“2007年，做外貿(mào)代工一套服裝可以賺兩三百元，然而自2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)后，外貿(mào)形勢越來越差，利潤低薄，有時為了維護(hù)客戶，不掙錢的單子大家還搶著接。”日前，石獅一家外貿(mào)代工企業(yè)負(fù)責(zé)人滿肚委屈地說，特別是自歐債危機(jī)以來，外貿(mào)訂單日漸減少，日子過得緊巴巴的。

　　近年來，由于受勞動力成本上升、原輔材料價格上漲及人民幣匯率等因素影響，使得以代工、外銷為主要模式的眾多紡織服裝企業(yè)利潤一降再降。“在土耳其生產(chǎn)服裝的成本雖然比在國內(nèi)生產(chǎn)的成本高，但是把整體費用統(tǒng)計加起來算，發(fā)現(xiàn)其實差不多，而且土耳其距離歐洲市場較近，對于信息與質(zhì)量方面更好把控。”一服裝外貿(mào)企業(yè)老總分析道，這也是不少海外訂單流失的原因。

　　“要想獲取高利潤，就要有自己的品牌。”不少服裝企業(yè)老板說道，自主品牌利潤高，且國內(nèi)市場需求大，但由于經(jīng)驗缺乏，并需要投入較大的資金，風(fēng)險不好把控。而做代工就不一樣，都是按訂單生產(chǎn),只要把握好產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)點及質(zhì)量就行。業(yè)內(nèi)人士表示，代工環(huán)境進(jìn)一步惡化，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，一是要繼續(xù)把規(guī)?；a(chǎn)做大，用數(shù)量來抵御日漸趨薄的利潤；二是從OEM轉(zhuǎn)型ODM模式，漸漸增加企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新元素；三是創(chuàng)建自主品牌，提高產(chǎn)品的附加值。