隨著我國紡機(jī)制造由大到強(qiáng)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，紡機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人越發(fā)感受到了人才的重要性。然而目前行業(yè)在用人方面存在的一些問題讓人一籌莫展：國有企業(yè)本來應(yīng)該是人才匯集的地方，但目前卻正在成為人才流失的重地。民營企業(yè)雖然具有用人的靈活性，但企業(yè)的人才流失也如走馬燈一樣頻繁。一方面是用人單位找不到合適的人才，另一方面是人才感覺自己沒有用武之地，究竟是誰制造了紡機(jī)行業(yè)目前的人才困局？

　　人才為何出走國企

　　國有企業(yè)不僅具有技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，而且還由于工作相對穩(wěn)定、各項(xiàng)福利制度比較健全，按理說應(yīng)該更具有招攬人才的能力，但事實(shí)上，近幾年來，國有企業(yè)人才流失、人不能盡其才的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

　　上海二紡機(jī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到人才問題時(shí)說，人才是紡機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的保證，但從近幾十年來，由于紡織、紡機(jī)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中地位的下降，造成了從事紡織、紡機(jī)行業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)人員來源質(zhì)量下降，高素質(zhì)人才進(jìn)入紡織、紡機(jī)業(yè)偏少。目前，行業(yè)在市場開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步中，仍然延續(xù)著低素質(zhì)競爭的路線，雖然整個(gè)行業(yè)在發(fā)展，但與其他行業(yè)的發(fā)展相比，差距正在逐漸拉大。

　　東華紡織有限公司總工程師繆定蜀認(rèn)為，國有企業(yè)技術(shù)人才流失固然有工人的要求無法滿足、自我價(jià)值無法體現(xiàn)等原因，但對于企業(yè)管理人員來說，也確實(shí)還存在一些不盡如人意的地方，這些做法使一些人才認(rèn)為老板并不是真正在做企業(yè)，進(jìn)而萌生了離意。比如，有些企業(yè)的老總將國家的錢投入到了海洋產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，使本來需要研究投入的紡織行業(yè)的研發(fā)資金捉襟見肘；企業(yè)沒有真正兌現(xiàn)按勞取酬的許諾，利益分配制度形同虛設(shè)。

　　為何難以扎根民企

　　與國有企業(yè)比較起來，雖然民營企業(yè)具有用人靈活的問題、一些人才到了民營企業(yè)也確實(shí)受到了重用，但這并不說明民營企業(yè)在用人方面不存在問題。

　　不少中小企業(yè)目前仍延續(xù)著老子是董事長、兒子是總經(jīng)理、老婆是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的“家天下”發(fā)展模式，公司重要崗位都是沾親帶故的“關(guān)系人”。這種發(fā)展模式無形中將人才劃入到對立方。同時(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人過分緊盯自己的錢包，懷疑周邊的人都有問題，用什么人也不放心，把人才看作一個(gè)馬仔，不過是一個(gè)打工的，抹殺了人的尊嚴(yán)；對人才有不切實(shí)際的奢望，總嫌技術(shù)成果出的慢。在這種環(huán)境下，人才往往都是徒有虛名，研發(fā)什么產(chǎn)品、進(jìn)行什么技術(shù)改造等等都是老板說了算。老板不識才，用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量真正的人才，甚至還采用小人管理、使用人才的手段，在一定程度上造成不少引進(jìn)人才兩三個(gè)月就走人的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，一些民營企業(yè)對待人才的待遇也沒有和市場價(jià)接軌，經(jīng)常會出現(xiàn)加班加點(diǎn)不加薪的情況；一些企業(yè)的干部很可憐，沒有禮拜天，在這樣的機(jī)制下，無論是企業(yè)員工還是聘用人才都不會從心底給企業(yè)賣力，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘、磨洋工的抵觸工作方式。

　　流失造成機(jī)密外泄

　　目前企業(yè)人才流失的一個(gè)主要特征是，外流人才的主要去向是同行業(yè)企業(yè)甚至是競爭對手。

　　武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)在談到企業(yè)人才流失問題時(shí)說，由于目前我國沒有產(chǎn)品保密協(xié)議的限制，某個(gè)項(xiàng)目的核心技術(shù)人員從這家公司出來就可以立即跳到另外一家企業(yè)，不會受到法律和制度的約束。有些企業(yè)在抱怨自己企業(yè)被人挖走的同時(shí)，也在慶幸由于沒有制度約束，自己也可以從其他企業(yè)挖人，這不僅影響了不少紡機(jī)企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還擾亂了行業(yè)的正常有序發(fā)展。一些企業(yè)為了杜絕這種情況的出現(xiàn)，往往將一個(gè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小項(xiàng)目，沒有哪一個(gè)人可以全部掌握技術(shù)核心。這種做法雖然在一定程度上達(dá)到了技術(shù)保密的目的，但并不益于設(shè)備整體技術(shù)的提升，充其量也只能算是一個(gè)權(quán)宜之策。

　　林子務(wù)則認(rèn)為，紡機(jī)企業(yè)可以采取核心技術(shù)人員入股分紅利的方式將企業(yè)未來的發(fā)展和個(gè)人的努力成果有機(jī)的結(jié)合在一起，最大限度的調(diào)動人才的創(chuàng)造積極性，同時(shí)有關(guān)部門應(yīng)該及早出臺產(chǎn)品技術(shù)保密法規(guī)和制度，從制度層面減少行業(yè)間不正當(dāng)挖人、偷技術(shù)的機(jī)會。