加大措施力度強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)
　　2月8日，九江海揚(yáng)興中紡織公司召開了工作布置專題會議，研究部署了一系列工作任務(wù)及目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃在先，責(zé)任到人。會議認(rèn)為，早日開齊50臺細(xì)紗主機(jī)設(shè)備不僅僅是政治上、組織上的要求和需要，更是興中公司自身發(fā)展的迫切需要。會議要求全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊緊圍繞招工、整機(jī)、驗(yàn)收三大中心工作扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
　　本次會議是發(fā)令槍，更像是沖鋒的號角。會后密集出臺了相關(guān)文件，對相關(guān)工作作了具體安排。
　　興中公司2014年4號文全面規(guī)劃了招工工作方案，亮點(diǎn)有三：一是結(jié)合海揚(yáng)分部人員分流工作，178位適齡員工特別是熟練員工必須優(yōu)先滿足興中公司用工需求。這就要求海揚(yáng)分部安置辦人員與興中公司相關(guān)人員加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，耐心細(xì)致地全方位做好對接工作。二是實(shí)施全公司管理崗人員掛鉤分解招工指標(biāo)任務(wù)的辦法，分級分類明確招工指標(biāo)，努力形成全員招工的積極氛圍。“招工工作進(jìn)度表”的張貼并及時更新，激發(fā)了全體管理人員的招工工作熱情，在公司上下引起了強(qiáng)烈反響。三是明確提出了招工工作紀(jì)律要求和獎懲辦法。要求在招工宣傳上把握原則，宣傳口徑與集團(tuán)公司保持高度一致。要求在安工、親工方面做好服務(wù)和跟蹤工作。此輪招工工作的個人表現(xiàn)計(jì)入月度浮動工資考核范疇。
　　生產(chǎn)技術(shù)部擬定并出臺了“開齊50臺細(xì)紗主機(jī)設(shè)備時間進(jìn)度表”，細(xì)致到以周為時間單元正常開出細(xì)紗主機(jī)車號，同時明確責(zé)任人。要求細(xì)紗主機(jī)設(shè)備整機(jī)達(dá)標(biāo)，缺件配齊。在人員逐步到位的前提下陸續(xù)正常開出細(xì)紗主機(jī)設(shè)備。
　　后紡車間克服人員不足、設(shè)備狀態(tài)不佳的不利因素，靈活調(diào)整各工序擋車人員及輔助工種力量配置，充分調(diào)動現(xiàn)有的設(shè)備維修技術(shù)力量，科學(xué)制定揩車計(jì)劃及規(guī)范要求，千方百計(jì)地增開機(jī)臺、多出產(chǎn)量。前紡車間在保障供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)方面沉著應(yīng)對，特別是在近期的前紡各工序半成品內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)、順利開出增白化纖原料等工作方面取得了一定的成績，要繼續(xù)加大力度，確保正常供應(yīng)。
　　如果說開齊現(xiàn)有所有主機(jī)設(shè)備，形成飽滿負(fù)荷的生產(chǎn)和經(jīng)營局面是拉開了進(jìn)攻的架勢，如箭在弦上。興中公司今年二季度將進(jìn)入全面強(qiáng)攻的態(tài)勢，面臨的困難和堡壘依然甚多。如何提升公司運(yùn)行績效、開源節(jié)流、質(zhì)量及成本控制、精細(xì)化內(nèi)部管理、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力等諸多工作方面都有大量的工作要做。
　　緊緊圍繞公司決策層的正確思路，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、各個擊破的科學(xué)工作方法，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性是興中公司戰(zhàn)勝這些困難的制勝法寶。近期興中公司將結(jié)合周邊紡企及自身實(shí)際情況，醞釀出臺旨在“通過飽和工作時間、提高工作強(qiáng)度得到滿意薪酬”的調(diào)資工作方案，此舉將進(jìn)一步激發(fā)全員斗志，共同開創(chuàng)一個嶄新的工作局面，為順利完成全年工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。