%左右。

　　以上是長期性的問題，而眼下這次危機(jī)的主要問題在于全球市場(chǎng)需求不振。在全球化的產(chǎn)業(yè)配置下，中國化纖行業(yè)實(shí)際上擔(dān)負(fù)了滿足世界化纖需求的角色。產(chǎn)能配置也是基于全球市場(chǎng)的需求，然而在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期后，需求下滑，行業(yè)每天滯銷的產(chǎn)品也就達(dá)到了天量，此次行情蕭條持續(xù)長久與需求不振關(guān)系密切。

　　化纖行業(yè)周期性強(qiáng)，然而到當(dāng)前，聚酯短纖供過于求的局面還沒有改變。而綜觀化纖行業(yè)，大約4年一周期的行業(yè)波動(dòng)規(guī)律似乎并沒有消退。

　　以氨綸行業(yè)為例。氨綸的新增產(chǎn)能速度也是比較快的。2007～2008年、2010～2011年是氨綸行業(yè)產(chǎn)能的密集投放期。經(jīng)過這幾年的快速擴(kuò)張，當(dāng)前國內(nèi)氨綸產(chǎn)能大約50萬噸左右，隨著新增產(chǎn)能的集中釋放，氨綸主流品種價(jià)格大幅回落。2012年，40D氨綸價(jià)格已經(jīng)下跌到了43000元/噸～44000元/噸，幾乎是2006年市場(chǎng)交易價(jià)格的一半。而在2013～2014年，氨綸產(chǎn)能增產(chǎn)有限，明確的擴(kuò)產(chǎn)量只在3萬噸左右，僅占總產(chǎn)能的5%～6%的水平。氨綸景氣度在2013年逐步上升，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。然而，近期世界各地新上項(xiàng)目的消息層出不窮，這波回暖行情已經(jīng)見頂。

　　行業(yè)產(chǎn)能的非理性發(fā)展歸根到底在于，當(dāng)供應(yīng)已經(jīng)滿足了市場(chǎng)的表觀需求后，行業(yè)的投產(chǎn)已經(jīng)偏離了實(shí)際的消費(fèi)需求。行業(yè)的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)成為政策趨動(dòng)型或者投資驅(qū)動(dòng)型。企業(yè)生存的環(huán)境，如與政銀的相處中，一些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因不得不上馬，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展處于非理性狀態(tài)。因此制度建設(shè)變得更為重要。蕭山一家大型化纖企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，做生意不能跟著政策走，要盯住市場(chǎng)才能保持住企業(yè)的競爭力。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能最大限度保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不受外界的干擾。

　　產(chǎn)能面臨降溫趨勢(shì)

　　聚酯行業(yè)的全球競爭越來越激烈，在這輪行情后，中國想要擔(dān)起為全球提供化纖的重任可能力不從心。

　　意大利GSI公司CEOFrancescoZanchi認(rèn)為，中國今年大約會(huì)有220萬噸的聚酯出口量，將成為出口量的最大峰值。明年可能會(huì)出現(xiàn)下降。

　　可能的出口下降主要原因在于兩方面，一方面，我國整體的發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變，由投資趨動(dòng)型向內(nèi)需增長型轉(zhuǎn)變。由此，企業(yè)自身發(fā)展會(huì)更加關(guān)照本土市場(chǎng)需求，化纖企業(yè)理加理性地對(duì)待產(chǎn)能擴(kuò)張與提升利潤的關(guān)系。另一方面，　當(dāng)前，美國、巴西等國家和地區(qū)開建PET項(xiàng)目對(duì)中國PET的發(fā)展起到削弱作用。尤其是中國或?qū)⒚媾R更多來自印度產(chǎn)能方面的壓力。隨著印度低價(jià)貨源的逐漸增加，中國聚酯原先出口的某些主要目的地，產(chǎn)品將面臨較為激烈的競爭。

