10年間，化纖人的艱苦奮斗與酸甜苦辣，行業(yè)領(lǐng)軍人物最有感觸。他們總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果，點(diǎn)撥發(fā)展思路，這些風(fēng)云語錄帶給行業(yè)的不僅是啟迪，也是種反思。創(chuàng)新為什么能在他們的演繹下帶來企業(yè)的輝煌，科技研發(fā)又該有怎樣的規(guī)劃與方向？“創(chuàng)新發(fā)展”、“注重研發(fā)”這些“陳詞濫調(diào)”在他們的胸懷中醞釀發(fā)酵，完美詮釋中也會(huì)讓行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)相信思考、創(chuàng)新和科技的力量。

　　全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　端小平 中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長

　　10年間，我國化纖工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，全面完成了“十五”、“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展，行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排工作取得明顯成效，有力推動(dòng)和支撐了紡織工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在世界化纖產(chǎn)業(yè)中的地位與作用進(jìn)一步提升。

　　進(jìn)入“十二五”，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，世界化纖產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步調(diào)整，化纖工業(yè)發(fā)展面臨更多機(jī)遇。

　　當(dāng)下，協(xié)會(huì)正按照《化纖工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的要求，在行業(yè)內(nèi)積極推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體內(nèi)容為大力促進(jìn)常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，提升產(chǎn)品附加值；努力提升高性能纖維產(chǎn)業(yè)化水平；推進(jìn)生物質(zhì)纖維及其原料的開發(fā)；推動(dòng)節(jié)能減排和資源循環(huán)利用；加快提高重點(diǎn)技術(shù)與裝備自主化和工程化水平；轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力，同時(shí)深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。

　　展望未來10年，行業(yè)協(xié)會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)履行服務(wù)職能，跟蹤行業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)反映企業(yè)訴求；加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范加工貿(mào)易等，維護(hù)市場秩序；強(qiáng)化化纖行業(yè)投資預(yù)警系統(tǒng)的正面引導(dǎo)作用，避免無序擴(kuò)張及惡性競爭；不斷完善“產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警體系”，積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易摩擦，切實(shí)維護(hù)行業(yè)利益；加強(qiáng)化纖行業(yè)信用體系建設(shè)；引導(dǎo)和支持化纖及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)集約式、集群化發(fā)展；加強(qiáng)國際交流與合作，促進(jìn)化纖行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　以重大科技成果強(qiáng)化引領(lǐng)地位

　　陳士良 桐昆集團(tuán)董事長

　　桐昆集團(tuán)今天的成績得益于發(fā)展過程中一系列審慎而正確的決策。2011年，桐昆集團(tuán)受益于這些決策，總資產(chǎn)近90億元，下轄5個(gè)直屬廠區(qū)和13家控股企業(yè),員工12000余人,具備150萬噸聚合和180萬噸滌綸長絲年生產(chǎn)加工能力,穩(wěn)居世界滌綸長絲企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量前列。

　　“十二五”時(shí)期，桐昆集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持集聚發(fā)展、整合發(fā)展的原則,走“以技改求發(fā)展”的道路。同時(shí)，集團(tuán)將新增投資80億元~100億元，新增大型主業(yè)項(xiàng)目3個(gè)~5個(gè)，包括嘉興石化、恒通工業(yè)園、恒騰項(xiàng)目等，主業(yè)配套項(xiàng)目3個(gè)~5個(gè)，桐昆的產(chǎn)能將在“十二五”期間再放大一倍，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)新桐昆”的目標(biāo)。

　　桐昆集團(tuán)將著力加大科技投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加大科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理體系，為科技人才在企業(yè)發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。積極與高校、科研單位以及國內(nèi)外主流設(shè)備制造商、工程設(shè)計(jì)院所建立緊密合作關(guān)系，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，爭取在“十二五”期間取得重大科技成果2~3項(xiàng),并有效推進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

　　同時(shí)，集團(tuán)還將實(shí)施高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，在“十二五”期間研究開發(fā)并投產(chǎn)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有自有知名品牌、有較高附加值、有市場競爭力的新產(chǎn)品,進(jìn)一步發(fā)揮工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)作用。

　　用一體化塑造“啞鈴型”

　　閆勇 青島紡聯(lián)控股集團(tuán)董事長

　　2002年，青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)立，并承擔(dān)起青島紡織百年優(yōu)秀歷史文化傳承主體和改革發(fā)展平臺(tái)之使命。10年的改革發(fā)展，解決了青島國有紡織債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)裝備落后、富余職工多的歷史問題，使得重組的企業(yè)得以輕裝上陣，把原來單打獨(dú)斗的一個(gè)個(gè)企業(yè)整合成為“一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈，按照“研發(fā)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)精、市場大”的“啞鈴型”目標(biāo)鍛造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　10年間，青紡聯(lián)在探索市場模式創(chuàng)新上不斷前行，形成了目前以纖維、面料、家紡、服裝為主營業(yè)務(wù)單元，以專業(yè)公司、區(qū)域營銷中心相互支撐的遍布海內(nèi)外的市場網(wǎng)絡(luò)，并通過與業(yè)內(nèi)外高端戰(zhàn)略伙伴的深入合作，不斷拓展著企業(yè)的前行通道。

