日前，“時尚創(chuàng)新與優(yōu)勢再造”紡織產(chǎn)業(yè)高峰論壇在石獅舉辦。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅從消費趨勢變化為基本出發(fā)點，分析了目前的紡織行業(yè)市場狀況和需求特點，圍繞如何整合資源、如何構(gòu)建有序的創(chuàng)新體系模式進行深層次的分析和講解，為企業(yè)解析未來紡織品研發(fā)趨勢：實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。

　　探尋需求定位市場和價格

　　法國品牌迪卡儂在進入中國后，將產(chǎn)品品類進行細(xì)分，從以時尚休閑為主的輕戶外服裝產(chǎn)品到國內(nèi)少見的馬術(shù)用品、狩獵裝備等專業(yè)戶外服裝，一應(yīng)俱全，將戶外產(chǎn)品的高功能性盡可能地平民化，以吸引最多的消費者為目的。同時在價格定位方面，探尋不同層次消費者的需求心理，劃分藍(lán)標(biāo)、橙標(biāo)等不同色彩標(biāo)簽價格，將產(chǎn)品售價平民化。

　　“在運動服裝開始呈現(xiàn)時尚休閑趨勢的時候，迪卡儂憑借這兩步迅速進入并占領(lǐng)了市場。我們以跑步為例，企業(yè)應(yīng)該思考：誰在跑步?跑步者需要什么?思考了這些問題，才能找準(zhǔn)方向。”李斌紅以一個成功服裝品牌的運作為例，建議紡織企業(yè)要深入探尋消費者需求。

　　特別是在服裝快時尚時代，紡織面料的訂單開始呈現(xiàn)小批量、多品種趨勢，規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢的減弱對企業(yè)利潤造成了一定影響。對此，李斌紅認(rèn)為，紡織企業(yè)要在微利時代中生存下來，就更應(yīng)該擺脫價格戰(zhàn)，從消費者需求出發(fā)，以鮮明個性的專項產(chǎn)品吸引目標(biāo)客戶。

　　“提高產(chǎn)品競爭力的核心在于不斷創(chuàng)造客戶價值，即發(fā)現(xiàn)客戶的需求，充分使用和有效配置各種生產(chǎn)要素，開發(fā)出一種產(chǎn)品來滿足這種需求，并且能夠以合理的成本制造和營銷。歸根結(jié)底，產(chǎn)品競爭力的構(gòu)建有兩個基本面：其一，整合資源，獲取綜合競爭優(yōu)勢，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)組織與流程;其二，專注產(chǎn)品，培養(yǎng)以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計能力，兩者缺一不可。”李斌紅表示，紡織企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)有機地組合起來，始于客戶需求的提出，終于客戶問題的解決。

　　全產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新

　　在今年10月份的上海國際面輔料展上，泉州紡織面料企業(yè)推出了一系列創(chuàng)新功能性產(chǎn)品，涵蓋材料舒彈絲、冷轉(zhuǎn)印技術(shù)、防寒阻燃面料等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。時尚、功能、生態(tài)及環(huán)境友好成為泉州紡織產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵要素。

　　這種發(fā)展方向得到了李斌紅的認(rèn)可。她表示，紡織材料的發(fā)展方向是消費者越來越注重品質(zhì)與時尚性的基本訴求、繼續(xù)注重產(chǎn)品功能性、更加突出產(chǎn)品生態(tài)性，且強調(diào)資源循環(huán)利用。

　　“服裝產(chǎn)品的款式不一定會有很大的變化，變化更多的是織物新材料的使用，染整技術(shù)的革新。這需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同合作。”李斌紅表示，未來，國內(nèi)服裝品牌將逐漸改變供應(yīng)商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀，與上游企業(yè)共同開發(fā)產(chǎn)品，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。

　　因此，整合全球優(yōu)勢資源因素，在全產(chǎn)業(yè)鏈進行大規(guī)模協(xié)同創(chuàng)新，將是未來紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　“未來紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設(shè)計延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨立加工向制造圈擴展。這也意味著，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專業(yè)機構(gòu)’的形式存在。”李斌紅介紹了未來紡織界可能呈現(xiàn)的三大商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從企業(yè)時代向客戶時代轉(zhuǎn)型，尋找有效需求，盡可能做到細(xì)分市場，提升產(chǎn)品中的創(chuàng)意設(shè)計含量;從個人時代向團隊時代轉(zhuǎn)型，依托大規(guī)模設(shè)計師協(xié)同創(chuàng)新，形成時間優(yōu)勢和成本效率;從品種時代向品牌時代轉(zhuǎn)型，從單一的新品種市場競爭，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉(zhuǎn)型。