　　然而，中國在聚酯產(chǎn)業(yè)鏈方面是有優(yōu)勢(shì)的。中國PX-PTA-PET產(chǎn)業(yè)鏈健全，而且國內(nèi)的PX與PTA產(chǎn)業(yè)在全球范圍來看也很有競爭力。這為PET在全球的競爭提供了優(yōu)勢(shì)。

　　另外，地方政府的考核機(jī)制中不再唯GDP論也是大型化工企業(yè)擺脫規(guī)模至上的原因之一?；w企業(yè)為資金密集型企業(yè)，投資往往較大，在技術(shù)發(fā)展到當(dāng)前，往往一個(gè)項(xiàng)目就達(dá)到十億至百億的規(guī)模，對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用顯而易見，地方政府對(duì)于化纖企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)比較積極。當(dāng)前的擴(kuò)張跡象還在持續(xù)。不過，在考核機(jī)制發(fā)生改變與強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)作用后，企業(yè)或許來自政府的干預(yù)或?qū)p少。

　　還有一個(gè)重要的原因是，企業(yè)在這輪下行周期中，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性。那些差異化品種與品牌化營銷的產(chǎn)品受到行情沖擊小，也給了業(yè)內(nèi)更多的經(jīng)驗(yàn)和啟示——提高產(chǎn)品差異化，以抵御隨時(shí)到來的寒冬。

　　培養(yǎng)扎根實(shí)業(yè)的態(tài)度

　　今年的聚酯行情有轉(zhuǎn)暖的態(tài)勢(shì)，然而一些企業(yè)的贏利水平卻不見提升。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主要是這些企業(yè)涉足房地產(chǎn)、期貨等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在不熟悉這些行業(yè)的情況下貿(mào)然進(jìn)入，遭遇損失。

　　化纖行業(yè)作為國家支柱性產(chǎn)業(yè)——紡織工業(yè)的重要一環(huán)，其發(fā)展受到下游需求增長的支撐，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。盡管產(chǎn)能壓力較大，企業(yè)贏利能力變差，但是與一些行業(yè)相比，運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)與健康。一些企業(yè)不適應(yīng)從高利潤轉(zhuǎn)為低利潤的心理落差，進(jìn)而產(chǎn)生投機(jī)心理，涉足金融屬性較強(qiáng)的其他行業(yè)。在今年年初，江浙地區(qū)資金鏈斷裂問題引發(fā)社會(huì)關(guān)注。一些化纖企業(yè)涉足其中。當(dāng)?shù)厝耸勘硎?，那些遭遇資金鏈斷裂的化纖企業(yè)往往是進(jìn)入了房地產(chǎn)項(xiàng)目，在房地產(chǎn)行業(yè)回落后受到重創(chuàng)。反觀當(dāng)下，央行降息本意是解決企業(yè)融資困難等問題，卻攪動(dòng)一些企業(yè)試圖通過股市獲得超額利潤。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，踏實(shí)做好實(shí)業(yè)才能使企業(yè)立于不敗之地。“不務(wù)正業(yè)”也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展水平難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升與轉(zhuǎn)變。行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)專心主業(yè)。

　　另外，在當(dāng)前的行情下，企業(yè)往往是被業(yè)內(nèi)企業(yè)攪亂陣腳，業(yè)內(nèi)的企業(yè)表示，一些企業(yè)在危機(jī)中像賣白菜一樣賣產(chǎn)品，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展受損。行業(yè)自律還有待加強(qiáng)。

　　國家在考慮如何釋放內(nèi)需市場(chǎng)能量，企業(yè)也要認(rèn)真考慮這一戰(zhàn)略帶來的變化。一是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。我國化纖市場(chǎng)從稀缺到飽和，接下來要做的是優(yōu)質(zhì)。二是就現(xiàn)在形勢(shì)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要趕上行情下跌速度。這就要求企業(yè)加大研發(fā)投入。將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)研發(fā)投入的方向，將以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的差異化作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。這將為企業(yè)跳出周期性循環(huán)奠定基礎(chǔ)。