　　回顧10年的發(fā)展，青紡聯(lián)人為此付出了艱辛的努力，科技和文化為企業(yè)的飛翔插上了雙翼。面對(duì)未來的發(fā)展，青紡聯(lián)確立了做中國功能性紡織品專家的企業(yè)愿景，并將為之不懈努力。未來的10年，將是中國由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路。青紡聯(lián)為此正與各方面籌劃建設(shè)“紡織谷”，要在青島打造一個(gè)以政府、科研院所、專業(yè)高校、知名紡企和相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為支撐，集紡織研發(fā)創(chuàng)新基地、精品生產(chǎn)基地、企業(yè)總部基地、工業(yè)文化旅游基地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集中心、紡織產(chǎn)品（全球）交易中心為一體,具有國際影響力的高端紡織業(yè)聚集區(qū)。

　　做大、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)

　　王進(jìn)軍 吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長

　　10年來，吉林化纖最突出的成就是始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，走出了一條以人才為支撐，以信息化建設(shè)為依托，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為帶動(dòng)的國有企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

　　吉林化纖把發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)作為重要支點(diǎn)，首創(chuàng)濕法二步法“T300級(jí)聚丙烯腈基碳纖維原絲”工業(yè)化生產(chǎn)專利技術(shù)，突破了碳纖維原絲規(guī)?；a(chǎn)的技術(shù)瓶頸，開創(chuàng)了國內(nèi)原絲規(guī)?；a(chǎn)工藝的先河。公司成為全國最大的碳纖維原絲生產(chǎn)基地，開啟了以自主創(chuàng)新打造“中國碳谷”的劃時(shí)代工程。

　　10年間，我們?nèi)〉玫某删鸵环矫媸俏覀兪冀K牢記飲水思源，認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，另一方面是我們以推進(jìn)紡織強(qiáng)國戰(zhàn)略為核心，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路。同時(shí)也離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)謀劃和全體員工的共同努力。

　　企業(yè)未來的發(fā)展方向是“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“做大腈綸，做精粘膠，做強(qiáng)原料基地，做優(yōu)竹炭產(chǎn)業(yè)”，同時(shí)拓展輕紡工程設(shè)計(jì)、工程管理、信息化開發(fā)、技術(shù)輸出等工業(yè)服務(wù)。

　　“十二五”期間，吉林化纖計(jì)劃總資產(chǎn)達(dá)到100億元，產(chǎn)能達(dá)到102萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，向建設(shè)具有國際競爭力的化纖集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　實(shí)施縱向和橫向兩大戰(zhàn)略

　　李水榮 浙江榮盛集團(tuán)董事長

　　“做事惟實(shí)，做人惟德”是我為人處事的座右銘。榮盛人始終踐行著這一做人做事的準(zhǔn)則。

　　榮盛追求的價(jià)值是要以完整的產(chǎn)業(yè)鏈帶來規(guī)模效應(yīng)，從而真正掌握發(fā)展的話語權(quán)。

　　為了順利實(shí)現(xiàn)“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)，榮盛集團(tuán)將立足于PTA及聚酯滌綸主業(yè)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，實(shí)施縱向和橫向兩大發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“縱向戰(zhàn)略”將繼續(xù)投資產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做大PTA規(guī)模，并積極向更上游發(fā)展做好準(zhǔn)備。“橫向戰(zhàn)略”是在原有的聚酯滌綸基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新型化纖，提高產(chǎn)品的差別化率。

　　榮盛集團(tuán)將在大連、寧波、海南等地繼續(xù)投資PTA項(xiàng)目，并于2015年前陸續(xù)投產(chǎn)。同時(shí)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策開放情況，積極準(zhǔn)備向更上游發(fā)展，進(jìn)一步突出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。

　　集團(tuán)還準(zhǔn)備在蕭山本部打造一個(gè)新型化纖原料基地，在現(xiàn)有100萬噸聚酯產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造和新項(xiàng)目的投入，總規(guī)模形成年產(chǎn)200萬噸的新型聚酯化纖生產(chǎn)基地。

　　未來，榮盛產(chǎn)品方向?qū)⒈荛_常規(guī)化纖的范圍，主要研發(fā)生產(chǎn)功能性、環(huán)保型化纖原料，力爭在行業(yè)中起到領(lǐng)先和引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)化纖產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　科研開發(fā)帶來巨大效能

　　邱建林 浙江恒逸集團(tuán)董事長

　　從一個(gè)瀕臨倒閉的地方小廠發(fā)展成2011年總資產(chǎn)150億元、工業(yè)總產(chǎn)值超200億元的大企業(yè)集團(tuán)；從亦步亦趨的業(yè)內(nèi)跟隨者到打破國外壟斷的行業(yè)領(lǐng)先者，恒逸始終堅(jiān)信只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

