展會折射行業(yè)發(fā)展喜憂
◆行業(yè)篇市場形勢堪憂 □東華紡織有限公司總工程師繆定蜀 2012中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會圓滿收官,展覽會9.1萬人次的火爆人氣讓今年以來因受上游紡織行業(yè)影響而一度陷入焦慮狀態(tài)的紡機企業(yè)備感鼓舞。展示新產(chǎn)品、會見老客戶、結(jié)交新朋友是參展企業(yè)的主要目的,畢竟去年紡機行業(yè)所受沖擊不小,展會只是提供展示、考驗產(chǎn)品的窗口。若論展會收獲,還是那句老話:“幾家歡喜幾家愁”。 理想與現(xiàn)實總是有很大距離,企業(yè)愿景再好,如果策略不對路,產(chǎn)品不對口,尤其當(dāng)前金融危機四伏,那么帶來的市場風(fēng)險將是毀滅性的! 5月底中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)布會上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年國內(nèi)生產(chǎn)、內(nèi)銷、出口、投資、經(jīng)濟(jì)效益均呈現(xiàn)減速或下滑趨勢,業(yè)內(nèi)人士對全年紡織經(jīng)濟(jì)運行形勢的判斷較年初時的“前低后高”更不樂觀,代之以更為確鑿的風(fēng)險信號與更為迫切的政策呼聲。歐債危機波及全球經(jīng)濟(jì),紡織品出口劇減使傳統(tǒng)紡織品主要市場大大萎縮。行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑更讓人擔(dān)心,規(guī)模以上企業(yè)虧損面達(dá)19.67%,虧損額同比增長120%。 2011年9月以來,國際與國內(nèi)棉花差價為1000元/噸,今年5月25日,328級棉價差價達(dá)5460元/噸,更讓人吃驚的是與印度棉價相差居然達(dá)到8000元/噸~9000元/噸,嚴(yán)重倒掛的棉價導(dǎo)致棉紡織企業(yè)不得不依賴進(jìn)口棉花與紗布,出口訂單大量流失。進(jìn)口棉大量涌入將沖擊國內(nèi)棉花市場,棉農(nóng)受到的傷害將在幾年中難以恢復(fù)。棉紡廠使用占棉花資源1/3以上的新疆棉更是雪上加霜,某紗廠去年在新疆采摘、加工10000噸棉花,按當(dāng)時成本為18000元/噸左右,按平均差價3500元/噸來計算就是幾千萬元的損失,基本上企業(yè)前幾年賺的錢這兩年全部賠進(jìn)去了。現(xiàn)在棉紡織企業(yè)老板對投資辦廠均小心翼翼,就怕血本無歸,能夠生存下來就是成功者。 可以想象,與下游企業(yè)共命運的紡機廠將受到明顯牽連,同時,全球制造業(yè)收縮之勢加劇,令世界經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步下滑之虞。最近國際權(quán)威機構(gòu)公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,美國、歐洲和中國等主要經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)集體萎縮,反映全球經(jīng)濟(jì)的景氣前景,正面臨嚴(yán)峻考驗,要真正解套不是一朝一夕。 ◆企業(yè)篇企業(yè)需做穩(wěn)做健康 這次紡機展對每一個參展企業(yè)來說都是公平的,但評價及結(jié)果卻迥然不同,這從部分專業(yè)網(wǎng)友的評論可見一斑。好的符合市場需求的產(chǎn)品必然受到客戶青睞,產(chǎn)品必然體現(xiàn)創(chuàng)新思維和技術(shù),這一定是該企業(yè)練內(nèi)功練到家,下了深功夫。反之,企業(yè)發(fā)展跟著感覺走,市場一好拼命生產(chǎn),產(chǎn)品就容易越做越差。在較為嚴(yán)峻的市場形勢下,紡機企業(yè)還應(yīng)端正心態(tài),苦練內(nèi)功,扎扎實實做好企業(yè)自身的事情。 