訂單轉(zhuǎn)移是近年讓中國(guó)紡織服裝出口企業(yè)無(wú)法回避的難題。由于成本上升，一些原來(lái)屬于中國(guó)企業(yè)的訂單，轉(zhuǎn)移到中國(guó)周邊成本更低的東南亞國(guó)家去了。

　　4月16日~18日，由日中經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心主辦的日本中國(guó)紡織成衣展(簡(jiǎn)稱CFF)在大阪MYDOME展館舉行。本屆展會(huì)展覽面積達(dá)6000平方米，來(lái)自中國(guó)12個(gè)省市46個(gè)城市的258家企業(yè)和1家韓國(guó)企業(yè)共259家企業(yè)以327個(gè)展位規(guī)模展示最新商品以及服務(wù)。參展企業(yè)的對(duì)日年出口總額為25億美元，占到中國(guó)對(duì)日服裝出口額的10%。展會(huì)到會(huì)客商達(dá)5360人。記者有展會(huì)上采訪了解到，近年中國(guó)服裝對(duì)日出口訂單轉(zhuǎn)移有加劇的趨勢(shì)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)也印證了記者這一判斷。近日有媒體報(bào)道，2012年日本進(jìn)口中國(guó)服裝時(shí)隔10年跌破80%。日本紡織品進(jìn)口商協(xié)會(huì)近期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在日本流通的服裝中，進(jìn)口產(chǎn)品比率約為96%。該協(xié)會(huì)根據(jù)貿(mào)易數(shù)據(jù)進(jìn)行的調(diào)查顯示，2012年日本服裝進(jìn)口額為2.5985萬(wàn)億日元，較2011年增長(zhǎng)3.2%。日本從東盟的進(jìn)口額正在增加。從進(jìn)口額來(lái)看，2012年，日本從印度尼西亞的進(jìn)口同比增長(zhǎng)60.9%，從越南的進(jìn)口同比增長(zhǎng)18.2%。由于東南亞人工成本比中國(guó)低很多，現(xiàn)在一些日資企業(yè)正加大在東南亞的投資。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，作為中國(guó)訂單轉(zhuǎn)移的重要承接地，東南亞一些國(guó)家發(fā)展紡織業(yè)，除了成本低的因素外，還具有一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。新建的工廠，有的投資規(guī)模很大，使用的設(shè)備很先進(jìn)，具有完成基礎(chǔ)產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，其后發(fā)的弱勢(shì)也很明顯。首先，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。面輔料的采購(gòu)還得依靠中國(guó)市場(chǎng)。其次，工人素質(zhì)較低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不如中國(guó)高。再次，距離日本較遠(yuǎn)，交貨期保障方面遠(yuǎn)不如中國(guó)企業(yè)。另外，語(yǔ)言溝通困難。東南亞講日語(yǔ)的人少，主要通過(guò)英語(yǔ)與日本人溝通，而不像中國(guó)有大量精通日語(yǔ)的業(yè)務(wù)人員。還有生活條件不如中國(guó)沿海城市便利也是弱勢(shì)。

　　據(jù)日本業(yè)內(nèi)人士透露，由于生活條件的不便，語(yǔ)言溝通不暢影響到了日本在東南亞投資的進(jìn)度。多年前，日本貿(mào)易商在探尋解決利潤(rùn)下降的難題時(shí)，提出“中國(guó)加一”策略，即是把生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)的同時(shí)，又在中國(guó)周邊國(guó)家再設(shè)一個(gè)生產(chǎn)基地。幾年的實(shí)踐表明，日本企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)尋求中國(guó)以外的一些生產(chǎn)基地，這種動(dòng)向一直在繼續(xù)。但目前來(lái)看，做為日本市場(chǎng)大批量供給基地依舊只有中國(guó)。而且有些日本貿(mào)易商更希望中國(guó)企業(yè)加大在東南亞投資設(shè)廠的機(jī)會(huì)，利用東南亞成本低的優(yōu)勢(shì)，為日本貿(mào)易商組織價(jià)格更低的貨源。

　　中國(guó)企業(yè)也有這方面的成功探索。在本屆CFF展上，山東佰宜紡織有限公司副總經(jīng)理劉巖向記者透露，在日元貶值，國(guó)內(nèi)人工工資還在上漲雙重壓力下，中國(guó)供應(yīng)商成本上漲的壓力不斷。這樣，一些基礎(chǔ)性產(chǎn)品的訂單，中國(guó)企業(yè)很難做下去了。以前一些走量的基礎(chǔ)產(chǎn)品，佰宜是自己加工?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)成本上漲后做不下來(lái)，佰宜把接到的這樣一些訂單拿到東南亞去加工。利用東南亞低成本的加工能力，完成國(guó)內(nèi)加工無(wú)利可圖的訂單。這種做法，保住了佰宜一些附加值低、走量的訂單。

　　佰宜的做法，或許能為面臨成本壓力的中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)些啟示。東南亞低成本的加工優(yōu)勢(shì)應(yīng)為中國(guó)企業(yè)所用。除了探索“走出去”到東南亞投資設(shè)廠這種方式外，貿(mào)易服務(wù)水平日益提高的中國(guó)供應(yīng)商，應(yīng)具有更為廣闊的視野，用東南亞的工廠來(lái)完成自己的訂單，充分利用全球資源在貿(mào)易鏈中獲取更多的利益。