多年以前，紡機(jī)行業(yè)內(nèi)部就有不少人士不只一次地提出發(fā)展模式要實(shí)現(xiàn)由“速度、規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變的話題。雖然時(shí)間過去多年了，但實(shí)際效果卻一直不能讓人滿意。誠然，某種程度上，轉(zhuǎn)型沒有成功，或許受制于行業(yè)發(fā)展的階段和技術(shù)水平。但這種模式在過去相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，能夠成為主流的主要原因還在于它確實(shí)還有市場。

　　隨著整個(gè)制造業(yè)困境的出現(xiàn)，不少人士開始懷疑，正是這種發(fā)展模式最終導(dǎo)致了行業(yè)的困境。雖然目前難以對這個(gè)問題給出簡單的肯定或否定，但異議的提出，不得不讓我們面對一個(gè)問題，那就是之前以“速度、規(guī)模”為主的發(fā)展模式是否還值得推崇？

　　速度之困

　　應(yīng)該說，多年來的速度、規(guī)模型發(fā)展模式確實(shí)對包括紡機(jī)在內(nèi)的制造業(yè)的發(fā)展起到了積極推進(jìn)的作用。但不少制造企業(yè)技術(shù)人員卻反映，也正是最近10年來制造行業(yè)一直在搞產(chǎn)量、搞規(guī)模、搞建設(shè)工作，因此把很多問題都隱藏了。而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)的到來，這些隱藏多年的問題開始水落石出了。這些問題雖然千頭萬緒，但以產(chǎn)能過剩問題尤為突出。

　　制造業(yè)低迷，在今年是不爭的事實(shí)。水泥、鋼鐵、光伏、風(fēng)電等行業(yè)都遇到了前所未有的發(fā)展困境。最明顯的例子是鋼鐵行業(yè)，今年的鋼價(jià)一下子回到了18年前的水平，不禁讓人大跌眼鏡。雖然原因很多，但是大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主要原因就是產(chǎn)能過剩。這種過剩主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是鋼鐵的消費(fèi)量不能與產(chǎn)量同比增長；二是一些企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越大效益就越好，因此拼命追求產(chǎn)量。

　　曾經(jīng)造就了經(jīng)濟(jì)神話的光伏產(chǎn)業(yè)，今年也有了神話不可繼續(xù)的無奈。更慘的是，今年9月，歐盟繼美國之后，正式對我國光伏電池發(fā)起迄今最大規(guī)模的反傾銷調(diào)查，涉案金額超過200億美元。這使得行業(yè)在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、超低價(jià)競爭、資金鏈斷裂等因素的拖累下，迎頭又遭遇了一個(gè)重大打擊，使得行業(yè)多數(shù)中小企業(yè)停產(chǎn)、不少大企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　相對于這些行業(yè)的低迷來說，紡織行業(yè)的產(chǎn)能過不過剩就顯得更加難解一些。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的不景氣有著其他原因，那就是國內(nèi)外棉價(jià)的巨大差距。由于現(xiàn)有棉花管理體制造成的國內(nèi)外棉價(jià)差持續(xù)擴(kuò)大，極大削弱了紡織業(yè)特別是棉紡產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。紡織行業(yè)發(fā)展速度的減緩，又馬上傳導(dǎo)給了紡機(jī)企業(yè)。無論是主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)還是器材生產(chǎn)企業(yè)都感受到了市場的急劇萎縮。

　　規(guī)模之惑

　　在1998年限產(chǎn)壓錠1000萬錠后，我國紡紗紗錠總數(shù)大概是3300萬錠，2006年增長到8000多萬錠，用了8年左右時(shí)間；而由8000多萬錠增加到1.2億錠大約用了5年時(shí)間。增長幅度大約相同，但增長時(shí)間卻幾乎縮短了一半。

　　河北天倫紡織有限公司駐江蘇辦事處經(jīng)理張洪全認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)低迷和近年來的發(fā)展速度規(guī)模激增有一定的關(guān)系，但主要問題還是中國制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須要調(diào)整了。而紡織行業(yè)這種傳統(tǒng)行業(yè)是首當(dāng)其沖的，在這種大的格局下，紡織企業(yè)怎么定位自己的產(chǎn)品和經(jīng)營方式是關(guān)鍵，再靠原來的低成本低檔次恐怕難以為繼。