　　“十一五”期間，恒逸在大連建成年產(chǎn)150萬噸PTA項(xiàng)目，進(jìn)一步形成和提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)的綜合競爭力，力爭成為全球行業(yè)領(lǐng)先者之一。

　　“十五”期間，恒逸集團(tuán)與榮盛化纖集團(tuán)共同出資25億元，進(jìn)軍國內(nèi)首個(gè)純民營PTA項(xiàng)目，使得恒逸的產(chǎn)業(yè)鏈從聚酯紡絲、化纖加彈上溯，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的化纖企業(yè)之一。

　　恒逸多年來堅(jiān)持立足化纖行業(yè)、發(fā)展紡織主業(yè)的信心來自于科研開發(fā)。2001年恒逸工業(yè)總產(chǎn)值首超10億元時(shí)，共有員工約7000名；2007年，工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元大關(guān)，員工卻減少了2000余名。這反映出科技創(chuàng)新在發(fā)展中的巨大作用。

　　企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌，這是一個(gè)馬拉松的過程，做品牌就是要心無旁鶩，也就是把有限的資源集中到核心目標(biāo)，也就是你的主營業(yè)務(wù)和主營戰(zhàn)略上，長期堅(jiān)持會(huì)慢慢積累你的信譽(yù)和形象，在客戶當(dāng)中形成良好的印象，就形成所謂的品牌。恒逸最大的目標(biāo)是要成為一個(gè)長壽的企業(yè)，要成為真正的百年老店。

　　創(chuàng)新要鉆得進(jìn)、走得出

　　陳建華 恒力集團(tuán)董事長

　　紡織行業(yè)今后的發(fā)展前景是好的，關(guān)鍵是要注重四方面，一是裝備，二是研發(fā)，三是管理，四是營銷。在當(dāng)前紡織行業(yè)中，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備水平在一定程度上就意味著企業(yè)的發(fā)展水平，先進(jìn)設(shè)備技術(shù)“不握在手中”遲早成為發(fā)展的掣肘。

　　創(chuàng)新要鉆得進(jìn)，走得出，要進(jìn)行前瞻性科學(xué)分析，又要以市場預(yù)測為指導(dǎo)，如果不知道一些先進(jìn)技術(shù)能不能研發(fā)，研發(fā)出來的新技術(shù)、新產(chǎn)品有沒有市場，創(chuàng)新會(huì)失去方向。前幾年做什么都賺錢，體現(xiàn)不出優(yōu)勢，但到了年景不好的時(shí)候，有先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品就能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，就要進(jìn)行一次從技術(shù)到裝備、從人才到管理的全方位提升。

　　目前，恒力集團(tuán)擁有技術(shù)人員近5000人，研發(fā)投入逐年穩(wěn)步提升到銷售收入的5%。由于高度重視技術(shù)研究與開發(fā)工作，恒力集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、調(diào)整，新產(chǎn)品推出速度快、附加值高，大大增強(qiáng)了企業(yè)在國際市場的競爭力。2011年恒力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)銷售額達(dá)520億元，其中40%是由新產(chǎn)品貢獻(xiàn)的，國際需求總量減少的情況下，恒力集團(tuán)的出口額逆勢增長了20%。

　　吃透“一招鮮”

　　曹欣陽 浙江華欣控股集團(tuán)董事長

　　2003年才開始涉足化纖行業(yè)的企業(yè)，沒多少能夠活著過來的，更不用說活得很好。華欣作為化纖行業(yè)的后來者，一不具備規(guī)模，二不具備知名度，又要在競爭激烈的化纖行業(yè)爭得一席之地，就必須要有自己的“一招鮮”。當(dāng)時(shí)華欣信心滿懷地投入滌綸繡花線行業(yè)。然而，正是這樣一個(gè)看似不起眼的行業(yè)，使華欣集團(tuán)快速躋身于化纖優(yōu)勢企業(yè)的行列。2003年，華欣集團(tuán)總產(chǎn)量只是2.18萬噸，產(chǎn)值3.15億元；如今華欣總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到40萬噸，產(chǎn)值達(dá)到50億元。產(chǎn)品顏色也從無發(fā)展到了3000多種、15000多種規(guī)格。華欣已經(jīng)發(fā)展成為全球最大彩色纖維生產(chǎn)基地，企業(yè)因此也進(jìn)入了蕭山區(qū)百強(qiáng)企業(yè)的行列。同年，企業(yè)通過了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　創(chuàng)新無止境。在近10年的發(fā)展中，華欣從來沒有停止過技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，每年都要投入大量的資金搞科研開發(fā)。自主研制的環(huán)保型電腦繡花彩色滌綸線項(xiàng)目技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，自主研制的功能性滌綸涼爽纖維項(xiàng)目在國內(nèi)領(lǐng)先。另外，華欣已經(jīng)參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，擁有自主研發(fā)專利13項(xiàng)。近來年，華欣取得的成績也受到了內(nèi)業(yè)廣泛的肯定，榮獲中國紡織工業(yè)科技進(jìn)步一1次、二等獎(jiǎng)4次、三等獎(jiǎng)2次。