近日棉價的大起大落使得紡織服裝業(yè)再次面臨重新洗牌的局面，而那些已經(jīng)進行技術升級與產(chǎn)品結構調(diào)整的紡織服裝企業(yè)也受到棉價暴漲的影響，如果將這些因素攤到產(chǎn)品上，棉價的暴漲所造成的成本增高使利潤被攤薄了許多。

　　在各種不確定因素增加的情況下，中國服裝企業(yè)重新洗牌又將開始，優(yōu)勝劣汰已成定局。在棉價上漲的同時，雖然服裝也在上調(diào)產(chǎn)品的價格，但價格的變動仍無法跟上成本的增長，在這種情況下，各家服裝不得不考慮改變自身的經(jīng)營思路。更多服裝則開始準備調(diào)整自身的產(chǎn)品結構，經(jīng)營好特種產(chǎn)品。

　　在重新洗牌的過程中，如何做到零庫存，再次成為服裝企業(yè)必須面對的問題，隨著服裝企業(yè)營業(yè)額逐漸增加，庫存也隨之增加。庫存量越大，泡沫也越大。注定服裝行業(yè)在每次遭遇市場重大波動時，就要重新洗牌，淘汰一部分銷售業(yè)績不佳的落后企業(yè)。

　　“什么是利潤，利潤即是營業(yè)額。將利潤變成現(xiàn)金才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。服裝企業(yè)如果能做到生產(chǎn)80件衣服銷售75件就是成功。”中國社科院經(jīng)濟學教授沈永生認為，許多企業(yè)因為滯銷貨而淘汰一批經(jīng)銷商，其實這是一種社會資源的極大浪費。

　　在服裝界有一種說法，如果一件商品30天沒有銷售出貨，那么這件商品注定成為死貨，在業(yè)內(nèi)被稱為“磚頭”，最終導致產(chǎn)品利潤無法保證。企業(yè)只有將銷售、庫存信息透明化，才能適時根據(jù)區(qū)域的銷售和庫存信息決定補貨配送數(shù)量。

　　北京一位做外銷的經(jīng)理談到，這次出口訂單價格至少要上漲三四成，但這個上漲幅度不知道采購商能否接受，因此，今年的定價單到現(xiàn)在還沒法確定。不過，公司已經(jīng)有所準備——調(diào)整了出口定位，將出口市場調(diào)整為專向俄羅斯、加拿大等“冬”衣需求大的市場，同時提高衣服檔次，走“寒冷”市場的高檔路線。

　　目前，中國服裝業(yè)的投資有過熱趨勢，而規(guī)模擴張到一定程度就可能導致生產(chǎn)過剩和低水平重復建設，廉價勞動力帶來的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，也在逐漸削弱，而這正是在全球經(jīng)濟危機后，服裝業(yè)的內(nèi)憂之一。中國紡織品進出口商會秘書長王宇指出，國內(nèi)紡織品最具競爭力的因素是成本，而行業(yè)過熱的投資，必然形成產(chǎn)能，進而對原材料的需求旺盛，導致價格上漲。王宇指出，目前中國的紡織服裝利潤空間只有2%～5%.而除了棉價等原料飛漲外，能源短缺，企業(yè)管理、經(jīng)營水平不高，治理污染成本增加，產(chǎn)品缺乏技術含量等因素，正在沖抵中國勞動力低廉的優(yōu)勢。因此，專家呼吁，在“后經(jīng)濟危機時代”，中國紡織行業(yè)應延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快實施品牌戰(zhàn)略。