隨著國(guó)內(nèi)鞋服品牌的危機(jī)，尤其是運(yùn)動(dòng)品牌的危機(jī)越演越烈，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始借力“快時(shí)尚”概念逆勢(shì)發(fā)起新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。據(jù)了解，除諸多國(guó)內(nèi)服裝品牌紛紛學(xué)習(xí)ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等“快時(shí)尚”品牌發(fā)展“快時(shí)尚”模式外。近年來(lái)飽受庫(kù)存壓力的中國(guó)體育用品品牌也開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”領(lǐng)域。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，李寧、鴻星爾克已率先做出調(diào)整，開(kāi)始學(xué)“快時(shí)尚”。德?tīng)柣菀矊⑦M(jìn)行企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)最大的1次調(diào)整，從傳統(tǒng)體育用品品牌向“快時(shí)尚”品牌轉(zhuǎn)型。

　　為何“快時(shí)尚”逐漸得到中國(guó)鞋服行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注與認(rèn)可？“在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，人們一提到時(shí)尚，就會(huì)聯(lián)想到高額的價(jià)格、限量的產(chǎn)品，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)潮流、追求時(shí)尚僅屬于高端、少數(shù)人的專利。然而，中國(guó)社會(huì)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求變化，決定‘大眾的時(shí)尚’越來(lái)越被認(rèn)可。”諾奇董事長(zhǎng)丁輝說(shuō)。

　　在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與信息化的時(shí)代，大眾的消費(fèi)群體接受時(shí)尚資訊及對(duì)時(shí)尚的追求，和高端消費(fèi)人群并沒(méi)有差別，他們被時(shí)尚迅速地感化。不過(guò)，他們?cè)谧非髸r(shí)尚的同時(shí)，更要求親民的價(jià)格。消費(fèi)比較理性，追求“有條件的時(shí)尚”。

　　“所以，中國(guó)的市場(chǎng)，亟需一場(chǎng)革命來(lái)普及時(shí)尚，把時(shí)尚還給大眾，真正實(shí)現(xiàn)全民的時(shí)尚。這一場(chǎng)革命不需要太漫長(zhǎng)，中國(guó)近幾年大眾時(shí)尚業(yè)的發(fā)展，已讓我們看到了希望。于是，諾奇在這個(gè)時(shí)候提出‘時(shí)尚革命’這一號(hào)召。”丁輝說(shuō)。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)：中國(guó)的服裝，經(jīng)歷東南沿海地區(qū)的創(chuàng)牌時(shí)代之后，下1個(gè)服裝“黃金時(shí)代”一定會(huì)是“快時(shí)尚時(shí)代”。ZARA、H&M等只不過(guò)是“快時(shí)尚”的個(gè)別代表，更多的“快時(shí)尚”品牌甚至沒(méi)有品牌的“快時(shí)尚”商品將如浪潮般涌現(xiàn)。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的鞋服品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大發(fā)展方向。