一是企業(yè)的產(chǎn)品不要追求大而全,中國恒天集團(tuán)有限公司、太平洋機電集團(tuán)等具備國際競爭力的大型控股集團(tuán)除外。有的企業(yè)動不動開發(fā)“系列產(chǎn)品”、“全套設(shè)備”等等,企業(yè)有多大能力,就辦多大事情,要防止戰(zhàn)線拉得太長,造成資金鏈斷裂。 二是不要嘩寵取眾,標(biāo)新立異。這次展會展出一款所謂有創(chuàng)意的梳棉機,即將錫林加寬20%,可是國外早就有加寬50%的梳棉機,網(wǎng)友對此頗有異議。問題在于,該機由于不規(guī)范的改動使器材也跟著變動,增加了整個社會資源及成本浪費,何以拿來大面積推廣! 三是產(chǎn)品要做精做強,企業(yè)要做穩(wěn)做健康。部分紗廠代表在參觀整個W展區(qū)(紡紗設(shè)備展區(qū))后發(fā)現(xiàn),少數(shù)紡機廠明明以器材為主業(yè),卻也生產(chǎn)大型設(shè)備,大有做器材不過癮、做整機才顯示實力的趨勢??匆幌聡飧咝阅芗?xì)紗機、精梳機、自動絡(luò)筒機、全自動粗紗機的制造商,都是數(shù)得出的少數(shù)幾家企業(yè),如歐瑞康賜來福青澤系列的自動落紗細(xì)紗機、自動絡(luò)筒機、全自動轉(zhuǎn)杯紡機;瑞士立達(dá)G系列及K系列細(xì)紗機及E系列高性能國產(chǎn)精梳機,日本豐田推出的RX系列細(xì)紗機及高速度精梳機等,而我國自動落紗細(xì)紗機、緊密紡細(xì)紗機、自動落紗粗紗機、高產(chǎn)精梳機、自動絡(luò)筒機、噴氣織機等設(shè)備涌現(xiàn)了越來越多的生產(chǎn)大軍(每種類型設(shè)備預(yù)計有10家生產(chǎn)企業(yè)左右)。即便市場需求真有這么大,那競爭也應(yīng)該是有序競爭才行,否則這種浪費是難以估量的。 據(jù)本人了解,前幾年某廠購置細(xì)紗長車,牽伸部分及卷繞部分器材有的使用半年就全部換掉;有的應(yīng)該用幾年,一年左右就大量損壞。即使近兩年也有紗廠反映,集體落紗的關(guān)鍵部件由于采用非正規(guī)小廠生產(chǎn)的部件只用8個月左右就基本損壞。原本期望高效率生產(chǎn)卻花費大量不該花費的時間去維修,這種隱形的損失是巨大的,還無形助長了不具備生產(chǎn)資質(zhì)及能力的廠家敗壞了某些廠家的品牌及聲譽。這距離企業(yè)對低故障高效率的設(shè)備期盼有不小差距。 我欣賞太平洋機電(集團(tuán))有限公司總裁葉富才在談到企業(yè)戰(zhàn)略時所說的:“產(chǎn)品要做精做強,把企業(yè)做穩(wěn)做健康,這是初級階段;而做名牌產(chǎn)品是企業(yè)高級階段的最高目標(biāo)。”這番話應(yīng)當(dāng)適用于每個企業(yè),畢竟我們的市場立足于國際市場。 四是老機改造及淘汰是紡機廠的商機。鑒于行業(yè)整體效益減少,恢復(fù)尚待時日,紗錠總生產(chǎn)量早已超出原料資源,大量擴(kuò)錠既不現(xiàn)實,也違背可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,老機改造及淘汰應(yīng)該是紡機廠的商機。我國有數(shù)量眾多的中小型紗廠,由于招工難,缺人成為企業(yè)高溫高濕季節(jié)與節(jié)假日時最為頭痛的事情。針對用人多的工序如清梳聯(lián)、細(xì)紗、絡(luò)筒等,紡織企業(yè)的改造著重體現(xiàn)在機電一體化、連續(xù)化、自動化、大卷裝化。此外,從企業(yè)現(xiàn)狀看,節(jié)電潛力很大,紡機廠面臨的市場機遇也很大,雙方應(yīng)緊密溝通,加強合作。 五是整合低效率的企業(yè)。達(dá)不到行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)優(yōu)勝劣汰,再利用國家優(yōu)惠政策施以刺激措施,從而貫徹深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整,真正做精做強。