　　其實(shí)，面臨規(guī)模發(fā)展之困的也遠(yuǎn)不止紡織一個(gè)行業(yè)。目前，不少領(lǐng)域產(chǎn)能擴(kuò)張問題仍很突出，有的甚至還在加劇。有人將其歸因于全球金融危機(jī)后中央政府大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。但我們仔細(xì)想一下就會(huì)明白，產(chǎn)能過剩在刺激措施出臺(tái)前就是問題，并非刺激之后的副產(chǎn)品。信貸擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬洗_實(shí)會(huì)加劇產(chǎn)能過剩，但可能并不是主因。
　　
　　也有人將其歸因于地方政府、企業(yè)甚至民間的利益驅(qū)動(dòng)。不可否認(rèn)，一些地方政府偏好追求短期政績，上大項(xiàng)目、爭取大項(xiàng)目落戶也有相當(dāng)?shù)拿耖g支持率。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上講，利益訴求本身是市場經(jīng)濟(jì)中的活躍因素和基本動(dòng)力，因此這種現(xiàn)象本身也沒有太大錯(cuò)誤，癥結(jié)可能也不在這里。

　　目前有一些情況比較特殊，或者說讓人比較費(fèi)解，那就是有的企業(yè)在開工率不足的情況下仍在大上項(xiàng)目，并且這種現(xiàn)象并不在少數(shù)。有關(guān)人士認(rèn)為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因可能是這些企業(yè)家得到了某種擔(dān)保或者他們認(rèn)為一定會(huì)得到這種擔(dān)保。這種擔(dān)保就是以產(chǎn)業(yè)扶持與產(chǎn)業(yè)調(diào)控為主要手段的產(chǎn)業(yè)政策干預(yù)。由此看來，規(guī)模發(fā)展之惑，確實(shí)并不是某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)行業(yè)能夠解決的，或許只有政府、企業(yè)、行業(yè)同心努力、腳踏實(shí)地才能取得真正突破。

　　質(zhì)量之憂

　　曾經(jīng)有段時(shí)間，人們比較推崇“多拉快跑”的生產(chǎn)方式。但這種方式也許在短時(shí)間內(nèi)可以迅速增收，但從長期來看，它的潛在危險(xiǎn)很多。紡織、紡機(jī)行業(yè)能否一直延續(xù)這種“多拉快跑”式的高速、大規(guī)模發(fā)展趨勢發(fā)展，這種方式是否會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也是一個(gè)值得探討的問題。

　　在談到這個(gè)話題時(shí)，江蘇東華紡織有限公司總工程師繆定蜀告訴記者，目前行業(yè)的不景氣受到了世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這是客觀事實(shí)，沒有辦法改變。但是，行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也和其發(fā)展速度過快和規(guī)模過大有一定關(guān)系。他指出，有些地區(qū)上項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目就有三五百萬紗錠的規(guī)模，這無形中給生產(chǎn)原料緊張埋下了伏筆?？姸ㄊ裾J(rèn)為，首先，棉、毛、麻、絲這些天然纖維由于資源條件限制，產(chǎn)量也是有限的，因此產(chǎn)能的大幅擴(kuò)張必然會(huì)引起原料價(jià)格的大幅上揚(yáng)。雖然化纖產(chǎn)量不受耕地面積的限制，但是石油的產(chǎn)量同樣是有限的，并且石油的應(yīng)用領(lǐng)域也很多。從這個(gè)意義上講，化纖產(chǎn)量也是有限的。因此，速度規(guī)模型發(fā)展模式已經(jīng)到了該轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。

　　上海太平洋紡織機(jī)械成套設(shè)備公司副總經(jīng)理陳鷹也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，隨著西方經(jīng)濟(jì)的調(diào)整及中國經(jīng)濟(jì)倍增目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)總量也不可能無限止的增長，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是肯定要發(fā)生的，因此，靠速度和規(guī)格、薄利多銷的模式是不可能長久維持的。從短期看，這種以速度和規(guī)模、薄利多銷的模式仍可維持3~5年的時(shí)間，但從長期看這種發(fā)展模式不具有可持續(xù)性。

　　雖然不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)識到了要改變速度規(guī)模型發(fā)展的方式，但大多企業(yè)又表達(dá)了很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的觀點(diǎn)。因?yàn)?，目前不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展具有不平衡性，速度和規(guī)模是否過快主要依靠這個(gè)企業(yè)或這個(gè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量來評判。不過，大體來說，速度規(guī)模的發(fā)展一定要和當(dāng)前、今后的市場需求相吻合是大多受訪企業(yè)表達(dá)的共同心聲。

　　繆定蜀指出，如果是為了速度、規(guī)模，產(chǎn)品越做越差，甚至自己做不過來了，找技術(shù)不過關(guān)的小企業(yè)進(jìn)行零部件的代加工；或者為了降低成本，關(guān)鍵部件偷工減料越做越差；抑或產(chǎn)品有了使用客戶，服務(wù)態(tài)度就越來越差的話，那結(jié)果就只能是給使用客戶帶來質(zhì)量之憂，這樣的發(fā)展速度和規(guī)模不要也罷。

　　高速發(fā)展換擋中速運(yùn)行的拐點(diǎn)已經(jīng)來臨了，中檔的發(fā)展速度，加上可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量效益思路，可能是目前和今后一段時(shí)間內(nèi)紡機(jī)企業(yè)不錯(cuò)的選擇。