棉紡織企業(yè)必須強化觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　國內(nèi)外棉花價差嚴重倒掛，國際市場需求低迷，國內(nèi)市場嚴重供大于求，以及生產(chǎn)成本持續(xù)上漲等因素，將繼續(xù)困擾棉紡織企業(yè)的發(fā)展。抱著老一套睡安穩(wěn)覺，不改變、不轉(zhuǎn)型，只能是死路一條。只有走創(chuàng)新發(fā)展之路，持之以恒抓創(chuàng)新，才能克服困難、實現(xiàn)增長。

　　傳統(tǒng)棉紡織產(chǎn)品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環(huán)保性纖維得到了廣泛的開發(fā)應用。新型纖維產(chǎn)品附加值高于常規(guī)品種2倍以上，為棉紡織行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。棉紡織企業(yè)要迎難而上、抓住機遇、加快發(fā)展，必須強化觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　立足四大創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新要以提高效率、節(jié)省用工、穩(wěn)定質(zhì)量、節(jié)能降耗為主攻方向，引進高等院校和科研機構(gòu)，整合各種技術(shù)資源，加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，跟蹤棉紡織技術(shù)發(fā)展前沿，加快棉紡織工序連續(xù)化、自動化、高速化、信息化進程，在深化協(xié)作、協(xié)同攻關(guān)上實現(xiàn)新突破。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新要結(jié)合上下游高端客戶，在新纖維、新工藝、新流程和時尚性等方面加強研究，重點抓好差別化、功能性、環(huán)保性非棉纖維品種的開發(fā)，打造拳頭產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和市場主導型產(chǎn)品，在產(chǎn)品功能化、精品化、差別化上實現(xiàn)新突破。

　　營銷創(chuàng)新要著重研究市場環(huán)境、市場機會、市場細分和品牌策略、價格策略、渠道策略，把自身優(yōu)勢與市場需求、產(chǎn)品定位結(jié)合起來，運用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，新老客戶、大小商家、網(wǎng)上網(wǎng)下、期貨現(xiàn)貨多種渠道，新品推銷、訂單生產(chǎn)、來料加工、業(yè)務外包等多種方式，在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、品牌經(jīng)營和快速反應上實現(xiàn)新突破。

　　管理創(chuàng)新要圍繞質(zhì)量、效率和成本，從減少用工、降本節(jié)支、挖潛增效和有效管控入手，重點抓好卓越績效管理、全面預算管理、企業(yè)內(nèi)部控制和考核激勵機制等四個體系的建設(shè)，結(jié)合工業(yè)化、信息化兩化融合，在提高精細化管理水平上實現(xiàn)新突破。同時，要在日常的勞動組織、操作培訓、責任劃分等方面，不斷改進、完善。改進、完善也需要創(chuàng)新的理念和精神。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新要以市場定位創(chuàng)新、業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為重點，提高對研發(fā)、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重要資源的把控能力，建立輕資產(chǎn)運營模式，在從勞動密集型轉(zhuǎn)為研發(fā)貿(mào)易型、從數(shù)量主導型轉(zhuǎn)為品牌效益型上實現(xiàn)新突破。

　　七個方面抓創(chuàng)新

　　一是開展對標活動。所謂對標，就是對照先進，找出差距，制定措施，奮力趕超，把先進的東西學過來。對標既有全面對標，也有單項對標。在創(chuàng)新提效上，既要開展內(nèi)部對標，也要組織骨干人員走出去，學習借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法、好思路。外部對標，能夠更為有效地把影響企業(yè)創(chuàng)新突破的差距和不足、矛盾和問題找出來，推動企業(yè)加快發(fā)展。

　　二是選準創(chuàng)新目標。圍繞實現(xiàn)從簡單追求產(chǎn)品數(shù)量向追求技術(shù)含量、從簡單追求規(guī)模產(chǎn)值向追求附加值、從簡單生產(chǎn)銷售向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、從產(chǎn)品主導向品牌創(chuàng)造、從單一棉紡織主業(yè)向多元經(jīng)營、從傳統(tǒng)科學管理向現(xiàn)代信息化管理“六大轉(zhuǎn)變”，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

　　三是尊重創(chuàng)新人才。把“尊重知識、尊重人才”的理念落到實處，為創(chuàng)新人才打造發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自身價值的平臺，千方百計吸引和留住企業(yè)急需的各種創(chuàng)新人才。結(jié)合學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，健全崗位成才、學習成才的機制，造就大批的創(chuàng)新型專業(yè)人才和拔尖人才。

　　四是健全激勵機制。設(shè)立創(chuàng)新提效專項資金，支持重點創(chuàng)新項目、獎勵優(yōu)秀創(chuàng)新人才。建立健全創(chuàng)新項目立項評估制度，對重點項目給予支持。完善創(chuàng)新提效獎勵辦法，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，讓作出突出貢獻的優(yōu)秀創(chuàng)新人才得到最優(yōu)厚的回報，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新提效的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是形成內(nèi)生動力。開展合理化建議和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評比活動，尊重基層單位、一線員工的首創(chuàng)精神，鼓勵大膽探索、勇于嘗試，使廣大員工的創(chuàng)新活力得到激發(fā)，創(chuàng)新潛能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定，創(chuàng)新的失誤與失敗得到寬容，讓創(chuàng)新成為人們的自覺追求、行為方式和思維習慣。

　　六是深化創(chuàng)新協(xié)作。密切與高等院校、科研機構(gòu)和上下游高端客戶的聯(lián)系，建立以市場為導向、產(chǎn)學研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新人才，在利用好外部人才和資源上要更加解放思想，有更開闊的思路，采用更加靈活有效的政策和辦法，力爭在原創(chuàng)技術(shù)、復合技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)和產(chǎn)品提檔、產(chǎn)業(yè)升級等方面取得較大進展。

　　七是抓好創(chuàng)新資源。要把創(chuàng)新驅(qū)動落到實處，必須有一定的智力資源、客戶資源、原料資源、信息資源等作為保障。抓不到智力資源，創(chuàng)新提效就要大打折扣;抓不到市場和客戶資源，產(chǎn)品創(chuàng)新就沒有方向;抓不到新型纖維資源，產(chǎn)品功能化、差別化就無從實現(xiàn);抓不到信息資源，就會失去很多創(chuàng)新發(fā)展的機會。必須明確責任、出臺措施，在提高創(chuàng)新資源把控能力上下工夫，在抓創(chuàng)新資源上見成效。

　　總之，面對復雜環(huán)境，棉紡織企業(yè)既不能繼續(xù)走簡單追求規(guī)模、追求數(shù)量的老路，也不能簡單追求大而全、小而全，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，提高競爭實力和發(fā)展活力。