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楊兆華:家紡業(yè)轉變迫在眉睫 市場需要呵護

                     

  經(jīng)歷了2012年的艱難發(fā)展,家紡企業(yè)對2013年充滿了期望,但同時也夾雜著些許迷茫。“期望”是因為今年年初新人民幣存貸款利率的下調(diào),以及黨的十八大召開后相關優(yōu)勢政策的出臺,使他們看到了行業(yè)回暖的跡象;“迷茫”是因為在新的市場環(huán)境下,企業(yè)不知如何把握住行業(yè)的發(fā)展脈搏,預知市場的未來走勢。帶著疑問,記者采訪了中國家紡協(xié)會會長楊兆華。

  轉變迫在眉睫

  記者:2012年家紡行業(yè)所取得的成績和發(fā)展,對2013年的家紡市場經(jīng)濟有何影響?

  楊兆華:2012年的總體發(fā)展情況可以概括為“喜中有憂,憂中有喜”。“憂中有喜”是因為家紡行業(yè)并沒有像其他行業(yè)那樣大起大落或單項指標下降得非???,而是保持了穩(wěn)定增長。據(jù)統(tǒng)計,2012年1~11月,規(guī)模以上家紡企業(yè)的產(chǎn)值增長率為13.97%,海關數(shù)據(jù)顯示家紡行業(yè)出口增長率為6.04%,同時,利潤增長高于工業(yè)產(chǎn)值增長,這表示家紡行業(yè)仍維持在一個健康的發(fā)展軌道上,也說明企業(yè)的庫存轉化比較好。之所以說“喜中有憂”,一是因為與2011年相比,行業(yè)下行壓力增大,大環(huán)境變壞,使需求受到制約;二是產(chǎn)品細分后,大行業(yè)中的小行業(yè)并非全部向好,其中毯類、布藝類的增長低于平均水平,床品類、毛巾類則較高。同時,國際市場的好壞也使企業(yè)受到影響。如果只做單一市場,則對企業(yè)危機比較大。例如,一個企業(yè)只做單一產(chǎn)品和單一市場,若兩者皆不好,那么對該企業(yè)來說,就如同雪上加霜。三是企業(yè)兩極分化嚴重,虧損企業(yè)增加。

  因此,從國家、行業(yè)、企業(yè)等多方面考慮,我們判斷2013年的整體經(jīng)濟形勢不會有特別大的改觀。在這種情況下,家紡行業(yè)要想求得增長和發(fā)展,只有進行轉變。其實,家紡行業(yè)2012年取得的增長,都是由轉變得來的。其中,有些企業(yè)的“變”,是在受市場逼迫的情況下改變的;還有一些企業(yè)則主動出擊,尋求改變,通過市場細分,尋找尚未開發(fā)或挖掘不夠的市場和產(chǎn)品,靠新增業(yè)務來彌補損失。

  如果說以前的“變”是為了創(chuàng)新而變,那么如今則是為生存而變。因此,在2013年,企業(yè)要注重改變自己,適應市場發(fā)展,轉變粗放式的發(fā)展方式,實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,開辟新興市場。企業(yè)在轉變之前,首先要從思想上轉變,做到“思想先行”,要有求變意識,在分析企業(yè)自身的同時,還要分析國內(nèi)外市場的需求和消費者消費行為的變化,只有這樣,才是最根本的改變。

  呵護剛性需求

  記者:今年是紡織行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第三年,本年度行業(yè)的主要發(fā)展目標是什么?

  楊兆華:今年,家紡行業(yè)同其他行業(yè)發(fā)展所面臨的問題一樣。大環(huán)境上,出口復蘇緩慢,內(nèi)部需求不旺,行業(yè)存在巨大的下行壓力。其實,在制定行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃之初,我們就已經(jīng)預判到行業(yè)可能會面臨這些問題,只不過實際壓力比預期更大。對行業(yè)來說,壓力越大,實施和貫徹“十二五”規(guī)劃的迫切性越強,同時也更加能證明我們貫徹“十二五”規(guī)劃的重要性。2013年被視為承上啟下之年,對于行業(yè)來說,今年應注重轉變增長方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,這條主線是不會改變的,但在轉變過程中,要注重解決面臨的難題和問題,注重落腳點和方向性,找到突破口進行創(chuàng)新發(fā)展。

  記者:從技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新這幾方面考慮,中國家紡產(chǎn)業(yè)今年會如何發(fā)展?

  楊兆華:“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中已明確指出,設計研發(fā)和渠道建設是家紡行業(yè)微笑曲線的兩端。家紡行業(yè)首先要突破技術創(chuàng)新。家紡業(yè)屬于下游產(chǎn)業(yè),與化纖、印染等上游產(chǎn)業(yè)相比,技術突破點不多。家紡的科技研發(fā),著重點應放在對文化的研究和升華上。對于家紡企業(yè)來說,企業(yè)文化能夠更清晰、更好地指導產(chǎn)品開發(fā),企業(yè)的領導者要將企業(yè)文化轉變?yōu)楫a(chǎn)品文化,使企業(yè)文化更具象化,更容易被消費者接受。

  除此以外,企業(yè)還要通過渠道創(chuàng)新降低產(chǎn)品價格,讓消費者能夠買得起。值得注意的是,技術創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新在前期可能會增添企業(yè)費用,但是創(chuàng)新的根本目的并非以此來提高產(chǎn)品的價格,而是希望企業(yè)能夠通過生產(chǎn)效率、技術含量的創(chuàng)新提升,提高產(chǎn)品的質(zhì)量及功能,攤薄生產(chǎn)成本,切忌將研發(fā)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新等同于成本的增加。

  同時,今年家紡行業(yè)還要最大限度地發(fā)揮電子商務這個新型渠道的優(yōu)勢。近幾年,家紡行業(yè)在電子商務領域中表現(xiàn)十分優(yōu)秀。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中,銷量超過5000萬元的商家有18家,其中有4家家紡品牌,分別是羅萊、富安娜、水星、博洋,銷量超過2000萬元的商家中,家紡品牌占比更高。由此可見,家紡行業(yè)對電子商務非常重視,并且已經(jīng)在該領域占據(jù)了一定的地位。

  不過在迅速發(fā)展電子商務渠道的同時,企業(yè)也不能忽視其中存在的一些問題。一是監(jiān)管問題,網(wǎng)銷家紡的產(chǎn)品質(zhì)量由誰保證?網(wǎng)絡上有幾萬家家紡經(jīng)營戶,對于個別的不法商家,監(jiān)管難度較大。二是贏利模式和可持續(xù)問題,從行業(yè)內(nèi)部來說,目前家紡行業(yè)在電子商務上還沒有形成一個比較好的贏利模式,電子商務的可持續(xù)性仍有待市場檢驗。

  我們對2013年的行業(yè)發(fā)展,仍然保持著一種謹慎樂觀的態(tài)度,雖然將面臨各方面的壓力,但消費市場和剛性需求依然存在,家紡行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的道路雖并非坦途,但卻一片光明。企業(yè)要做的就是改變發(fā)展方式,精耕細作。


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