10年前，高山邊疆之旅曾是夢(mèng)。10年后，7000米海底試劍，萬里太空巡航。

　　如今，中國(guó)服裝已深入各行各業(yè)，覆蓋方方面面。“穿起流年衣香鬢影，保駕護(hù)航高新產(chǎn)業(yè)”，這似乎是對(duì)中國(guó)服裝“黃金十年”變遷最為凝煉的褒獎(jiǎng)。

　　■十年磨一劍

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲指出，現(xiàn)在中國(guó)紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵時(shí)期。

　　10年來，中國(guó)服裝恪守科學(xué)發(fā)展觀，鑄就“黃金十年”。尤其是“十一五”期間，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)下，服裝業(yè)在思想觀念、技術(shù)工藝、產(chǎn)品開發(fā)、管理方法、節(jié)能減排、市場(chǎng)開拓、渠道模式等方面不斷探索，成為歷史上發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最明顯、技術(shù)和質(zhì)量效益提升幅度最大的“黃金十年”，為實(shí)現(xiàn)“服裝強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　加入世貿(mào)組織10年來，我國(guó)紡織品服裝對(duì)外貿(mào)易有了長(zhǎng)足的的發(fā)展。2011年，我國(guó)服裝及衣著附件出口1532.19億美元，同比增長(zhǎng)18.34%。2012年1~4月份，我國(guó)累計(jì)完成服裝及衣著附件出口402.70億美元。

　　■出色數(shù)據(jù)的背后是什么？

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)——中國(guó)服裝業(yè)自律性、非營(yíng)利性、全國(guó)性的行業(yè)組織，以推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨，為政府、行業(yè)、社會(huì)提供相關(guān)服務(wù)。
　　中國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)——全國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)領(lǐng)域權(quán)威性學(xué)術(shù)社團(tuán)，依托各種平臺(tái)為會(huì)員創(chuàng)造條件，讓會(huì)員充分發(fā)揮創(chuàng)意和設(shè)計(jì)才能。
　　中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)——當(dāng)今中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的專業(yè)服裝貿(mào)易展會(huì)，是合作交流的紐帶，是展現(xiàn)發(fā)展的重要窗口。
　　中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周——時(shí)裝設(shè)計(jì)師和知名品牌發(fā)布流行趨勢(shì)、展現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的國(guó)際舞臺(tái)。

　　除行業(yè)機(jī)構(gòu)與組織外，還有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作……

　　■叩響國(guó)際化之門

　　驀然回首，中國(guó)服裝國(guó)際化10年嬗變，一個(gè)明晰的信號(hào)是，過去輸出的是“物廉價(jià)美”的產(chǎn)品，如今開始輸出商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年，杉杉與法國(guó)、意大利等國(guó)家的國(guó)際大品牌合作，開啟“多品牌、國(guó)際化”序幕。用掌門人鄭永剛的話說，“只有運(yùn)作國(guó)際品牌，才能學(xué)到國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，才有可能成為國(guó)際品牌”。

　　相對(duì)而言，某些品牌更直接。“我們已從日本、美國(guó)、俄羅斯等8個(gè)國(guó)家拿到商標(biāo)注冊(cè)證。”江南布衣的常務(wù)副總倪國(guó)昌說?！?/p>

　　2003年，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國(guó)分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，同時(shí)還聘用當(dāng)?shù)厥煜な袌?chǎng)、善于管理的專業(yè)人士負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。2008年，兩家波司登男裝專賣店在英國(guó)開業(yè)，開中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。

　　2007年，在“走出去”政策的激勵(lì)下，紅豆在柬埔寨創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)區(qū)，這也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一。
　　“您認(rèn)為美特斯·邦威與ZARA、H＆M相比缺什么？”聽到記者的提問，周成建脫口而出：“資源整合的熟練程度。”顯然，他已深諳此道，而且深知不能急于求成。“5年之內(nèi)我們不會(huì)考慮走出國(guó)門。”他說。

　　從2008年起，例外、吉芬、卡賓、利郎等設(shè)計(jì)師品牌相繼登上巴黎、紐約、米蘭等國(guó)際時(shí)裝周，成為為數(shù)不多的成功范例。例外董事長(zhǎng)毛繼鴻說：“‘無用’做的是服裝藝術(shù)，如果沒有品牌文化，沒有設(shè)計(jì)藝術(shù)，人家會(huì)看不起你。”自此，設(shè)計(jì)師引領(lǐng)的中國(guó)服裝文化開始融入國(guó)際霓裳舞臺(tái)。

　　從2002年起，黑牡丹、李寧、七匹狼、安踏體育、報(bào)喜鳥、中國(guó)動(dòng)向、波司登、特步、美邦服飾、鴻星體育、星期六、利郎、匹克、探路者、博士蛙國(guó)際、希努爾、搜于特、森馬、步森、九牧王等品牌服裝企業(yè)先后搏擊資本市場(chǎng)，給業(yè)界帶來意外驚喜。

　　10年回顧，中國(guó)服裝成就斐然。從配額取消到后配額時(shí)代的再次設(shè)限，再到貿(mào)易自由化；從次貸危機(jī)到金融危機(jī)，再到歐債危機(jī)；從人力成本上升到原材料價(jià)格波動(dòng)，再到人民幣升值，一路坎坷，中國(guó)服裝業(yè)卻依舊“山花爛漫”。