在中國(guó)紡織服裝企業(yè)“走出去”的眾多目的地當(dāng)中，東盟是最有吸引力、可操作性最強(qiáng)的市場(chǎng)

　　走出去，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在

　　臺(tái)灣的紡織服裝業(yè)，是大陸同行的一面鏡子。

　　上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，臺(tái)幣升值超過(guò)40%，土地價(jià)格飆漲，勞動(dòng)力不足與勞動(dòng)力成本上升疊加，加上紡織品貿(mào)易配額的限制，臺(tái)灣紡織服裝企業(yè)紛紛向東南亞轉(zhuǎn)移。

　　90年代后期，兩岸政治關(guān)系改善拉開(kāi)了臺(tái)資企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地的序幕，很多企業(yè)將工廠由東南亞搬到了東南沿海，成衣、制鞋業(yè)的迅速擴(kuò)大，反過(guò)來(lái)拉升了臺(tái)灣本土產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的快速發(fā)展。1997年，臺(tái)灣紡織服裝業(yè)發(fā)展到頂峰，行業(yè)規(guī)模達(dá)到680億臺(tái)幣。

　　如今，隨著匯率、土地和人工等要素成本不斷上漲，大陸的紡織服裝業(yè)者，走到了當(dāng)年臺(tái)灣同行的走過(guò)的十字路口，就連已經(jīng)扎根內(nèi)地多年的臺(tái)灣企業(yè)，也選擇了再次轉(zhuǎn)移。

　　轉(zhuǎn)移不可免

　　如今，大陸紡織服裝業(yè)也走到了當(dāng)年臺(tái)灣人走過(guò)的十字路口。

　　2008年金融危機(jī)之前，制造業(yè)之都東莞聚集了8000余家臺(tái)資企業(yè)。金融危機(jī)爆發(fā)后不久，就有大概兩成左右的臺(tái)資企業(yè)在東莞消失。

　　消失的形式有很多種，有的是突然離開(kāi)，有的是到越南設(shè)廠，有的是轉(zhuǎn)向內(nèi)地，留在東莞當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉(zhuǎn)型，做品牌，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)。

　　但金融危機(jī)的“后勁”卻驅(qū)使著更多的臺(tái)企轉(zhuǎn)移。

　　臺(tái)灣寶成集團(tuán)是制鞋業(yè)的翹楚，2011年生產(chǎn)了3.26億雙運(yùn)動(dòng)鞋與休閑鞋，旗下裕元工業(yè)在東莞的制鞋工業(yè)園擁有近20萬(wàn)人的規(guī)模。

　　今年7月份，寶成決定“砍掉”大陸兩成生產(chǎn)線(xiàn)。據(jù)寶成公布的數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2012年底在全球的生產(chǎn)線(xiàn)一共523條，其中中國(guó)大陸的生產(chǎn)線(xiàn)為204條，比2011年底減少51條。而寶成同期在印尼和越南的生產(chǎn)線(xiàn)卻明顯增加，印尼從2011年的134條增加到157條，越南從140條增加到156條。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“實(shí)際上轉(zhuǎn)移去東南亞的，很多不是工廠自己的意愿，是客戶(hù)逼著他去的，也是被工資和勞動(dòng)力招工的問(wèn)題逼著去的。”

　　不止鞋業(yè)，很多服裝訂單早已轉(zhuǎn)移到了東南亞?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)寫(xiě)著“MadeinVietnam”、“MadeinBangladesh”的服裝已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌巨頭，如優(yōu)衣庫(kù)、ELAND、GAP等正加速向東南亞轉(zhuǎn)移，甚至國(guó)內(nèi)品牌如凡客、美邦也在嘗試將訂單下到海外。

　　數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題。據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，我國(guó)自東盟進(jìn)口服裝呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)口數(shù)量和金額同比分別增長(zhǎng)51.3%和33.6%，但進(jìn)口均價(jià)卻下降11.7%。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部原部長(zhǎng)張小濟(jì)認(rèn)為，未來(lái)，隨著我國(guó)紡織服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，我國(guó)企業(yè)不能靠守訂單過(guò)日子，要靠境外投資構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)，“坐山虎要變成跳澗虎。”因?yàn)?ldquo;從國(guó)際上來(lái)看，土耳其、柬埔寨、越南三國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是高于我國(guó)的。”

　　以申洲國(guó)際在柬埔寨的用工成本為例，柬埔寨員工月基本工資是61美元/月，再加上加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、保障基金等，總共150-160美元/月(約合976元人民幣)，而國(guó)內(nèi)類(lèi)似的崗位工資差不多要3000元/月。