這種整合符合我國紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要,符合國家“十二五”規(guī)劃所設(shè)定的高端紡織品強調(diào)生產(chǎn)效率、節(jié)能和減排的宏偉目標(biāo)。 ◆前沿技術(shù)篇體現(xiàn)高產(chǎn)、節(jié)能、智能化趨勢 金融危機沒有阻擋海外紡機制造商的參展熱情,基于我國紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的現(xiàn)實需求,許多世界著名的紡織機械制造商,如歐瑞康、立達(dá)紡織、格羅茨、必佳樂、豐田、村田、特呂茨勒、圣東尼、史陶比爾等,都帶著他們?nèi)ツ陝倓傇贗TMA2011展出的產(chǎn)品與亞洲觀眾見面。正如歐瑞康紡織集團(tuán)CEO云天永所說:“未來5~10年,紡織機械最主要的市場就在以中國為主的亞洲,我們沒有理由不重視中國市場,沒有理由不把最新的技術(shù)帶到中國來。”此次海外先進(jìn)紡機企業(yè)及呈追趕之勢的國內(nèi)領(lǐng)先紡機制造商,帶來了值得借鑒的領(lǐng)先紡紗技術(shù),其特征主要體現(xiàn)在以下幾方面: 特征一:紡部紡條粗紗機、紡紗細(xì)紗機、自動絡(luò)筒機紗錠數(shù)及轉(zhuǎn)杯紡紡紗器頭數(shù),有逐年增加的趨勢。 例如豐田RX300E細(xì)紗機已達(dá)到1824錠,大有突破2000關(guān)的勢頭。立達(dá)最新的K452環(huán)錠緊密紡細(xì)紗機最多錠數(shù)可達(dá)到1632錠,是目前世界上最長的緊密紡細(xì)紗機。立達(dá)R60全自動轉(zhuǎn)杯紡多達(dá)540頭,配以4個機械手,產(chǎn)能高出同類機型5%。 中國目前同類機型實際生產(chǎn)細(xì)紗機錠數(shù)以1008錠居多,也有1200錠。這次展會上,上海二紡機研發(fā)了國內(nèi)第一臺多驅(qū)動超長集落細(xì)紗機1500錠,但展覽樣機為216錠短車,較為遺憾的是,該機未能現(xiàn)場組裝開車驗證設(shè)計制造是否成功。 轉(zhuǎn)杯紡頭數(shù)多數(shù)為200多頭,日發(fā)推出可做到360頭的全自動接頭轉(zhuǎn)杯紡機,實效尚待客戶認(rèn)可。凱宮的SFA588型、山西鴻基科技的SXF1581型高速精梳機,工作嵌次均可達(dá)500嵌次/分。太平洋機電集團(tuán)EJK212型粗紗機長車156錠,為目前國內(nèi)最長的粗紗機。 特征二:開車速度及產(chǎn)量越來越高。 歐瑞康轉(zhuǎn)杯紡機Autocoro8產(chǎn)品,采用磁懸浮紡杯驅(qū)動及軸承技術(shù),最高轉(zhuǎn)速達(dá)20萬轉(zhuǎn)/分,線速達(dá)300米/分,最高配置480錠。 立達(dá)G35全自動細(xì)紗機最高錠速25000轉(zhuǎn)/分以上。立達(dá)C70高產(chǎn)梳棉機在C60的基礎(chǔ)上將幅寬1.5米的梳理技術(shù)又推進(jìn)了一大步,較1米的梳棉機相比,在相同條件下產(chǎn)量可提高80%,理論產(chǎn)量為250kg/h。立達(dá)并條機RSB-D22最高時速可達(dá)2×1100米/分,機器效率要比傳統(tǒng)雙眼并條機高出12%左右。 由豐田公司和特呂茨勒公司聯(lián)手推出的一款精梳機,以及立達(dá)公司推出的E80,這兩款機型各有特點,可以說代表了精梳機目前的最高水平,在展覽現(xiàn)場空調(diào)不到位的情況下,都能夠開到600嵌次/分(2噸/天),頗為養(yǎng)眼。同比高速高產(chǎn),使機器可以實現(xiàn)占地面積小、能耗低、投資成本低、效率高的理想目標(biāo)。 國內(nèi)日發(fā)紡機在本屆紡機展再次推出RS-40全自動轉(zhuǎn)杯紡紗機,填補了國內(nèi)高端空白,轉(zhuǎn)杯速度可達(dá)12萬轉(zhuǎn)/分~15萬轉(zhuǎn)/分,引紗速度可達(dá)到230米/分,最高可配360頭紡紗器和4個接頭小車。 