據(jù)美國零售業(yè)研究公司RetailMetrics和國際購物中心協(xié)會(ICSC)統(tǒng)計，9月份美國零售業(yè)同店銷售僅增長4%，遠低于預期，而服裝類銷售表現(xiàn)最弱，漲幅僅為0.1%。美國多數(shù)服飾商如鞋服品牌Zumiez、女裝Cato、牛仔專家Buckle、時尚品牌Gap等同店銷售都出現(xiàn)了不同程度的下滑。RetailMetrics總裁肯·帕金斯指出：“鑒于服裝零售在返校季表現(xiàn)疲軟，我們對即將到來的圣誕購物季的銷售前景表示擔心。”
　　像許多零售商一樣，LimitedBrands等品牌不得不被迫利用促銷來緩解天氣原因造成的交通不暢和經(jīng)濟疲軟帶來的銷售壓力。“9月服裝銷售不佳多緣于缺乏新鮮感。”Perkins補充道。從地理位置看，美國佛羅里達州、東南部和加州銷售最強勁，而中西部和東北部地區(qū)表現(xiàn)略差。從本質(zhì)上說，零售商目前的羈絆緣于有待革新的傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)。如今，快速變化的市場環(huán)境和越來越難以捉摸的消費心理，都對零售商在優(yōu)化信息流、物流及資金流等方面提出了更高要求。
　　消費需求更加多樣化
　　近日，Lharrington集團總裁兼馬里蘭大學史密斯商學院供應鏈管理中心副主任麗莎·哈林頓在《DHL供應鏈》中寫道：“目前對服裝行業(yè)來說，市場的波動和復雜性是常態(tài)，而非偶然。多變性緣于不斷發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)、移動通信及不斷增加與難以定量的消費能力。”國際電信聯(lián)盟也表示，到2016年，美國智能手機的使用可能會影響到21%的零售商?！豆鹕虡I(yè)評論》也表示，“目前的競爭有可能來自全球任何地方，且在時間或地點上無任何規(guī)律可循。”互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊無限免費的信息，正“寵壞”越來越不受地域限制的消費者，顯然，這也為他們比較商品價格、質(zhì)量和客戶服務提供了更為便利的條件，最終有助于提高成交量。
　　哈林頓補充道，分散的銷售渠道、更高的服務要求、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期、不斷增加的生產(chǎn)成本壓力、難以預測的消費行為、不斷變化的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、新興市場的快速增長和全球中產(chǎn)階級的不斷興起，都意味著，能夠服務于全球市場的服裝零售商及制造商，必須能夠建立有彈性、足以承受沖擊、極其敏捷與迅速應對突發(fā)變化、靈活定制產(chǎn)品及高效保證利潤率的供應鏈。某種意義上，優(yōu)質(zhì)供應量是企業(yè)發(fā)展的基石。
　　傳統(tǒng)供應鏈面臨革新
　　作為全球六大（美國、英國、巴西、德國、澳大利亞和中國）“海淘”市場之一，中國跨境購物將從2013年的1050億美元增加到2018年的3070億美元，《哈佛商業(yè)評論》報道稱。對“走出去”的中國服裝企業(yè)來說，傳統(tǒng)供應鏈顯然缺乏應對快速變化的消費環(huán)境，對不適合市場發(fā)展的傳統(tǒng)供應鏈進行革新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
　　目前改變已在悄然發(fā)生。近日，為應對國外需求減少和管理生產(chǎn)成本不斷上升的雙重挑戰(zhàn)，國際服裝和紡織專家齊聚中國，共同參加了第29屆國際服裝聯(lián)盟(IAF)會議。會上，全球精英針對供應鏈采購的未來趨勢進行了深入探討與深刻分析，顯然，這些策略為中國服裝和紡織企業(yè)的發(fā)展提供了最佳參考。事實上，構建一個可控的、實時的、復雜的全球供應鏈是成功交易的一個關鍵組成部分，并且它的重要性對中國“走出去”的紡織服裝企業(yè)來說，會越來越明顯。
　　全球唯一的為企業(yè)按需提供全球貿(mào)易與物流服務及基于云供應鏈管理(SCM)技術的GTNexus公司其副總裁KurtCavano強調(diào)，優(yōu)越的供應鏈可使零售商和供應商協(xié)同工作，共同強大，以便更好地為彼此服務，并能實現(xiàn)3%的成本節(jié)約。目前美國時裝零售商Guess已受益于云SCM，并積極拓展全球業(yè)務。
　　求新求變ZARA脫穎而出
　　適應當今快速變化的市場，一大批使用優(yōu)化供應鏈的“求新零售商”找準了品牌定位。如快時裝連鎖店如ZARA、Primark和H&M公司。以迅速捕捉市場需求信號著稱的ZARA，每年推出的可接受價位的“新鮮”產(chǎn)品至少達到20個，產(chǎn)品不拘一格、求新求變也是ZARA零售額穩(wěn)步增長的基礎。ZARA模型要求企業(yè)：從產(chǎn)品設計到商店的供應鏈應具有更短的周期，通常大約4個星期。同時最終產(chǎn)品多樣化的延遲制造（Postponement）供應鏈具有高度敏捷性及靈敏反應度。此外，ZARA的發(fā)展模式提示企業(yè)，優(yōu)化的供應鏈應充分考慮產(chǎn)品本地化需求和高效操作的平衡，同時要堅持產(chǎn)品新鮮度與操作效率同等重要的理念。
　　總結ZARA在優(yōu)化供應鏈方面的實踐，《DHL供應鏈》也針對性地對全球服裝企業(yè)提出了優(yōu)化供應鏈的6條可行性建議，包括：
　　建立靈活網(wǎng)絡：能夠快速反應市場趨勢且而無需耗費固定資產(chǎn)。
　　分段供應鏈：根據(jù)品牌個體差異建立個性化的產(chǎn)品流策略，比如對快時尚和慢時尚應分別采用不同的供應鏈。
　　定制采購：根據(jù)產(chǎn)品各個領域的市場需求采購產(chǎn)品，力求實現(xiàn)低成本與多變性適應性的平衡。
　　延遲制造：產(chǎn)品多樣化的點盡量后延。
　　共享網(wǎng)絡：與競爭性零售商分享第三方服務以達到節(jié)約成本的目的。
　　加速庫存周轉(zhuǎn)：成品在直接零售之前應首先尋找一個第三方實現(xiàn)統(tǒng)計分析，以避免因與配送中心的需求不對接而造成的庫存積壓。