　　“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移不可避免，晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)。”張小濟(jì)說(shuō)。

　　實(shí)際上，除了人力成本低廉之外，我國(guó)和東盟擁有良好的政治關(guān)系，中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的建立也為企業(yè)“走出去”提供了制度保障，東盟與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易協(xié)定，可使東盟成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐美等國(guó)的跳板。另外，東盟龐大的人口基數(shù)和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，還有望提供可觀的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　因此，中國(guó)—東盟中心秘書(shū)長(zhǎng)馬明強(qiáng)表示，“在中國(guó)紡織服裝企業(yè)‘走出去’的眾多目的地當(dāng)中，東盟是最有吸引力、可操作性最強(qiáng)的市場(chǎng)。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到目前，中國(guó)紡服企業(yè)僅對(duì)東盟十國(guó)的境外投資企業(yè)數(shù)就超過(guò)120家。

　　走出去前的思考

　　“如果當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東紡織的計(jì)劃能實(shí)施，那現(xiàn)在的臺(tái)灣紡織業(yè)在大陸將不可同日而語(yǔ)。”盡管已經(jīng)過(guò)去了十多年，但黃偉基心中的遺憾反而越來(lái)越強(qiáng)烈。

　　1996年，臺(tái)灣遠(yuǎn)東新世紀(jì)集團(tuán)開(kāi)始在上海、無(wú)錫等地投資建廠。那時(shí)，黃偉基則剛剛進(jìn)入臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)。“當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東集團(tuán)設(shè)想建立一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型工業(yè)園，但當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣當(dāng)局不同意。”

　　因此，作為臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，黃偉基對(duì)大陸同行的建議是“要思考，什么是要轉(zhuǎn)移的部分，什么是自己本身可以做的部分。”

　　這與原商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健的觀點(diǎn)不謀而合。陳健在6月28日召開(kāi)的中國(guó)紡織業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略交流大會(huì)上說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)部門(mén)和行業(yè)組織一定要有規(guī)劃，轉(zhuǎn)移什么，轉(zhuǎn)移多少;保留什么，保留多少;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的國(guó)是哪里等問(wèn)題行業(yè)要有清醒的認(rèn)識(shí)。”

　　此外，還應(yīng)當(dāng)考慮“什么樣的企業(yè)適合轉(zhuǎn)移”。

　　“那種過(guò)度依賴(lài)低成本的加工企業(yè)，甚至依靠國(guó)家相關(guān)政策(退稅)生存的企業(yè)走不出去而倒閉也不是一件壞事。”張小濟(jì)說(shuō)。

　　“當(dāng)你在國(guó)內(nèi)生存困難的時(shí)候，可能談不上‘走出去’這個(gè)話(huà)題。‘走出去’要有人才、資本等因素支撐，這不是這類(lèi)企業(yè)能承受的。”天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝表示。

　　據(jù)了解，天虹紡織自2006年開(kāi)始實(shí)施走出去戰(zhàn)略，先后在越南同奈省和廣寧省以及土耳其和烏拉圭等地投資建廠，截止今年5月，天虹紡織在越南已投資76萬(wàn)紗錠，9個(gè)分廠，用工超過(guò)7500人。

　　但是，在土耳其和烏拉圭的投資，是出于市場(chǎng)而非成本考量。

　　“土耳其與烏拉圭存在一定的貿(mào)易壁壘，我們干脆就到當(dāng)?shù)亟◤S。土耳其的人工成本差不多是1200美元，但可以輻射中東及歐洲市場(chǎng)，而烏拉圭則可以輻射南美地區(qū)。”洪天祝認(rèn)為，企業(yè)終歸要回歸行業(yè)本質(zhì)，未來(lái)服裝業(yè)本地化、快速反應(yīng)是主流，如果時(shí)間成本過(guò)大，“國(guó)內(nèi)的服裝運(yùn)到歐洲只能打折賤賣(mài)。”

　　同樣，富麗達(dá)集團(tuán)的出海目的也很明確，即解決困擾自身已久的原料問(wèn)題。

　　近年，隨著我國(guó)粘膠纖維產(chǎn)能的擴(kuò)大，粘膠纖維的主要原料——漿粕的穩(wěn)定供應(yīng)成為制約相關(guān)企業(yè)的主要瓶頸。2011年2月1日，浙江富麗達(dá)集團(tuán)以2.535億美元收購(gòu)了加拿大紐西爾公司。

　　“如今紐西爾生產(chǎn)的漿粕90%為富麗達(dá)配套，解決了后顧之憂(yōu)。”富麗達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)戚建爾說(shuō)。