朗維LR60細(xì)紗機是朗維紡織機械(蘇州)有限公司在展覽會上展出的一款細(xì)紗機,最高錠速可達(dá)25000轉(zhuǎn)/分。 特征三:大量采用節(jié)能器材、部件和電器。 如豐田RX300E細(xì)紗機主要采用了“超級節(jié)能馬達(dá)”,使馬達(dá)的效率提高到90%以上;節(jié)能控制變頻器實現(xiàn)了設(shè)備的節(jié)能運轉(zhuǎn);下羅拉分割驅(qū)動。 日本QPRO自絡(luò)機與傳統(tǒng)自絡(luò)機相比,其產(chǎn)量可提高5%~10%,耗電每公斤減少10%~15%,空氣能耗減少10%~50%,回絲率減少10%~50%,筒紗重量不勻率減少10%~35%。 特征四:模塊化設(shè)計,智能化技術(shù)。 一些機型采用成熟的C·A·P·D+計算機輔助控制程序,精確地模擬了生產(chǎn)過程的所有參數(shù);功能強大的人機對話顯示屏系統(tǒng),提供完備的故障顯示,排除等系統(tǒng)。 例如特呂茨勒多款高產(chǎn)梳棉機配置了蓋板隔距檢測系統(tǒng)(FLATCONTROL)、移動蓋板隔距精密設(shè)定系統(tǒng)(PFS)和工藝隔距優(yōu)化設(shè)定裝置(T-Con)。蓋板隔距檢測系統(tǒng)(FLATCONTROL)可以在線動態(tài)地精確檢測和計算錫林與蓋板的實際隔距,有效消除了傳統(tǒng)靜態(tài)下用隔距片測定的隔距與梳棉機實際高速運行狀態(tài)下由于離心力和熱膨脹造成的數(shù)據(jù)差異問題;蓋板隔距設(shè)定系統(tǒng)(PFS)則可以快速、準(zhǔn)確、集中地調(diào)正。 特呂茨勒TC8梳棉機,蓋板條與蓋板骨完全依靠磁力黏附固定,由于沒有了包蓋板過程中產(chǎn)生的誤差,使得蓋板針面的平整度明顯提高,在整個機器寬度范圍內(nèi)梳理隔距更加精準(zhǔn);更換蓋板針布非常方便、節(jié)省勞動力;新蓋板針布上機后更不用磨針找平,延長了針布使用壽命,更有利于生條質(zhì)量,在高速并條機上也有類似系統(tǒng)。 ◆改進(jìn)篇硬件軟件全方位加強 國產(chǎn)紡機產(chǎn)品近年來雖呈追趕之勢,但與國外先進(jìn)設(shè)備之間仍存在一定差距,今后要實現(xiàn)更大進(jìn)步,可著重關(guān)注以下領(lǐng)域: 關(guān)注點一:由于現(xiàn)在細(xì)紗機紗錠數(shù)為過去3倍以上,機身長度由原不到20米增至40米~50米以上,整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,關(guān)鍵是距離越長對同心度、平行度、圓整度、抗扭度的要求更高,因此,相關(guān)零部件的材質(zhì)、加工工藝處理、耐磨度、使用壽命等必須要有技術(shù)上的突破才行,絕不只是簡單部件的組裝。而目前部分廠家在細(xì)紗機制造中,恰恰這方面下功夫最少,目前紗廠反映最多的就是故障率、斷頭率高,維護(hù)工作量大。 從紗廠講,過去使用短車對地面承載及水平面要求低,而車身長一倍以上時,由于地面平整度及承載問題,隨著時間推移可能造成機架變形,羅拉彎曲,最終做不了高檔產(chǎn)品。同行曾經(jīng)向我提到至少有兩家紗廠因地基太薄,兩年后不得不重新推倒做地基再安裝。因此,紡機廠有義務(wù)向使用廠提出技術(shù)安裝要求以盡職責(zé)。 以本人多年在紗廠所了解的情況來看,企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)紗機長車成功與否,一個非常直觀簡單的衡量辦法就是:如果紡純棉精梳紗開車三班始終瞬時斷頭在3根以內(nèi)(設(shè)計速度18000轉(zhuǎn)/分左右,空調(diào)正常),千錠時斷頭10根左右,落紗后小紗千錠斷頭在2.5%以內(nèi),那么該機就應(yīng)該達(dá)到國際先進(jìn)水平。而目前國內(nèi)真正能做到的設(shè)備并不多。 