開欄語    2011年，紡織行業(yè)遇到了前所未有的困難，棉花價格大起大落，生產(chǎn)成本不斷上升，歐美市場持續(xù)低迷。在同樣的市場條件下，有些企業(yè)進退自如、穩(wěn)步增長，有些企業(yè)卻步履維艱、效益下滑。今年紡織行業(yè)面臨許多不確定因素，諸多風(fēng)險并存，同行企業(yè)在做什么、怎樣做是很多企業(yè)關(guān)心的話題。我們?yōu)榇送瞥?ldquo;2012企業(yè)生存謀略”專題報道，希望為企業(yè)戰(zhàn)勝困難提供借鑒。

　　2011年是一個多事之年。受歐美市場低迷影響，我國紡織品服裝出口增速趨緩，出口金額與上年相比雖有小幅增長，但出口數(shù)量呈下降趨勢，預(yù)計全年出口額增幅在10%左右。2012年的外貿(mào)前景也因此不容樂觀。

　　訂單轉(zhuǎn)移勢不可當

　　在2011年的一次紡織出口工作會議上，香港聯(lián)泰控股有限公司行政總裁陳亨利無奈地向大家通報說，該公司已將所屬生產(chǎn)企業(yè)從內(nèi)地移至菲律賓、印尼、柬埔寨。他認為與其他東南亞國家相比，內(nèi)地已不再是勞動力成本低廉的國家。在這次會上，不少出口企業(yè)反映，自2011年8月以后就已接不到什么像樣的訂單了。

　　中國紡織品進出口商會副會長江輝說，由于生產(chǎn)成本的大幅提升，倒逼出口產(chǎn)品價格上漲，致使許多國外客商轉(zhuǎn)移訂單，這種情況2011年尤為明顯。許多在2010年還超負荷運轉(zhuǎn)的外貿(mào)加工企業(yè)，2011年則處于半停工狀態(tài)。一些大路貨、低端產(chǎn)品訂單越來越多地向東南亞國家轉(zhuǎn)移。一些企業(yè)經(jīng)營者到歐美服裝市場考察，最直觀的感覺是，原先三四件衣服里至少有一件是中國制造，而現(xiàn)在五六件衣服才能有一件是中國制造，而越南、土耳其、孟加拉等國的服裝隨處可見。

　　優(yōu)勢企業(yè)各顯其能

　　“目前中小企業(yè)生存狀況堪憂，但對有實力的企業(yè)而言，反倒是機遇。一些優(yōu)秀企業(yè)認為，雖然低端訂單轉(zhuǎn)移明顯，但中高端、小批量訂單非常好，利潤空間也大。”據(jù)江輝介紹，面對嚴峻的出口形勢，大型集團公司大多利用自身的資金優(yōu)勢進行多元化經(jīng)營以彌補紡織主業(yè)單薄的利潤。與大型集團公司相比，中小型企業(yè)雖無資金優(yōu)勢，但經(jīng)營模式靈活，一些企業(yè)開始走調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級轉(zhuǎn)型之路，使自身在同行之中保持競爭力。

　　據(jù)了解，為向價值鏈的高端要效益，有的企業(yè)加大投入，培養(yǎng)設(shè)計力量，參與到產(chǎn)品的開發(fā)、貿(mào)易服務(wù)甚至物流環(huán)節(jié)，爭取更大的贏利空間。如天服三悅服裝有限責任公司與ZARA、C&A合作，北京服裝進出口公司與PoloRalphLauren、TommyHilfiger合作等。

　　此外，還有的利用各地比較優(yōu)勢，建立生產(chǎn)基地，實現(xiàn)效益最大化。如江蘇東渡紡織集團總部在張家港，營銷、接單部門在新加坡，棉花基地在新疆，面料基地在張家港保稅區(qū)，服裝生產(chǎn)基地在南通，國外的生產(chǎn)基地在柬埔寨。公司充分利用各地的比較優(yōu)勢，逐步形成低投入、低消耗、低排放、高效率的增長模式。

　　高端市場蘊藏機遇

　　近年來，上海紡織控股（集團）公司緊緊圍繞“科技與時尚”的發(fā)展理念，走高端紡織之路。集團旗下的上海新聯(lián)紡、申達、三槍、飛馬等企業(yè)2011年在出口業(yè)績和品牌開發(fā)方面均有較好表現(xiàn)。

　　山東魯泰則以“做最好的襯衫面料”為目標，不吝投入，強調(diào)科技創(chuàng)新，打造出一個高端紡織面料品牌形象。

　　在2012年，我們很可能會看到一批抗風(fēng)險能力弱、產(chǎn)品檔次低的企業(yè)被淘汰出局，而定位于產(chǎn)業(yè)鏈中高端的企業(yè)將保住自己的市場份額。在這場大變革中，一個從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向中高端，逐步擁有話語權(quán)的中國紡織服裝業(yè)正在向我們走來。