　　在張小濟(jì)的眼中，走出去的企業(yè)無(wú)非四種，即成本尋求型、技術(shù)尋求型、市場(chǎng)尋求型與資產(chǎn)尋求型，“企業(yè)要真正明白自己要什么，這是走出去的前提。”

　　內(nèi)外有別

　　2000年，我國(guó)提出了“走出去”戰(zhàn)略，并將其與西部大開(kāi)發(fā)、城鎮(zhèn)化、人才一并列為四大新戰(zhàn)略，從此，國(guó)內(nèi)企業(yè)出海的大幕就已被拉開(kāi)。

　　2011年，國(guó)家“十二五”規(guī)劃要求加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)有效對(duì)外投資，創(chuàng)建國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和知名品牌;2012年，黨的十八大報(bào)告要求加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。

　　與此同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)多項(xiàng)政策，為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。如“對(duì)企業(yè)在海外建設(shè)合作區(qū)、工業(yè)園等，國(guó)家財(cái)政部補(bǔ)貼30%，另外商務(wù)部對(duì)企業(yè)出海也出臺(tái)了一攬子扶持政策。”陳健表示。

　　事實(shí)上，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略10多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)對(duì)外合作投資步伐明顯加快，“走出去”企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和領(lǐng)域不斷增加。

　　更為可喜的是，作為紡織產(chǎn)業(yè)的龍頭，近年來(lái)，越來(lái)越多的服裝品牌和設(shè)計(jì)師也頻頻走出國(guó)門(mén)，登頂國(guó)際四大時(shí)裝周并走進(jìn)國(guó)際各大城市。如江南布衣經(jīng)過(guò)近10年海外運(yùn)作，如今產(chǎn)品已打入俄羅斯、美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)、法國(guó)等多個(gè)海外市場(chǎng)。去年年中，波司登倫敦旗艦店在倫敦奧運(yùn)會(huì)前一天開(kāi)幕和依文集團(tuán)的倫敦秀，令英媒大呼“中國(guó)時(shí)裝入侵”。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱在“走出去”戰(zhàn)略交流大會(huì)上表示，“近年來(lái)，我國(guó)紡織服裝業(yè)‘走出去’動(dòng)力不斷加強(qiáng)，我國(guó)紡織企業(yè)‘走出去’的實(shí)踐亦取得積極進(jìn)展，然而如今企業(yè)‘走出去’的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。”

　　確實(shí)，雖然只是一道國(guó)門(mén)，但畢竟內(nèi)外有別。

　　2012年10月22日，一名在柬埔寨金邊郊區(qū)工廠內(nèi)的中國(guó)女主管在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名當(dāng)?shù)嘏畣T工不專(zhuān)心工作，正在看國(guó)父西哈努克的照片，于是從員工手中搶走并撕毀，此舉引起當(dāng)?shù)貑T工不滿(mǎn)，近2000人情緒高漲，最后該女主管被迫戴著手銬在西哈努克肖像前下跪才免去一場(chǎng)風(fēng)波。

　　“企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，一定要考慮到文化融合的因素。”有著20年我國(guó)駐外領(lǐng)館商務(wù)參贊工作經(jīng)歷的中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江輝表示，中國(guó)企業(yè)走出去在歐美地區(qū)往往比較難成功，在東南亞成功的案例就比較多。“雖然東南亞地區(qū)與我國(guó)在文化習(xí)俗等方面比較接近，但企業(yè)仍要學(xué)會(huì)‘因地制宜’。”

　　同樣是在柬埔寨，紅豆集團(tuán)與申洲國(guó)際與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系頗為融洽，在罷工頻繁的當(dāng)?shù)兀嗄陙?lái)從未有一例罷工事件發(fā)生。

　　“主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，融入當(dāng)?shù)匚幕菍?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可忽略的重要因素。”據(jù)紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)強(qiáng)介紹，紅豆在柬埔寨捐助建設(shè)學(xué)校，還幫助當(dāng)?shù)貙W(xué)生學(xué)習(xí)中文，甚至?xí)暨x柬埔寨的學(xué)生接到國(guó)內(nèi)，到紅豆大學(xué)學(xué)習(xí)。在柬埔寨的申洲制衣工廠，當(dāng)?shù)貑T工可以吃到免費(fèi)午餐，并有合理的意見(jiàn)通道和晉升機(jī)制。申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事王存波說(shuō)，“干部本地化對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和文化融合非常重要。”

　　外面的世界很精彩，但外面的世界也很無(wú)奈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在。走出去很容易，也很難。這是戚建爾在經(jīng)歷過(guò)一次跨國(guó)收購(gòu)后的感受。