關(guān)注點二:設(shè)備速度每上一個等級必然要求與速度有關(guān)的零部件及電器上一個等級。國內(nèi)往往樣機配置很到位,或者明明知道其重要性,但卻因為價格因素而出現(xiàn)配置上的不到位。從某種程度上來看,我國設(shè)備故障率高不是技術(shù)問題,而是人為因素造成的,高檔設(shè)備配低檔甚至偽劣器材和零部件,這種低價競爭最終只能退出市場。 關(guān)注點三:與低碳經(jīng)濟(jì)接軌,在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段,促進(jìn)對外交流與合作,引進(jìn)新技術(shù)、新思路,推廣新產(chǎn)品、新成果,尤其大量運用節(jié)能的高性能各種電器,節(jié)能型濾塵設(shè)備、各種風(fēng)機,節(jié)能空壓機,節(jié)能潤滑劑,節(jié)能照明燈,節(jié)能錠帶、龍帶等。 關(guān)注點四:用人難、招工荒已是紡織廠面臨的現(xiàn)實,不過,設(shè)備維修人員的流失才是目前企業(yè)最擔(dān)心的事情。特別是梳棉、細(xì)紗、布機三個工序企業(yè)減人后設(shè)備維修工作量加大,加上工作環(huán)境較其它工序差(夏季高溫高濕,設(shè)備故障相對多),比如梳棉機工藝上車要求高,輔助設(shè)備及配件維修工作也落實在保全工身上,現(xiàn)在梳棉保全工能夠做兩年以上算是老工了,多數(shù)只有一年左右,不斷換人,而梳棉機真正能掌握技術(shù)應(yīng)當(dāng)在三年左右,從紗廠反映的質(zhì)量問題來看,無不是梳棉這個“心臟”出了問題。因此,德國特呂茨勒公司開發(fā)的梳棉機,其自動或半自動精密調(diào)整隔距和確保蓋板、錫林平整度的技術(shù)手段值得我國紡機企業(yè)借鑒。多為下游企業(yè)著想,這或許是紡機一個很好的賣點。 關(guān)注點五:全球領(lǐng)先紡機企業(yè)的售后理念值得國內(nèi)效仿。他們不是簡單把設(shè)備賣出去,而是始終與使用廠家休戚與共。在這些企業(yè)里,由高水準(zhǔn)工程師組成的服務(wù)團(tuán)隊,精于項目管理和新廠建設(shè),擁有豐富的紡紗廠實踐經(jīng)驗并深諳市場的趨勢,經(jīng)常能夠提供多種解決方案滿足客戶的特殊需求,甚至對于那些最終的紡織成品也不例外。他們不僅精通自身領(lǐng)先設(shè)備的核心競爭力,而且對第三方供應(yīng)商的設(shè)備情況也了如指掌,因此能從項目啟動前,到維護(hù)與保養(yǎng),直至生產(chǎn)流程的優(yōu)化,始終協(xié)助客戶確定最佳建造流程。 如歐瑞康提出了“SUN-服務(wù)無限”的增值服務(wù)理念,把客戶視作“太陽”,始終圍繞太陽轉(zhuǎn)。SUN的理念都瞄準(zhǔn)了同一目標(biāo):締造客戶的成功。SUN服務(wù)無限包括咨詢、原裝備件、軟件、培訓(xùn)、改造、維修與保養(yǎng)。咨詢服務(wù)做到對市場需求深入了解;使客戶投資以安全、快速的方式創(chuàng)造價值,確保一個短的投資回收期;要形成全局觀,通過差異化、個性化的教育與培訓(xùn),讓員工接受良好的培訓(xùn),避免故障的出現(xiàn)和浪費的產(chǎn)生??傊?,營造最佳的環(huán)境,幫助客戶最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值,要盡心盡力讓客戶滿意為止。 中國紡機的發(fā)展正處于邁向世界先進(jìn)技術(shù)前列的關(guān)鍵階段,今后國產(chǎn)紡機不僅在硬件制造上,而且在軟件尤其售后服務(wù)上也應(yīng)達(dá)到世界水準(zhǔn),通過整合及優(yōu)化行業(yè)資源,不斷提高自主創(chuàng)新能力,提升紡機產(chǎn)品的高科技含量與附加值,創(chuàng)造具有國際競爭力的知名品牌。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |