近期，中國石化儀征化纖公司正將原有的10萬噸滌綸長絲生產(chǎn)線陸續(xù)改造成滌綸短纖生產(chǎn)線。目前儀征化纖公司長絲生產(chǎn)中心部分改造用來加工生產(chǎn)滌綸短纖品種的生產(chǎn)線已經(jīng)試車完畢。今后，該公司的滌綸短纖有效產(chǎn)能將出現(xiàn)大幅度增加，滌綸長絲的有效產(chǎn)能將出現(xiàn)大幅度縮小。

　　儀征化纖的舉措在業(yè)內(nèi)并非個案。其中的緣由值得回味?；仡櫱皫啄隃炀]長絲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確實風(fēng)光無限好。當(dāng)時滌綸短纖產(chǎn)業(yè)由于受到國內(nèi)外再生短纖以及棉花、粘膠短纖等產(chǎn)品的替代因素影響下，下游企業(yè)需求出現(xiàn)萎靡，行情走勢振蕩。而當(dāng)時滌綸長絲行業(yè)贏利水平較高，且市場行情較為平穩(wěn)。正因為如此，國內(nèi)地區(qū)滌綸長絲行業(yè)產(chǎn)能“井噴式”爆發(fā)，企業(yè)新增項目數(shù)量多，并且產(chǎn)能也很大，從而導(dǎo)致滌綸長絲老舊設(shè)備企業(yè)競爭力削弱，甚至一些切片紡絲企業(yè)到了舉步維艱的地步。

　　2013～2014年，至少仍有近400萬噸新的滌綸長絲項目將逐步投產(chǎn)。如果產(chǎn)能增長不能與下游需求同步提高，那么惡性的市場競爭又會不期而至，同行之間大打“價格戰(zhàn)術(shù)”并導(dǎo)致兩敗俱傷的現(xiàn)象將可能發(fā)生。

　　如何來解決不斷凸現(xiàn)的供需矛盾呢？筆者認為，一是在上新設(shè)備的同時加大淘汰老舊落后設(shè)備的力度，二是項目實施前要與下游企業(yè)對接好，正如“生女兒”之前就先找到“婆家”。

　　近幾年，我國的紡織業(yè)受亞洲地區(qū)其他發(fā)展中國家的沖擊，訂單呈現(xiàn)減少跡象。國內(nèi)下游紡織行業(yè)開工率降低。下游紡織企業(yè)招工難問題一直影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)，為了穩(wěn)定住員工不得不采用加薪這種最直接的方式。企業(yè)人力成本以及原材料成本的提升，導(dǎo)致下游紡織行業(yè)的生產(chǎn)利潤被擠壓，而上游滌綸纖維企業(yè)又想依靠下游企業(yè)幫助增加產(chǎn)量銷售。可是下游終端行業(yè)不景氣又何談幫助化纖企業(yè)呢？

　　未來，滌綸纖維部分企業(yè)真的要通過與競爭對手之間的“血拼”才能夠贏得屬于自己的利潤嗎？筆者認為，滌綸行業(yè)憑借巨大的終端市場能夠保證市場的良性運行和新舊產(chǎn)能的良好交替循環(huán)，滌綸長絲企業(yè)需要緊跟市場需求和流行潮流，大力開發(fā)差別化、高附加值、低碳、環(huán)保、智能等高附加值纖維，吸引更優(yōu)質(zhì)的下游客戶。同時通過提高產(chǎn)品科技含量、樹立企業(yè)品牌等手段加大產(chǎn)品出口量，引導(dǎo)國內(nèi)高端需求。只有這樣，才能避免或減少同質(zhì)化產(chǎn)品的價格戰(zhàn)。